【BSC心法】如何活用BSC?(下 )

文:林隆潤

發布時間: 2018-06-20 17:42:29

延續上一篇【BSC心法】如何活用BSC?(上)文章,在這個架構下不斷的廣泛閱讀、收集相關的素材、影片,來強化這個架構。過程中很自然的產出自己獨到的見解,而且與自己有高度連結性與實用性。簡單來說,在營運管理的運用上,林隆潤策略長抓出五個重點,這五個重點可提供給想活用策略規劃與BSC平衡計分卡的管理者參考:

1.要有願景、畫面

你腦中要能夠隨時有願景有畫面,知道現在做的事情,未來應該會變成怎麼樣。

2.要有理論架構

你的理論架構要夠清楚,對於BSC理論面要熟悉,能夠在任何時候面對高階主管侃侃而談,他已經不是一個額外的知識,而是你一個日常生活的處世方法。

3.要能解構要素

你要具備解構願景的能力,你知道完成某件事對公司幫助很大,那就要能夠把這件事解構,切割的越細節,成功機會越大,如果無法解構,代表對於這件事的了解程度不足,需要多用功一點。

4.要能逐一應對

你解構出來的要素,要能夠在執行面有相對應的關聯,也許是步驟、表單,總之就是要讓它可以被執行。

5.要有獨特見解與應用目的

最重要的你需要提出獨到的見解,在所屬產業裡,可能大家對某議題見解雷同,但並不代表此議題就是只有這種解法,你能不能找出獨特且對你公司有幫助的議題解法,除了有幫助外,最好還要可以連結到你提供的產品或者是服務。

五個重點

簡單的說,這一個過程就像蓋房子,先知道自己大概要蓋什麼樣的房子?是住宅?百貨商場?還是辦公大樓?要蓋多少樓層?外觀需要有什麼特色?內不要有什麼功能?先在腦中建構畫面,畫出藍圖,然後開始打地基、搭鷹架,分析每一層應該要有的施工要素,像是1到2樓要挑高作商場、地下樓層規劃作美食街、停車場…等。接著一層層的依照流程完工,蓋出不同其他房子的特色建築,實踐你的理想願景。


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