【經營型】

帶您走進記銘工業現場，再探後視鏡大廠領先祕訣

如何達到「準排程」、「齊套料」、「透現場」、「智監控」四大階段性目標?

2017年記銘工業成功做到「準排程」、「齊套料」、「透現場」及「智監控」四大階段性目標，以「十年磨一劍」做為長期目標的記銘，這二年來依舊沒有停下腳步，好還要更好！

為求突破營收門檻、降低成本，記銘選擇先重新檢視廠內人員工作和流程，在現有廠房空間不增加及間接人員不增加的情況下，透過降低人員無謂的動作、空間浪費、搬運浪費、尋找浪費，利用原有效能，實現零距離搬運精神，真正做到降本增效的核心競爭力！

 

活動議程:

▲記銘工業案例應用分享

▲走進智慧工廠站點解析    
╴產線示範化

╴智情指揮化

╴備料配對化

╴生產自動化

╴空間魔法化

╴出貨儲位化

▲智慧製造藍圖規劃路徑    

     

    企業主、高階、特助與生管、資訊、管理部門主管與人員

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