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三種跨越完成轉型，春雨生醫營收翻倍成長案例分享

金屬工業一直以來被我國視為重工業的火車頭，然而這幾年來中國大陸市場的崛起，全球的景氣也不斷變化，對台灣產業產生很重大的影響，金屬產業也是其中之一，隨著時代的推進，市場的改變，如何將老師傅的經驗更有智慧地傳承，進而以資訊化支撐嶄新營運模式，積極推動高值化策略，為產品創造更高的附加價值，儼然已成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要指標。為此，鼎新電腦於2017年10/19高雄、10/24台中舉辦《三種跨越完成轉型，春雨生醫營收翻倍成長》研討會，邀請春雨生醫的鄭婷勻總經理，分享春雨生醫這幾年在資訊化的改變及其效益，期望能提供中小企業先進們不同的思考方向，以因應產品「高值化」所帶來的種種挑戰。

　　在春雨生醫成立之初，沒有任何有效的記錄及數據，這讓春雨生醫總經理鄭婷勻，一上任就面臨了難題。鄭總經理分享：「當時想先知道公司的庫存狀況，才發現原來過去幾年的銷售、庫存及採購資料幾乎是零，在沒有準確的進銷存資料情況下，根本無法掌握生產製程狀況，更別提如何改善的方法了！」於是便興起了想要建立完善資訊化藍圖的念頭。

資訊化利器讓春雨生醫如虎添翼

　　鄭總經理分享：「資訊不完整就無法回饋，所以我們找了鼎新，鼎新是資訊化的專家，由鼎新來找出春雨生醫所欠缺的。」2015年春雨生醫透過跟鼎新的合作，健全了春雨生醫的e化體質，讓春雨生醫的總製程天數縮短了15天，訂單交期從38天縮短至29天，整體營收提升了80%，春雨生醫資訊化改革的成功，提高了春雨生醫產品的附加價值，並擴大了特定市場的佔有率，鮮明化特定材料技術的差異，全面提升了量化能力及優化決策品質，使春雨生醫逐步朝全球最大MIM鈦合金領導製造商的目標邁進。

點擊觀看：【案例影音】春雨生醫-「業績成長 庫存降低」導入系統，資訊透明及時

找出問題監控改善，逐步實現目標理想值

　　而在導入過程中，透過鼎新與春雨生醫各部門的檢視從接單到出貨的相關流程，找到了3個關鍵的重點，並且再花了2天進廠，進一步用ERP數據佐證事實的真相，從工單的開工和完工數據上檢視，發現生產計劃並沒有被正確的執行，有86%的工單可以準時開工，卻只有平均31%的工單可以準時完工，鼎新郭峰銘顧問分享其中改善的方法：「以實際的ERP系統數據呈現後，再進一步的提出具體建議的解決方案，提升生產計劃的串連規劃能力，訂定各產品標準生產Lead Time，由系統展開訂單相關的製令及託工單據，原本人工調整排程日期改變為系統自動規劃，提升生產排程的效率，減少人工作業誤差與複雜度。」因此建立系統一體化計劃監控平台，提升工單準時開完工的監控與預警、應變處理能力，正確的系統排程日期，並由ERP完全指導生產需求日期，監控訂單生產進度，確保製造計劃執行無礙，做出一個很明確的針對現狀的剖析，進而指引改善的方向，是對於春雨生醫未來發展上一個很有力的支持工具，鼎新實踐數位應用價值，引領春雨生醫再次走入下一個黃金十年。

現場花絮

▲會前暖場小遊戲，與會來賓開心合影

▲來賓聚精會神，汲取春雨經驗

▲鼎新與春雨生醫攜手並進，打造完善資訊藍圖

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