用3D深度攝影實現你的想像力

以終為始，致力為這世界提供更多感知科技

文：李昱萱

立普思

發布時間： 2018-11-09 17:42:00

企業流程管理

品質、創新與精神

　　立普思股份有限公司創立於2013年5月，以執行長劉凌偉為首的經營團隊，專注於機器視覺與人機介面的完整方案，自行研發出以立體（Stereo）、結構光（Structured Light）及飛行時間（Time-of-Flight）原理之深度攝影機。並提通以深度和影像為基礎之軟體開發包，使得各式機器可透過此技術，得以快速開發出各種視覺應用，包含安全監控、汽車輔助系統、無人機、混合式擴增實境、機器人相關應用、3D掃描...。

　　立普思（LIPS）的深度攝影機可謂集光學、電子、機構、平行處理、演算法、人工智慧於大成，擁有極大的適用性，並可發展至多元應用平台。在這3D機器視覺的年代，立普思將不斷地提供全球最完整的感知方案。

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資訊整合是首要之務

　　作為一家成立才五年的新創公司，立普思是以研發未來性產品為導向，也因此受到各界關注，像是會計師、銀行、創投...等等。加上未來有上市櫃的規劃，業績規模、內稽內控(一年)、公司治理，這三個要素為上市櫃缺一不可的條件，也是這個原因，才決定導入ERP系統，讓公司內部一切的程序透過系統輔助，建構一套完整的內稽內控機制。

突破管理瓶頸：工欲善其事，必先利其器

　　公司團隊從最初的15人，在近年急速擴增至百人。組織人員少時，溝通可透過面對面交談或信件來往，在管理上也較為方便。但人數成長後，就需要中立穩當的系統來呈現所有事情的原貌，來輔助帳務的處理更精確、更有效率，也一併追求資訊的正確、安全及保存性的要求。

　　在系統的選擇上會與「鼎新」合作，一部分是因為在地廠商，在溝通上比較沒有問題，也因此比較放心，並非用金錢去衡量系統適用性。加上高層以前有使用過SAP跟ORACLE的經驗，必須要花很多精力去學習，並不適用現在的公司運作，在經過內部評估，與其他上市櫃公司、顧問與安侯會計師的推薦，就一致決定選用鼎新系統。

　　立普思為IT產業，為了符合客戶所需，手上的工具也必須要能跟上時代，因此琢磨技術的同時，在能力範圍內找出最適合的工具，才能工欲善其事，必先利其器。

找出問題，主動出擊

　　整理立普思專案導入前所面臨的瓶頸，包含以下三點：

1.  資料準確度：編製的參考資料蒐集不易，各單位皆為人工管理+EXCEL編製，無法即時得知資訊跟確保資料100%正確。

2.  組織擴大：組織因正在成長，內部人員急速增加，無法有效的管理到每個人，流程也不停的再變化，沒有統一的標準規範。

3. 管理效益：如何準確掌握利基產品？如何能夠事先預警監控並有效分析應用?如何準確掌握錢的流向？ 
   以上困難，過去往往只能被動檢討，因此在管理者心裡知道，想要持續的成長，改變才是管理的開始。

導入效益：建立標準，不只更快，而且更精確！

　　隨著組織的迅速發展，以及科技業日新月異的變化速度，如何能在業界迅速站穩腳跟，並將管理有效落實，系統是不可或缺的。透過鼎新顧問的輔導，深入了解企業的營運流程，並搭配各職能，為公司規劃了一套標準且有邏輯的樣板，輔助企業去遵循，將過去未能有效整合的程序，做一個完善的歸納，讓新進同仁或職務轉調的人能根據標準SOP迅速上手。

　　系統的資訊化，使得資料的收集更加容易，內容的來源也能有所依據，除了能即時掌握營運狀況之外，也可透過報表，找出企業內部潛在的問題去做改善。輔導的過程中，也往往能為管理者帶來一些不同的想法及觀念，例如：一人不能身兼數職，看似常見卻沒有發現的盲點，藉由顧問的引導及建議，就能找出最適合自家公司的管理模式。

