用3D深度攝影實現你的想像力

以終為始,致力為這世界提供更多感知科技

文:李昱萱

立普思

企業流程管理

品質、創新與精神

  立普思股份有限公司創立於2013年5月,以執行長劉凌偉為首的經營團隊,專注於機器視覺與人機介面的完整方案,自行研發出以立體(Stereo)、結構光(Structured Light)及飛行時間(Time-of-Flight)原理之深度攝影機。並提通以深度和影像為基礎之軟體開發包,使得各式機器可透過此技術,得以快速開發出各種視覺應用,包含安全監控、汽車輔助系統、無人機、混合式擴增實境、機器人相關應用、3D掃描...。

  立普思(LIPS)的深度攝影機可謂集光學、電子、機構、平行處理、演算法、人工智慧於大成,擁有極大的適用性,並可發展至多元應用平台。在這3D機器視覺的年代,立普思將不斷地提供全球最完整的感知方案。

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資訊整合是首要之務

  作為一家成立才五年的新創公司,立普思是以研發未來性產品為導向,也因此受到各界關注,像是會計師、銀行、創投...等等。加上未來有上市櫃的規劃,業績規模、內稽內控(一年)、公司治理,這三個要素為上市櫃缺一不可的條件,也是這個原因,才決定導入ERP系統,讓公司內部一切的程序透過系統輔助,建構一套完整的內稽內控機制。

突破管理瓶頸:工欲善其事,必先利其器

  公司團隊從最初的15人,在近年急速擴增至百人。組織人員少時,溝通可透過面對面交談或信件來往,在管理上也較為方便。但人數成長後,就需要中立穩當的系統來呈現所有事情的原貌,來輔助帳務的處理更精確、更有效率,也一併追求資訊的正確、安全及保存性的要求。

  在系統的選擇上會與「鼎新」合作,一部分是因為在地廠商,在溝通上比較沒有問題,也因此比較放心,並非用金錢去衡量系統適用性。加上高層以前有使用過SAP跟ORACLE的經驗,必須要花很多精力去學習,並不適用現在的公司運作,在經過內部評估,與其他上市櫃公司、顧問與安侯會計師的推薦,就一致決定選用鼎新系統。

  立普思為IT產業,為了符合客戶所需,手上的工具也必須要能跟上時代,因此琢磨技術的同時,在能力範圍內找出最適合的工具,才能工欲善其事,必先利其器。

找出問題,主動出擊

  整理立普思專案導入前所面臨的瓶頸,包含以下三點:

  1.  資料準確度:編製的參考資料蒐集不易,各單位皆為人工管理+EXCEL編製,無法即時得知資訊跟確保資料100%正確。

  2.  組織擴大:組織因正在成長,內部人員急速增加,無法有效的管理到每個人,流程也不停的再變化,沒有統一的標準規範。

  3. 管理效益:如何準確掌握利基產品?如何能夠事先預警監控並有效分析應用?如何準確掌握錢的流向? 
    以上困難,過去往往只能被動檢討,因此在管理者心裡知道,想要持續的成長,改變才是管理的開始。

導入效益:建立標準,不只更快,而且更精確!

  隨著組織的迅速發展,以及科技業日新月異的變化速度,如何能在業界迅速站穩腳跟,並將管理有效落實,系統是不可或缺的。透過鼎新顧問的輔導,深入了解企業的營運流程,並搭配各職能,為公司規劃了一套標準且有邏輯的樣板,輔助企業去遵循,將過去未能有效整合的程序,做一個完善的歸納,讓新進同仁或職務轉調的人能根據標準SOP迅速上手。

  系統的資訊化,使得資料的收集更加容易,內容的來源也能有所依據,除了能即時掌握營運狀況之外,也可透過報表,找出企業內部潛在的問題去做改善。輔導的過程中,也往往能為管理者帶來一些不同的想法及觀念,例如:一人不能身兼數職,看似常見卻沒有發現的盲點,藉由顧問的引導及建議,就能找出最適合自家公司的管理模式。

  而系統跟核決權限表的結合,大幅省去內部溝通的麻煩,也加速了主管的簽核過程。在資訊回饋上不僅節省許多作業時間,也讓同仁可以更專注在工作上的事,對於公司整體的效益提升上有顯著的成長。

成功的關鍵來自於堅持

  為了導入新系統,前端基本資料的釐清,以及流程的討論等等,都需要重新被確認與定義,加上組織經常性的異動,這也是立普思在導入過程花費較多心力的部份。但對於「內部環節+組織架構+鼎新顧問輔導過程,這三者為企業成長不可或缺的條件」皆有共識,能有如今的成果,靠的是高階主管的全立支持及同仁的配合,才讓此次系統能夠順利導入。

獨特的企業文化

  在眾多科技業,立普思能夠獨樹一格,不單單僅是技術,而是他們擁有獨特的企業文化。立普思的產品應用方面很廣,從3D攝影做到安全監控,一個能夠做智能判別的鏡頭正是他們的特色。

  每一個科技產品都是希望能夠提升人類生活的便利性,但是否能為科技演進帶來重大轉變,都是需要時間證明的,一旦新科技革命產生,就會是鋪天蓋地的轉換,立普思現在就是想要一直走在前端,並且堅信在3D機器視覺技術上目前能夠做到軟硬體整合只有他們,即便IPHONE出現用了人臉辨識,也不影響立普思努力的方向與信念,就是一個科技職人的信念,專注把喜歡的事情做好。

  在此專業領域上,也是有其他國家的競爭者,但大家只是用不同的技術去呈現相同的效果,在各自熟悉的技術領域去鑽研努力,算是一個良性的競爭。在現在發展上,大廠無法客製化,但立普思可以幫忙行銷打開消費性的市場,只要大廠開始做這個功能,小廠就會跟進,除了現有的B2B模式之外,之後也會漸漸向B2C的市場前進。

  而立普思的理念,是樂在工作,在寫程式的過程其實就是行為邏輯的分析與訓練,想像今天是做一件對人類生活有幫助的事,所以公司希望找志同道合的夥伴一起努力,上班就不會是件苦差事。人事組織的扁平化,就是希望不要花時間在層層關卡去溝通,專心地做好自己的事,不需要管人事紛擾。

  人才是公司最重要的資產,把家裡照顧好,才能把事情做好,要從生活跟工作取得平衡,這是以人才為角度出發延伸出來的。目前公司賣的是高級知識高端產品,用的人也是高知識份子,要懂得互相尊重,己所不欲勿施於人,老闆娘一直跟面試者這麼說,如果人不好,就無法跟自己的產品配合,當然同時,人才的留任也很重視,如果狀況不好,是不會進行挽留的。

持續不斷的精進是企業生存的要素

  隨著時代的快速變化,成長是很重要的。特別是老闆本身就是研發,無論是在專業能力的提升,還是對於員工的期望,日新月異的資訊收集,應該變成是一個研發人員的日常習慣及對自己的要求。能感受到積極嘗試新事物的背後,除了對工作滿滿的熱情外,隱藏的其實是希望能一直走在最前面的企圖心,也因此持續不斷的精進,才是企業永續發展的關鍵。

  在企業的管理上,人力畢竟無法面面俱到,透過ERP系統的導入,數字的呈現除了讓使用者對於現狀有感之外,更讓整個商業可以跟研發作結合,幫助所有主管們或老闆可以更容易做出決策。

  鼎新團隊很榮幸能夠有機會與立普思攜手合作,共同努力成長,未來鼎新團隊會秉持著服務的熱忱及永續經營的精神,以創造立普思資訊化價值為目標,持續提供良好的e化諮詢服務。


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