課程說明

預算資料要花多少時間準備才足夠?
預算應該編多少才合理,企業資源的投放與佈局模擬評估?
面對巿場競爭,如何強化預算執行過程的監控,以擬定因應行動?

  

  面對激烈多變的市場環境及產業競爭,預算編製可以說是企業經營管理很重要的一環,企業財務資源妥善規劃並做有效的配置,能使企業對各項業務活動充分掌握,發揮經營效率,提高企業管理水平及經營效率;所以,編製合理的預算是引導企業實現價值最大化的關鍵因素。

  目前很多企業面對預算編制時都很困擾,花大量人力利用Excel編制,如何確定編制的是符合企業營運需要的內容?如何快速模擬?找到最適企業的全面預算?而且在編制年度預算時,不能單靠財務部門,而是每個部門在公司目標下達成共識、編制部門預算,但是什麼是預算合理水平?當業務目標設定後,又要投入多少資源?企業必需有效掌握預算管理要領,進而建置完整的預算控管程序包含預算編製與彙總、預算審查、預算控管與績效評核。本活動邀請到鼎元光電科技 林德政副總經理與您分享在預算編制與模擬過程中,如何透過系統運算快速產出, 以協助企業找到最佳預算規劃,創造企業最大的價值。

AGENDA

結合企業策略的全面預算管理要點

●全面預算管理的涵義與特點
●全面預算管理的內容與實施重點
●預算執行之監控

如何運用資訊系統支持集團全面預算管理

●企業如何運用系統快速編制集團預算
●如何快速有效模擬企業目標與預算編制的完善性
●導入規劃建議

鼎元光電-成功案例分享

●全面預算管理導入的策略思考與行動
●透過資訊化應用帶來的成果與預期效益

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