東南亞華商聚焦智慧製造 數位化轉型正當時


鼎捷軟件(DigiwinSoft)為提昇客戶朝向企業智慧化路徑轉型升級,因應國際環境變化與工業4.0趨勢發展,2019年以「企業數位化轉型」為題,舉辦一系列亞太地區研討論壇,9月份前進東南亞於越南平陽省、馬來西亞吉隆坡舉辦「未來製造X精實智造」大型研討活動,獲得近二百家華商企業熱烈迴響。

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工業4.0加快競爭 鼎捷聯盟助企業強化競爭力

鼎新電腦東南亞區事業處副總裁鄭家麟致詞時表示,全球的經濟發展與科技的快速迭代,加劇了企業競爭的差距,企業該如何因應,鄭家麟提出二點建議:透過趨勢論壇提高國際視野,本次的企業數位化轉型活動,共邀請馬來西亞當地最大會計師事務所Cheng&Co、安永聯合會計師事務所、鼎華智能科技與鼎新電腦,組成強大的講師陣容,於中國、台灣、越南與馬來西亞…等地,皆有各行各業企業輔導實際經驗與服務能量,累積多年的行業知識與資源平台,透過學習與交流增進數位化轉型思維。

第二是提高企業善用科技與據數的力量,了解自己企業的營運體質還要進一步了解自已在行業領域中的程度如何?並透過邁向工業4.0智慧製造成熟度評量,提供對應且合適於企業的管理方案與工具,強化企業的核心競爭能力,作到知已知彼,才能百戰百勝!

  

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▲鼎新電腦東南亞區事業處副總裁鄭家麟致詞

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▲馬來西亞場座上嘉賓眾星雲集,包含馬來西亞拿督蔡志賢(亦是馬來西亞家具總會執行理事長)、馬來西亞台灣商會聯合總會林永昌總會長、吉隆坡台灣商會魏早增會長、Cheng&Co 陳為龍副主席。

國際本土化與本土國際化 一站式服務成新關鍵

馬來西亞場邀請Cheng&Co誠國會計師事務所 陳為龍副主席分享,「什麼是工業4.0?」立即拋出思考點,到底工業4.0是機會?還是危機?恐怕都是媒體營造出的氛圍。陳為龍表示,工業4.0議題的存在更是於提醒企業檢討是時候改變了!改變策略校正目標、調整組織架構、重新梳理管理流程,不應該盲目追求工業4.0,而是回歸到管理的本質、檢視企業競爭的體質。

以Cheng&Co為例,跟隨客戶發展,其營業項目從會計、審計專業,提升到企業一站式服務,在企業客戶因應智能轉型或全球佈局發展上,分享以下案例:本士國際化-特昇國際:以馬來西亞商身份於台灣上櫃,透過資訊化強健管理流程與資金挹注下,一年半的時間市值翻倍。國際本土化:因應中美貿易或佈局考量,近期中國、台灣至馬來西亞新設公司建廠的需求提高,因此提供華語服務站協助華商一站式服務,從申請執照、會計審計、稅務、選址建議、資訊化管理方案…等,皆能提供在地化的專業服務。

美中美貿戰不確定因素高 企業以新商業模式因應

越南場邀請曹耀文總監(越南.安永聯合會計師事務所)分享「新商業模式 迎接變化環境」主題,從高度變化的市場環境切入,談美中貿易的轉單受惠到背後隱藏危機引起高度共鳴;供應鏈移轉的策略分為往勞動成本較低的短期效益,以美國針對「洗產地」進行加徵與追加懲罰性關稅來說,因政治風險與稅務的不確定性,似乎更加艱困,並且指出企業往勞動成本低的地區移轉,若原先的資訊化程度不足,將造成更劇烈的物流與金流管理難度。

企業在全球供應鏈布局應重新審視戰略的調整,從長鏈供應到短鏈革命、從人力轉移與自動化的商業模式,需從願景出發,可透過BMS工作坊(Business Model Creation + Strategy Formulation)發掘商業模式與配套策略;亦提出「投入+評估=成功轉型」的概念,企業可透過財務評估,在因應資訊化投資與自動化戰略下的可行性與效益評估,協助作到安全、有效的轉型準備。

東南亞土地與人力雙漲 智慧轉型勢在必行

承接短鏈革命的產業牽徙議題,鼎新電腦 常金龍顧問專家以目前東南亞用人成本的觀點,點出了產業上限與實際差距愈來愈接近的現況,舉例來說在越南胡志明的用人成本約為350美金,例以成衣業限來說400美金為上限;若人力或土地成本是供應遷移重要元素,那麼華商仍是逐水草而居的產業遊牧民族,但在新興國家的社會發展,也因數位資訊科技的普及,愈來愈少新生代投入勞動市場。

