曹永誠:穩固vs敏捷?穩敏雙態不是單選題

誰說魚與熊掌不能兼得?穩敏雙態兼顧穩定運作及掌握新商機

文: 曹永誠

智慧製造 工業4.0 企業數位化轉型 生產製造管理

對於企業來說,穩健經營與積極創新雖然矛盾卻得兼顧。如同俗語常說的『扁擔與彩卷』,企業的經營除了需要穩定的營收(扁擔)來支撐之外,同時也得持續不斷的嘗試創新的生意,以謀求未來新的機會(彩卷)。前者重點在於穩定,需要可靠性高的資訊系統來協助,例如ERP或MES。後者因為不確定性高,需要試水溫後反覆修正,傳統做法常緩不濟急,耽擱到新商機,這時需要的是敏態的系統與模式來輔助。

對公司來說,ERP/MES是公司/工廠運作的主架構,可靠性極為重要,尤其在資訊化的現在,這些維繫公司正常運作的大柱子,絕對得屹立不搖。但也因為這些系統這麼重要,所以開發與導入的過程得格外慎重,每個環節都得再三確認。這當然是好事,但卻也讓開發與導入的時間與流程變得既長且慢。當面對新事業與新商機這種需要無數次反覆嘗試的時候,其步調節拍往往就會跟不上,此時我們就得改採以快速與應變力為主軸的敏態系統。

表1:穩敏雙態比較表


穩態

敏態

目標

可靠性

敏捷性

價值

性價比

營收、新商機、客戶體驗

特性

安全高可用性、高可靠性

彈性、擴充性、開發導向

方法

線性、瀑布開發模式、講究正式流程

疊代性、敏捷開發模式、不講究正式流程

模式

規劃驅動、Top-down

實證驅動、持續改善、Bottom-up

週期

長(幾個月)

短 (幾天/幾周)

 牛刀不見得好殺雞

打個簡單的比方,說到照片修圖,Photoshop (以下簡稱PS)可說是經典軟體,無人能出其右。但也因為它的功能如此齊全、面面俱到,導致光是打開電腦開啟軟體可能就得耗掉五分鐘了。當我僅僅只是想拍張照片傳給朋友,想做點美白;或只是想加個標示打幾個字說明時,PS就會像殺雞用牛刀一樣,不但笨重不好用,還可能因為不夠靈巧而讓雞給跑了。現在大部分的人應該都會下載APP,不用10秒鐘就簡單完成。前者的PS就像公司內賴以協助運作的穩態系統,大部頭且全方位,但笨重不靈活。後者就像敏態系統,功能單一、簡單有效率,可以在最短時間內快速地完成。

 以微服務由點佈面

敏態系統不管在設計與開發上,乃至於架構與應用面,都是以快速開發、持續疊代(更新版本)與高應變力為主軸,以一個個微服務來支持新商機。這種『打點』的方式,乍看之下或許無法適用於所有廠,尤其是大型工廠。但在光速變化的現代,有時經濟規模所創造的成本優勢,反而比不上小而美工廠的快速應變。或許善用反應快的微服務來打快速戰,有機會發揮出不可思議的優勢。

穩敏雙態IT.png

▲圖說:鼎新的穩敏雙態融合智慧製造

 以快打快而不是困在風險的擔憂中

又尤其在這個互聯網時代,很大部分商機或多或少都與互聯網相關,因此以雲端APP來實施微服務,更是敏態系統常見的模式。對於工廠數據上雲這件事,總有些人會擔心,但這只是多慮了。上雲的數據得先脫敏(去除機密性),也就是之前所述的切離某些關聯、刪除某些因子或經過彙整,就可以有效地降低機密程度。說真的,天下沒有零風險的事情,只要風險能降到可接受的程度,透過雲端互聯來協作與加值,就能兼顧商機與風險。更何況,新商機講究的是速度,在變化快如光速的時代,與其擔心數據風險,還不如盡快掌握住新商機。

所以,公司要兼顧穩定運作與創新掌握新商機,不能單靠現有的穩態系統,還得建構敏態系統協同運作才能因應。而且連同智慧製造的規劃、設計與導入,也是得二者併行智能化且整合運作。如此一來,公司才可以同時兼顧穩定運作與創新成長的兩大主軸。

延伸閱讀: 

第一篇-數字化,撥開工廠雲霧見青天
第二篇-數字化推動關鍵不在技術,而是人性
第三篇-數據是新能源 但不是多多益善
第四篇-有效數據的三大原則:影響必要因子、取樣頻率、涵蓋期間
第五篇-數據的保鮮期 愈即時愈能發揮最大應變效益
第六篇-穩固vs敏捷?穩敏雙態不是單選題
第七篇-讓機台會說話!打造機聯網數據高速公路

--------Comming sooon--------

第八篇-敏態系統套裝軟體化以快速佈署
第九篇-AI在工廠的應用手法案例


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