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很多制造企业对于存放在仓库中的物料，通常不进行标识或者使用手写物料卡标识，条码仅限于供应商条码，无法归为己用，物料出入库操作依靠仓管员肉眼识别物料或物料卡、手工纸质记录，误差概率大、操作效率低。
为保持库存的准确性，物料的每一次入库、出库、库存调整，均需要手工对数据一一录入，操作效率低，且记录需要依赖人工，有一定时间滞后性，容易出现误差。
库存管理模式下，仓库内部管理制度形同虚设，重要物料区间进出控制不严格，一旦需要详细分析，只能查到物料的出入库报表和出入库流水，对于更深层次的管理需求，如作业效率分析、库存周转率分析、作业节点跟踪监控、货位库存分布等，基本无有效的数据报表提供支撑。
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作为企业存储和保管物料的重要场所，仓库管理的好坏直接影响着企业的生产与销售环节。如何聚焦仓储环节，在众多对手里保持竞争优势，成了企业亟需解决的难题。
10月29日
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