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为什么要执行APQP?
上世纪30年代以前为质量检验阶段，仅能对产品的质量实行事后把关。但质量并不是检验出来的，所以，质量检验并不能提高产品质量，只能剔除次品和废品。
1924年，质量控制从检验阶段发展到统计过程控制阶段，休哈特认为，产品质量不是检验出来的，而是生产制造出来的，质量控制的重点应放在制造阶段。
1961年菲根堡姆提出全面质量管理理论（TQM），将质量控制扩展到产品寿命循环的全过程，强调全体员工都参与质量控制。
70年代，田口玄一博士提出田口质量理论，他认为，产品质量首先是设计出来的。因此，质量控制的重点应放在设计阶段，从而将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。
直到20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，到了20世纪80年代项目管理已经普及到各个行业各个领域。
因此，
APQP应运而生！
质量是策划出来的，是团队的事情。
Ø引导资源，使顾客满意；
Ø促进对所需更改的早期识别；
Ø避免晚期更改；
Ø以低成本及时提供优质产品；
一般企业中项目经理（质量）九死一生的境遇，除了越来越激烈的竞争外，往往是没有很好的执行APQP，出现了颠覆性的需求变更和设计变更。
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讲师简介
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鼎捷软件 叶谷松 装备制造业行业专家
毕业于上海交通大学企业管理专业，拥有2年工厂经验和16年企业信息化规与辅导经验。致力于研究国内制造型企业的流程优化和信息化应用价值等管理咨询内容。担任鼎捷资深项目经理，是鼎捷CEBIT方法论和价值交付实践者。拥有工信部两化融合管理体系培训师、PMP顾问师等资质。
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