輔導案例

LED

能緹精密

王協理表示在內部人員努力下,約兩個多月成功導入合併財報,現行於系統編制時間僅約花一天至一天半即可完成,與從前人工編制最大的差異在於,EXCEL產出的數據雖可靠,卻未及系統的保存性及正確性佳,且現行系統編制之數據透過智慧模擬工具可簡單操作以達到模擬財報及財務比率分析效益

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鼎元光電

林副總說:「蠻高興的是鼎新把我們的想法轉變成做法了!現在整個軟體體系運作起來有達到我們想要的數字結論,提高效率跟縮短作業時間,還能提供給管理者一個更快速的報表,後續可能還需要結合BI商業智慧,希望可以更快速的把這些資訊提供給管理者更快速做出決策。」

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群燿科技

杜董事長認為,唯有把公司的基礎打得更牢固,如此才有辦法在初期建立好相關的制度和規章,架構出企業內部的神經網絡

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PCB

嘉聯益

製造部陳副理表示,因PCB產業的製程以複雜出名,需多機台交叉使用,有些製程還會回流,變化性非常高,自動排程的協助是非常迫切需要的。

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FCCL

台虹科技

生管部廖副理表示,台虹所導入的APS系統能夠協助生管人員預先得知因不同的產品組合及現場狀況所造成的瓶頸漂移。生管人員可根據APS規劃出未來瓶頸設備的負荷,事先擬定因應措施,例如加班、外包、調整PM時程等,讓瓶頸製程的產能安排更順暢。

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新揚科技

集團內部台灣、大陸等據點流程作法不一致,加上沒有任何可針對台灣、大陸兩廠流程檢核的資訊,導致分析集團資訊時,往往會有資訊整合不易的現象發生

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IC封測

群豐科技

李副處長也跟我們分享,系統導入升級後,不僅作業標準化、流程自動化、資料透明化、資訊知識化,更讓整個企業價值鏈運作更順暢

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IC設計

宏觀微電子

生管單位表示:「我們會用lot number追蹤退貨,分析它們出自於哪個加工廠?又是哪幾個批號或哪一批晶圓有瑕疵?

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瀚薪科技

李總經理表示,瀚薪在成立之初,在快速成長且產品日益成熟下,積極尋找一套完善的資訊系統來管理產品製造組織架構。藉以提升庫存周轉率、完成資料勾稽提升資訊透明及庫存準確度、提升快速結帳能力,達到成本精算的目的

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群聯電子

財務劉處長表示,TIPTOP多語言、多幣別與多據點的管理設計,提供群聯「集中」與「整合」管理的需求,有助於在大陸、日本、馬來西亞等地的擴張佈局。IT張副理則說,BI(商業智慧)定期產出報表,管理人員即時分析,讓決策者掌握市場動態、決定營運方向。此外,公司庫存、損益能更一目了然、精確掌握

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揚智科技

資訊處張處長提出:「對老闆來說,在乎的不是使用哪個系統,老闆的需求是希望系統穩定、快速、方便。」

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Converter

頻譜電子

鄭智航副總談起當初決定導入ERP系統,有鑑於工欲善其事必先利其器,提高公司競爭力就是要有一套完整的資訊系統來整合全公司的業務、生管、採購、品管、倉管、研發、財務等等各部門的事務工作,且能正確迅速的掌握成本

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SMT彈片

榮益科技

IT鄭經理分享:「等於很多系統要重寫,然後用別的工具寫,最後才把它們整合在一起。」在遇到多角貿易處理時,面對多個營運點處理大量資料的需求,也是經歷許多調整,最終系統才逐漸走向正軌。企業在做系統更新時,常會面臨諸多反彈與挫折,鼎新電腦都會給予最大的協助,由顧問提供專業的建議與協助,陪伴企業走過轉換陣痛期,成功上線,創造效益。

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太陽能

中美矽晶

陳經理表示,面對公司的未來成長,資料分析的即時性與正確性,對主管的幫助與對企業的加值皆非常重要,BI商業智慧有助於進階資料分析,如財務、生產預測等。此外,老闆經常出國,利用智慧型手機進行行動簽核將能提高時效性,並能隨時隨地掌握公司情況並完成日常營運。

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禾原新能源

林總經理表示:「會選擇鼎新主要是因為過去的使用經驗,另一方面,評估未來需要的報表、流程、內稽內控的綜合需求,對於鼎新系統可以達到的效益有所期待,因此選擇和鼎新合作」

