老板电器：30余年专注厨房电器，铸就中国名牌

作者：鼎捷软件 | 发布时间：2012-12-04 08:00:00

TOP GP管理软件 集团管理 生产制造管理

杭州老板实业集团有限公司成立于1979年，是一家以生产厨房电器系列产品为主的大型企业集团。主要产品包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉、整体橱柜等。现公司拥有下属60家营销公司及2600多家服务网点遍布全国30多个省、市、自治区和直辖市。
“老板”品牌，连续五年荣登“中国500较具价值品牌”，“亚洲品牌500强”，位列国内厨电行业第一位，其中吸油烟机销量取得十一年全国销量第一。公司于2010年在深圳证券交易所正式挂牌上市（股票代码：002508），企业发展迈上新台阶 。 

老板高速发展中信息化面临的挑战:

•直营门店及一千多家销售终端的分销渠道数据收集不及时，供应链能见度低； 
•研发与生产、销售体系缺乏有效的协同机制； 
•计划准确度不高，库存周转率急需提高； 
•集团架构下各组织间协同性较弱，信息不共享，生产基地与多地销售组织、物流组织间缺乏高效协同工具； 
•采购计划多靠经验来估算购买，原材料的采购不足将造成生产与采购不匹配的情况，过多则造成材料的库存偏高； 
•复杂的产品加工工艺缺乏有效的现场管理手段 
鼎捷软件整合管理方案助力老板实业集团团进入数字化管理时代 
2004年，老板实业集团以生产、供应链、财务一体化为目标为切入启动ERP系统。在信息化建设战略合作伙伴-鼎捷软件TOP GP ERP和企业资讯部门的共同推动下，老板实业集团终于挺进ERP时代，建立以满足核心业务需求的集团ERP整合管理平台： 

实施范围:

• 通过基本资料管理模块的实施推进了老板标准化管理

• 通过销售、采购、存货管理规范了企业内部的供应链管理体系

• 通过生产管理、工艺管理、模具管理规范了生产现场管理

• 通过应付、应收、固资、票据资金、总帐系统实现了基于业务体系的一体化财务管理

• 通过整合前端业务系统的成本管理实现了精细化的实际成本核算，并逐步完善了制造成本分析机制

• 基于TOP GP 系统构建了夯实的制造、供应链、财务一体化信息平台为老板未来的二期、三期信息打下扎实的管理基础

集团统一平台，整合企业战略的一体化信息化规划，彰显管理效益 

老板3-5年信息化规划

• 围绕老板3-5年的企业战略发展导出针对老板的信息化战略

• 围绕大行业的经营发展趋势导出针对老板的信息化策略

• 结合全面业务流程调研诊断，导出合理的信息化战术

• 结合信息化现状给出3-5年的IT支撑改进方向

• 通过以上的战略分析给老板电器规划合理的3-5年信息化规划

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