数字化管理类
生产控制类
研发设计类
AIoT类
鼎捷雅典娜
话题与应用
制造业
流通业
资源中心
服务
直播活动
地区活动
会议活动
了解鼎捷
新闻中心
企业荣誉
加入鼎捷 
联系我们
如何通过现场来判断一家工厂的管理水平？根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。
现场观察是工厂持续改善的基础。举个例子，丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。
很多人往往对问题或者视而不见，
或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。
也有很多管理者往往对直观信息熟视无睹，
只对数字情有独钟。
结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，
不能真正了解企业的真实状况。
数据和价值谁先谁后？如何掘金数据？指标平台怎么设计？议题因果链条怎么建立？
企业运营是一个大系统，所有环节息息相关，互相影响。对于生产型企业来说，通过现场的任何细节，均可知微见著。任何大问题的产生，都可以从现场找到根源。即便是在有限的时间里走马观花，只要抓住重点，也能充分掌握工厂运作的关键信息。
从大的方面而言，企业运营监控体系包括两个层面，一个是运营指标的监控，偏重对结果状态的衡量；第二个是为了达成结果，所开展的重点工作事项推进状态的监控。目前很多企业运营指标大致分为财务、客户、内部运营和学习成长等维度，举例来说：
财务维度
收入（可从绝对量和增速两个维度去看），利润（可根据企业关注的重点，选择净利润、经营利润、EBIDTA等）、期间费用（包括管理费用、销售费用和财务费用，可从费用率、预算费用执行率等维度去看）、现金流（可根据企业关注重点，从应收账款周转、资金收支与净现金流等维度去看）。
内部运营维度
内部运营维度，一般可从规模、效率、成本、质量四个维度进行评价。对于业务链条比较长的企业，还可以从企业主业务价值链的角度，在企业内部运营整体指标监控的基础上，从基本流程节点，例如产、供、研、销，甚至耕细一点的维度，逐个节点分拆细化内部运营指标设置。
成本维度
一般包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用，间接成本包括与生产产出不直接相关的车间管理人员费用、非生产设备设施折旧摊销等等。
......
指标那么多，到底怎么建？
怎么样才是合理的？
你真的知道吗？
专家来啦
鼎捷Online茶水间的里管理课再次邀请到金牌讲师李骁，指标管理、营运监控，没有想不到，只有更精彩！
点击下方按钮立即预约课程
推荐活动
产品方案 
预约演示 
价格咨询 
官方公众号 
官方服务号 