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茂晶國際

賴總經理表示,掌握供應商的資源也必須要能掌握商機,轉換成另一種形式的產品賣給客戶。公司營運必須具備彈性,否則會變呆版,會萎縮,所以茂晶相當重視系統的彈性。

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科冠能源

科冠能源資訊主管謝經理提到,光有ERP系統,只能解決部分需求,單據還是需要靠人工傳遞,無法即時追蹤管理。

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半導體設備

千謄半導體

一年約2~3百個專案,從立案到專案結案平均週期約2~3個月,一個專案大概有50~100張工單,一張工單大概有50筆材料項次

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半導體

台灣圓益石英

總管理處 江協理提到:系統導入與精進管理是不斷持續進行的,在台灣圓益石英只有階段任務的完成,沒有系統優化停止的一刻

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微鑫電子

賴瑞娥廠長表示:微鑫過去使用友商系統無法滿足經營層的報表需求;生產排程與現場資訊串連不易,無法立即追蹤

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光學元件

大昱光電

管理階層希望透過導入ERP系統,有效串聯作業流程、精實管理,因此著手評估全面更新ERP系統。過程中,財務主管楊麗珍協理首先想到鼎新ERP系統

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光學鏡頭

新鉅科技

因合併報表編制涉及不同公司帳務、會計科目差異與不同幣別的轉換,因此在使用Excel時,每月都需花費大量時間在會計科目的對應上

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光學玻璃

利科光學

洪敏書總經理也看到BI系統的優點,要求主管會議上的報告都要直接來自BI系統,讓各單位主管習慣來自系統的報表,而非人工的Excel檔

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連接器

圓陵工業

吳總說:「以往資材人員,一天到晚買料,追料,都追不到要的料,隨著公司的成長,我希望資材人員可以透過系統化的運算,核對系統採購建議的正確性,並縮短跟催時間,追到要追的料!」

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致威電子

郭董事長表示,目前因電子廠產品設計趨勢影響,傳統3C連接裝置漸漸被簡化,連接器產業勢必做好轉型準備。處在競爭激烈的時代中,致威電子能領先群雄的原因,更在於有效利用IT工具建構優勢的競爭力。

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燦達電子

林特助說明 : 「例如工廠每週約有700多筆工單要投入生產,過去經常會發生帳上未領料但工單已產出結案的情況,衍生造成成本結算失敗或結果失真。經由例外管理的推動,主管單位精確的掌握發生的頻率後,進一步進行流程的改善。

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岱煒科技

管理部經理 詹苑蓉為了持續改善與優化作業流程,希望藉由HR系統的建置可以減少人員在excel 上輸入、檢查與計算的時間,節省下來的時間可以從事更有價值的事務

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車用電子

興聯科技

陳總經理表示 :現在庫存已提升到近乎8~9成的準確率,公司高層能隨時管控內部的營運概況,做後續經營決策的判斷!鼎新的系統性能和服務團隊令人肯定!

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胡連精密

胡連精密系統升級的評選要點為:經營良好的廠商、即時提供完整專業服務 、緊密的夥伴關係 … …等

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消費性電子

台灣索尼SONY

蘇副總說 : 銷售數字並非最重要的,關鍵是背後的影響因素。業績不足的原因是什麼?如何改善?達成率超出太多,也要檢討當初目標設定的依據…這時BI工具可利用不同維度找到關鍵數據,讓數字會說話,對物力流通產生助益。

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被動元件

西北臺慶

謝明良總經理說到,當時考量了國內多家系統,各有優缺,先是考量鼎新電腦品牌知名度及在台上市櫃公司的市佔率高等因素,加深對鼎新的信賴

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貨幣辨識

吉鴻電子

張永豐總經理十分明白選擇適合自己企業特性的ERP系統,對企業的影響與效益,因此希望藉著系統更換的機會,重新調整企業流程,在多家系統的評估過程中,吉鴻電子看重在系統供應商長期服務能力與穩定性

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鴻發國際

因跨公司營運,單據交易時需重覆輸入資料,費時又費工;若交易單價金額不同,又更增添維護困難;文件往來流程非常繁複,過程中容易漏單

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模具

東浦精密光電

IT黃經理說:公司特別要求生產入庫單與託外進貨單影響生產排程的時效性,目前1天內即可審核完畢。集團內部的作業模式、制度控管以及處理效率明顯進步,幫前端作業節省大量時間,成果超乎預期。

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車用半導體

朋程科技

何總經理表示:「對管理者而言,若要等到每月15日才看到報表數字、發現問題時,通常已經來不及,便無法即時有效的因應!