取代大量勞動人力,投入自動化就是轉型智慧製造嗎?常金龍認為,轉型智造先從消除浪費開始,提出了精實製造與智能製造的學術論點-智能製造是擁有精實觀念的延伸應用,隨著科技工具的進度,達到企業價值鏈整體提升的最終目標。

常金龍演講中以製鞋行業與家具製造行業的實際案例分享,建議企業從客戶認為有價值的角度來看工廠活動、改變現場生產行為,才能真正排除浪費;亦對成功的精實智造下了定義:「每年透過非資本投資之下,以流程改善提高30%的浪費」;結合鼎捷的資訊化方案與管理輔導手法,助力可視化、透明化、預測化的現階段改善,逐步達到精實智造與邁向工業4.0。

東南亞企業隨需而智 鼎捷談智能化轉型路徑

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第三波數位革命引發產業的新樣貌,鼎華智能科技 嚴子翔總經理分享自身經驗,網購電商、手機購物APP…等,從新技術、新金融、新零售到新製造,改變了製造產業大量生產的模式,轉向少量多樣化的生產,反轉了供需兩邊的主導方向,隨需而製已成新常態。

製造企業在推動智慧化工廠改造過程仍然存在許多的探索與迷思:比如在購買自動化設備和管理軟體後,依然存在大量的資訊化孤島和自動化孤島,未發揮真正的綜效;實際案例中,沒有資訊化的情況下,企業設資自動化設備提高單線生產力30%、零件成本下降15%、半成品庫存卻增加了30%,並未能帶來良性的成效,實證了忽略了自動化與信息化結合,無法提升企業經營效益。

資訊化與數位化是邁向智能轉型的必經之路與重要基礎,從基礎認知、資訊化建設、數位化應用、智能化生產、產業錄協同,鼎捷針對東南亞華商,提出五個智能化轉型路徑,對應不同的應用程度企業提供所需的解決方案與服務,助力企業以數據驅動智能化轉型發展。

鼎新智能+方案 以效益導向實現路徑

嚴子翔表示,鼎捷與鼎華智能的智能製造整體藍圖方案,就是協助企業在智能工廠與智能營運上,能貫穿各層,打通數據,聯動協作,並透過深耕經營提練的行業專業智慧,帶給客戶回歸企業經營效益導向的智能製造規劃。演講中分享了以機械加工行業-新吳光電為例,以提升品質追溯能力、提升量化管理績效能力為目標,協助製造現場透明化、過程品質管理、品質追溯管理機制建立,最終達到增加營收成長48%、其中新品項營收增長60%的優秀成果。

上述的成功經驗見證了鼎捷與鼎華在行業知識與管理機製、企業作業流程與指導的軟實力,在第三段的講師-鼎華智能 李文偉經理,則為我們細部展開智能應用的方案工具,如何作到指標的可視化與預警機制,協助智造現場的管理可視、效益可期。

李文偉分享智能製造的升級不是立竿見景,實踐原則是由點而線至面的發展,以輔導上百家企業的經驗總結,可以依據智能物流、智能現場、智能派工、智能排程至智能戰情依序建置,從小數據累積大數據,進而到AI技術的引進,逐步升級。

因應企業所需 第四季再加開多場序列活動

為更進一步了解東南亞企業主面臨情境,以提供滿意的服務,經過問券統計數據表示,目前的管理挑戰來自於更嚴苛的成本競爭與更短的交期要求,分析認為目前企業正在智能化路徑的第二階段,朝向第三階段的管理需求邁進,鼎新鼎捷作為企業東南亞e化戰略夥伴,將持續提供 企業全球佈局、工業4.0智慧製造、策略管理、企業數位轉型與二代智慧傳承…管理議題,攜手企業共同精進管理。

由活動問券中更接獲多家企業高度滿意,提出期望舉辦更多場次的系列研討會需求,後續可以廣邀其它企業伙伴參加;考量華商於東南亞駐點聚落分散,主辦單位將於第四季應需預計於第四季加開二場次,以擴大服務企業,並同步規劃舉辦直播研討會,讓鼎捷的智能服務無國界,數位知識無時差!

延伸活動:台越CEO&二代聯誼會-10/23 企業全球製造布局的智慧與風險管理

會務聯絡資訊

新聞媒體聯絡人:李小姐   郵箱:mirrolee@digiwin.com

馬來西亞聯絡代表 謝先生  郵箱:oliver@digiwin.com

越南鼎捷聯絡代表 許先生  郵箱:eddiesheu@digiwin.com

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