衝擊篇
影響層面 策略思考
特休新制 新員工享福利,老員工心裡氣
整體員工放假日增多,影響營運
七天一例假
一周限定工時
營運彈性受影響
企業依法休假,產能大減
短期需大量產能時增加應對成本
休息日、例假、
國定假日加班費上升
企業如為維持營運,人事成本大增
大多企業選擇增聘員工因應
勞工申訴權保障
與加重罰則
保障檢舉違法之勞工,雇主若對其不利將處以2萬至30萬元罰鍰;另外也將多達24條的法規罰則調高至100萬,但若情節重大,罰鍰最高額可達150萬元
●企業應思考企業經營調整,而非應付勞動檢查

●新制增加營運的人力成本與減少彈性,影響企業營運整體甚大
●因應短期可尋找非典型勞工因應,但替代性較低之工作也難補足人力缺口,須尋求長期的解決方法。
●人事成本增加,許多企業思考以科技取代人力,透過自動化,人機整合的細緻化,朝向精簡化人力,將是企業轉型的因應之道,甚至與工業4.0的精神不謀而合
●換個角度思考,不從節省人力出發,而是挖掘勞工的腦力而非勞力,並透過將人員的任用異動、績效評估、薪酬等員工生命週期進行整體性的決策分析,進而形成企業經營策略的制定。



企業因應篇
除了人事成本,不要忘了隱形成本, 企業產能彈性將受影響 一例一休也適用人資部門,因此為了因應所新增的額外工作如招募兼職、正職人力,還有特休調整都將大量增加人事部門的負擔,人資部門加班也加重人事成本,此外,對難以取代的技術人力如在休息日加班勞資協議未果,也將影響企業整體的產能彈性,還有額外處理因應的隱形成本如時間、新增的人力訓練調整等。策略思考
企業勞資關係微妙,除因應法令還要安撫員工,設法打好長久關係 一例一休上路還有特休新制,對初出社會之新鮮人是福利,但可能的情況為,進公司一兩年新人的特休日總數可能就與在公司待較多年的老員工的特休日相差不大,再者休息日需支付較多加班費,企業可能轉而尋找非典型勞工,而想加班的員工反而沒辦法增加收入,企業處理法令的做法都將影響員工觀感,如何安撫並打好勞資關係,邁向長久發展也是新的課題。
短期聘用非典型工作者,長期朝自動化營運以調降人事成本 「一例一休」新制採以價制量的方式,避免受雇者過勞,但也因此對於非技術性人力,企業短期將以非典型工作者(諸如:部分工時、派遣人員),作為調降休息日加班費之辦法,且日後對增聘人力亦會趨於審慎保守。目前許多企業思考會以科技取代人力,未來自動化的發展勢必更加普及。
各職能因應篇
站在第一線員工與因應法令的火線上,如何重新定位人資部門的角色,如何緩解員工的不適應,人資轉型與協助企業永續經營面臨的新課題
該思考長久的人力資源管理策略,而不是著眼在計算每小時的工資、休假時間、工作時間等等,如何因應法令做迅速且有效的調整,並降低衝擊至最小
企業中責任制及新法灰色地帶恐增勞資糾紛,法務更應注意
除了針對法令的宣導,法務部門也可以協助人資與企業主了解政策目的,以及提醒如未因應可能面臨的罰則

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