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無線通訊

仲琦科技

資訊部主任工程師林小姐:「導入Portal之後,資料會比較好拉,比較好管理,管理者也可以當user在使用,相較於一般企業入口網是用網頁的首頁模式,串連各程式與資訊的開發與維護,loading減輕很多」。

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網通設備

智邦科技

丁經理回憶:「2008年金融風暴時,客戶的需求來得又快又急,我們完全沒有規劃時間。過去使用的資料或ERP系統,要花3~7天的週期才有辦法回應,且不見得能夠滿足客戶。沒有一個很好的系統,我們就只能參考不清楚、不透明的舊資料,將損失很多訂單。

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合勤控股

合勤資訊服務處林展舟副理認為:「能將電子簽核系統推到前線並且導入流程,不但更了解子公司內部運作的狀況,更大幅縮小了總公司與子公司的管理落差。

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湧德電子

原本每日簽單平均需要369分鐘,現僅46分鐘;每週紙本申請單簽核數量由平均273張,減至45張電子表單。

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主向位科技

張靖駭總經理指示:「除了繼續要求各專案管理時效性掌控與進度回饋外,如何強化行銷及業務日後追蹤效益,讓主管與經營者有效掌控業務單位業務執行狀況,能於最佳時間獲得最完整資訊,進而下達最佳戰術與資源調度,以提升商機成交率與客戶滿意度。

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瀚霖科技

陳經理表示,EasyFlow不僅解決跨部門需求以及改善簽核流程外,意外的可運用作為績效考核的依據。以MIS部門而言,以往同仁都是透過電話請求支援,沒有工作紀錄,也無法確定是否有需求因忙碌而遺漏。

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樞紐機構零件

宗皓科技

楊總認為系統導入需考量長期性,講究穩定以及後續的維護能力,如此才能真正達到資料準確和及時性:「由於TIPTOP累積許多兩岸三地製造業經營的經驗,加上產品市佔率高,容易找到熟悉TIPTOP的員工,人才資源豐富,同時,TIPTOP為open source

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連鋐科技

林財務長說,「從前不同部門對報表與文件產出都是各做各的,現在全公司使用單一系統,資訊相互依賴,為了使最終結果可順利產出,各單位彼此配合並展現良好溝通

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零組件貿易商

千加科技

孫偉嵐總經理希望透過導入ERP系統時,可以重新檢視公司作業流程,同時將公司標準流程制度建立好,讓內部作業流程可以更加順暢

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銅箔基板

騰輝電子

生產部王處長表示CCL在整個生產過程中,從進貨到領料至完工至出貨,整個過程物料單位轉換極其頻繁,系統如何在兩個單位自動換算及管理,及如何結算出正確成本,這都是大陸目前系統所面臨問題

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電源供應器

僑威科技

資訊部顏睿宏經理表示: 以往生管/物控人員必須花許多時間在校正EXCEL的排程結果,並且還可能會遺漏物料需求請購等疏失

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電腦週邊

東碩資訊

東碩資訊資訊部吳世偉先生表示:「在尚未導入內控預警產品之前,各單位人工自行編制EXCEL,或從ERP篩選相關TABLE轉出EXCEL,提供給管理者或稽核單位供查核

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科嘉國際

資深管理部劉經理表示: 界口碑以及科嘉經營層過去使用過的良好經驗,使得鼎新脫穎而出,而TIPTOP ERP也成為科嘉跨集團更換資訊系統的首選。

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電子材料

長華電材

楊財務長開心地說:「以往我們沒有太過要求資料輸入的格式,因此才造成資訊紊亂的情況,現在回過頭來重新檢討,嚴謹地要求資料正確、一致,將基底打好,現在報表的可信度、可看性與可讀性都大大提高了

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合富工業

賴經理提到:「導入ERP期間雖遇到很多阻礙,但排除萬難順利上線後,看到了莫大效益,辛苦終究是值得的;上線後,前面累積的變革成果已經一一呈現

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喬越實業

康經理同步補充:「以往都是月底結帳前,財務部協助檢核前端子系統資料。現在每天都會自動檢查,提早處理,如此提升結帳速度。以往每月10號完成結帳,現在是7號,朝目標每月5號邁進。」