　　而系統跟核決權限表的結合，大幅省去內部溝通的麻煩，也加速了主管的簽核過程。在資訊回饋上不僅節省許多作業時間，也讓同仁可以更專注在工作上的事，對於公司整體的效益提升上有顯著的成長。

成功的關鍵來自於堅持

　　為了導入新系統，前端基本資料的釐清，以及流程的討論等等，都需要重新被確認與定義，加上組織經常性的異動，這也是立普思在導入過程花費較多心力的部份。但對於「內部環節+組織架構+鼎新顧問輔導過程，這三者為企業成長不可或缺的條件」皆有共識，能有如今的成果，靠的是高階主管的全立支持及同仁的配合，才讓此次系統能夠順利導入。

獨特的企業文化

　　在眾多科技業，立普思能夠獨樹一格，不單單僅是技術，而是他們擁有獨特的企業文化。立普思的產品應用方面很廣，從3D攝影做到安全監控，一個能夠做智能判別的鏡頭正是他們的特色。

　　每一個科技產品都是希望能夠提升人類生活的便利性，但是否能為科技演進帶來重大轉變，都是需要時間證明的，一旦新科技革命產生，就會是鋪天蓋地的轉換，立普思現在就是想要一直走在前端，並且堅信在3D機器視覺技術上目前能夠做到軟硬體整合只有他們，即便IPHONE出現用了人臉辨識，也不影響立普思努力的方向與信念，就是一個科技職人的信念，專注把喜歡的事情做好。

　　在此專業領域上，也是有其他國家的競爭者，但大家只是用不同的技術去呈現相同的效果，在各自熟悉的技術領域去鑽研努力，算是一個良性的競爭。在現在發展上，大廠無法客製化，但立普思可以幫忙行銷打開消費性的市場，只要大廠開始做這個功能，小廠就會跟進，除了現有的B2B模式之外，之後也會漸漸向B2C的市場前進。

　　而立普思的理念，是樂在工作，在寫程式的過程其實就是行為邏輯的分析與訓練，想像今天是做一件對人類生活有幫助的事，所以公司希望找志同道合的夥伴一起努力，上班就不會是件苦差事。人事組織的扁平化，就是希望不要花時間在層層關卡去溝通，專心地做好自己的事，不需要管人事紛擾。

　　人才是公司最重要的資產，把家裡照顧好，才能把事情做好，要從生活跟工作取得平衡，這是以人才為角度出發延伸出來的。目前公司賣的是高級知識高端產品，用的人也是高知識份子，要懂得互相尊重，己所不欲勿施於人，老闆娘一直跟面試者這麼說，如果人不好，就無法跟自己的產品配合，當然同時，人才的留任也很重視，如果狀況不好，是不會進行挽留的。

持續不斷的精進是企業生存的要素

　　隨著時代的快速變化，成長是很重要的。特別是老闆本身就是研發，無論是在專業能力的提升，還是對於員工的期望，日新月異的資訊收集，應該變成是一個研發人員的日常習慣及對自己的要求。能感受到積極嘗試新事物的背後，除了對工作滿滿的熱情外，隱藏的其實是希望能一直走在最前面的企圖心，也因此持續不斷的精進，才是企業永續發展的關鍵。

　　在企業的管理上，人力畢竟無法面面俱到，透過ERP系統的導入，數字的呈現除了讓使用者對於現狀有感之外，更讓整個商業可以跟研發作結合，幫助所有主管們或老闆可以更容易做出決策。

　　鼎新團隊很榮幸能夠有機會與立普思攜手合作，共同努力成長，未來鼎新團隊會秉持著服務的熱忱及永續經營的精神，以創造立普思資訊化價值為目標，持續提供良好的e化諮詢服務。

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