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管理挹注新活水,大井擦亮品牌新樣貌

大井泵浦堅守MIT製造基地,創下營收成長20%佳績

 全球化浪潮席捲全球,面對全球廠商同步競爭,台灣廠商立場更加艱鉅,許多廠商紛紛外移,以尋求營運或成本優勢,希望找到營運利基。但有家廠商逆勢操作,堅守台灣製造,以良好的MIT商品品質提供家庭、工廠及商店良好的用水品質。這家「大井泵浦工業股份有限公司」也是八月份活動主角,大井泵浦成立五十餘年,長期提供消費者品質良好、價格合理的水泵浦,並以「WALRUS」品牌成功行銷全球,面對市場及法令變動,產品成本不斷提高,大井如何透過資訊化助力企業轉型?鼎新電腦8月份於北中南舉辦《隱形經驗數位轉型,擦亮品牌新樣貌-大井泵浦案例分享》研討會,希望與企業夥伴一同分享大井泵浦營收成長20%的秘訣。


▲走過半世紀,大井泵浦持續提供客戶品質穩定的水泵產品



  大井由董事長黃秀雄創立,目前已交棒第二代經營,經營眼光長遠,不甘淪為馬達代工廠的大井多年來致力於產品研發,敢於創新並擁有多項專利,陸續開發出HQ電子穩壓加壓機系列及耐久塑化泵浦等產品,2011年大井泵浦開始致力品牌行銷,成功打開品牌知名度,訂單增加的同時,廠內產能負荷也隨之增加,使公司在庫存與人員管理上都面臨了新挑戰,如何消弭生產浪費,抓緊產品利潤空間,是大井急需面對的重要挑戰之一。

▲著重於研發及製造,大井泵浦擁有多項專利,並獲多項國家品質獎項


  大井黃錦雲總經理:「大井成立51年,致力於研發跟製造,持續提供客戶品質優良的水泵產品,2010年更決定捨棄品牌大廠馬達,全面使用大井自製泵浦,也開啟了大井的品牌經營之路。」大井同時專注於產品與品牌,產品上持續進行研發,建立水泵跟動力實驗室,申請台灣及多國專利,產品獲得多項國家品質獎項,深受客戶認同;行銷方面,大井積極參展並投入各種行銷預算,機場、戲劇及路邊看板等都可以看到大井吉祥物海象及產品蹤跡,行銷帶動訂單增加,大井也面臨新的挑戰。「我們發現訂單增加毛利卻沒有增加,以往都是透過加班才能夠滿足增長的訂單需求,這些都是生產浪費;如何透過智能物流規劃,梳理基礎觀念與企業流程,透過明確的數字找出管理改善關鍵點是當初導入的重點。」大井沈建華副總經理分享。

 

▲大井泵浦黃錦雲總經理及沈建華副總經理現身分享企業營運心得


  透過鼎新顧問陳儀安協助畫出管理樹,呈現目前營運現況,找出優先調整的地方對症下藥,持續監控數字,以數據進行管理,從2017年8月導入開始,各項數據都有了長足的進步。大井台北廠專案擔當羅啟宏分享:「以往採購料件時,要透過人員輸入單據及簽核,容易因單據太多或人員請假,造成疏漏或延遲,我們希望能將人力放到更有價值的工作上,所以建立了供應商平台及智能物流,希望藉此提升效率與正確率。」料件順暢後,廠內便可確實掌握庫內狀況,準時進行開工。大井高雄廠專案擔當黃韋翔:「我們透過人機介面報工、現場管理及排程負荷機制等工具重新審查各項作業,抓住生產浪費,資訊即時透明無誤差,大幅減少等待時間,使溝通更有效率,資訊的可視化也讓業務接單也更順暢。」

▲大井泵浦導入效益



  找出問題對症下藥,並透過數據進行有效管理,大井訂單達交達94%,報工的即時率也達到99%,生產浪費減少,產品利潤空間加大,讓大井能持續堅守生產製造基地,持續提供客戶優良MIT製造產品。如同大井黃總經理分享:「多塊木板構成的木桶,價值在於盛水量的多少,但決定盛水量多少關鍵因素,並非最長的板塊,而是最短的板塊。」弱勢部分往往將影響企業整體發展,企業應找出營運短板,投入資源拉高整體木桶水位,方能永續經營。導入過程中除了大井的積極推動,也有賴與鼎新顧問不斷的溝通與討論,找出營運短版,由營運層出發往下展出行動方案,貫徹企業轉型改革決心,順利達成營收成長20%的階段性目標,未來,在管理精進的路上,鼎新也將與大井一同持續前行。2018年鼎新電腦的精神關鍵字是「Upgrade」,也邀請您與鼎新一同由策略面出發,進行企業營運體質轉換,企業體質升級,再創營運佳績。

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