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電池

盛昌科技

林副總說:如何改變同仁過去仰賴紙本、電話跟催的作業習慣,是盛昌系統導入時最大的挑戰,感謝鼎新團隊的協助,讓公司流程標準化,透過系統一步步達到精實管理,落實管理在地化。

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輝能科技

RD人員在導入系統前,需自行維護、規劃斷階邏輯與用量資訊。原本的用量是以成本為主往下展算,因此原物料的用量是以「做一個成品需要多少原物料」來計算,而非半成品料號的單位用量

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廣隆光電

李耀銘董事長說道:「在2008年全球金融風暴最不景氣的那年,基於永續經營的理念決定委託鼎新協助整合廣隆集團的資訊架構進行再造工程。經過審慎評估與嚴選多家國內外資訊系統廠商後,決定選擇鼎新電腦。主要考量因素鼎新電腦在台灣與越南都有服務據點,多種產品與ERP都有整合,服務團隊人數最多,不怕成為孤兒

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電子零組件

明鈞源精微科技

張鶴鈞董事長認為e化腳步提升,提高了管理品質。資訊化對於傳統電子產業來說,是個不小的挑戰,萬總經理回想:「當初評估資源時,公司採取開放態度,並非僅考慮外商ERP;鼎新產業經驗充足,是決議選用鼎新的關鍵。

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普詮電子

張經理說唯有面對問題,才能解決問題,自動化後能夠除錯防弊,像報錯價、或幣別忘了轉換這種誤差,便會成為歷史。可將人為因素降至最低,改善手動資料不好稽核的缺點…

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億威電子

周總經理表示: 以前就算到了現場,還是不知道問題在哪?也不知道問題可能為何?現在只要坐在辦公桌前就可以了解所有的料況,從數據發現潛問題,快速切入重點並找出解決方法,這些都是資訊化才能獲得的好處。

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觸控面板

萬達光電

萬達光電科技管理部高鋕法副理表示:『過去公司內部討論如何針對送樣單分析可量產產品?統計送樣後成為正式訂單的比率又是為何?為何採購流程未完成,原料卻已進貨呢?業務始終難以追蹤訂單進度?

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醫材

微邦科技

生管單位可透過報表很快速的掌握產線的報廢跟生產是否有落差,而不用直接到生產線才可查詢得知目前狀態

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藍寶石基板

德晶科技

管理部羅處長表示:「導入鼎新系統後,我們發現了過去不曾注意到的問題,以及過去流程的鬆散,原來我們可以改進的地方還很多

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隱形眼鏡

優你康光學

王江全董事­長深信,「品質零缺點」才是維持競爭優勢的關鍵!

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綠能科技業

直興光電

曾董事長確信「掌控存貨的動向,是降低成本的關鍵,由於太陽能市場在國外較熱門,所以希望將國外的經銷據點同步納入系統管理,讓業務透過外點連線查詢廠內庫存、研判銷售、市場動態和庫存狀況,把握接單的時效性!

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碳粉製造

全通科技

邱總經理說:「我們當初遴選資訊系統的時候,也研究過像SAP或Oracle等國際知名廠商,後來則因為『規模』符合而選擇鼎新,不希望『穿不合身的衣服』而衍生成本或時間的浪費。」

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上福全球科技

IT李經理表示: 希望未來越來越多流程上線後,EasyFlow GP不僅僅做為是簽核為主的系統,更能將系統所蒐集的資料活用,如同知識管理系統般,充分發揮其效益

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感測元件

全磊微機電

生產營運副總包大勇回憶道,在還沒建置SFT系統時,常向各個單位索取相關的資料,但通常都是事後的資料,而且資料數據不相符,對於全磊來說是非常沒有效率的一件事

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精密沖壓

同協電子

劉定泮董事長非常熱愛資訊科技,常常想著如何利用資訊科技來管理公司的日常作業

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觸控面板

創為精密

資訊黃經理分享:「對我們而言自動化已經是進行式,而不只是一個計畫。自動化的延伸面向廣泛,更是智慧生產模式的範疇。我們將以ERP、SFT、APS構成一個鐵三角網絡,相信不只是在資訊應用價值面,甚至在教育面與營運管理上,都可以為整體發展帶來更長遠的效益。

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