看電影學管理:大秦帝國04-讓員工好做事、容易做事

文:林隆潤

發布時間: 2018-06-20 18:47:48

林隆潤策略長

常常有人會問我:給了主管權力為何還需要幫主管排除障礙?我都會用組織能力這張圖來解釋,如果員工想做且有能力做,卻因為內部流程組織的層層關卡,或是一些『人』的因素,無法大展抱負,最後的結果就是沮喪,經過了幾次的嘗試後,可能也不想做了,這對組織來說就是種資源的浪費。

組織能力金三角
▲組織能力的展現:讓想做事、有能力做事的員工不會綁手綁腳。

以『大秦帝國』這部電視劇來說,秦孝公一開始就非常清楚任用商鞅來變法難度是非常高的,因為整個秦國會大翻轉,商鞅一定會得罪人,舊有老臣與世族子弟一定第一個跳出來反對,因為過去能享受的利益,沒了。對於國政的權力掌控,也沒了。

這種時候上一層的主管應該要為下層員工排除變革的障礙,所以秦孝公做了以下這些事,讓商鞅好做事、容易做事:

一、安撫舊勢力:

秦孝公開了一個會前會,把所有大臣找來,軟硬兼施要所有大臣以秦國大局為重,讓老臣們一個個明升暗降,半推半就的逼他們讓出做事的實權位子。

二、明確授權:

接著秦孝公在公開的場合,面對所有大臣授權給商鞅進行變法,讓商鞅名正言順掌理國政,執行變法。老臣世族們再也不能直接與商鞅對抗,只能私下不滿。

三、設置獨立的機構推行變革:

最後秦孝公協助商鞅開府領政,給予實際的機構,讓商鞅一統政令與事權,另外並把自己身邊的得力助手,一文一武派給商鞅使用,讓變法不只頒佈法令,更有實際執法能力,形成有效的變革團隊。

秦孝公因為相信商鞅,所以幫他騰出做事位置,還給他能做事的幫手,再明確授權,讓商鞅所遇到的阻礙減到最小。各位主管們,當您遇到願意做事也有能力做事的員工想大展鴻圖時,您是否只願袖手旁觀看好戲,還是願意為他排除一些不必要的障礙,讓理想可以順利開展。

接著下來,我們來看看策略長怎麼說…

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