工業4.0來臨，推動智慧企業、機器人及科技、互聯網、零售服務產業迅速發展。
科技進步換來更便利生活，但同時也顛覆了產業經濟模式；媒體大膽預測台灣優勢剩不到五年，台灣企業如何從激烈競爭中勝出，該怎麼做？

融合製造流通深耕經驗 引航智慧轉型路徑

　　鼎新電腦助力企業創造「數位應用價值」於3/22(高雄)、3/23(台北)、3/24(台中)連三日，舉辦以《跨界融合，贏在生產力4.0》為主題的年會盛宴，邀請工研院知識經濟與競爭力研究中心杜紫宸主任、工研院產業經濟與趨勢研究中心張超群副主任等針對生產力4.0進行演講；商發院商業發展與政策研究所朱浩副所長談流通業2016年面臨的趨勢與挑戰，以及企業代表優你康光學顏萬春總經理與喜特麗國際侯劭諺總經理分享如何翻轉品牌．營運轉型經驗，廣邀製造業與流通業企業代表，一同共襄盛舉，於開春首季齊聚一堂，共同激發智慧思維！

▲鼎新與超過500位企業家一同「贏在生產力4.0」，現場熱鬧非凡！

科技與創新迎來衝擊 現在是智慧轉型關鍵啟動期

工研院知識經濟與競爭力研究中心杜紫宸主任(以下簡稱 杜紫宸主任)，應邀出席本次研討會。

▲工研院杜紫宸主任指出工業4.0是時代的名詞，不是技術也不是工具，
而是企業透過持續性地追求營運本質的敏捷、個性、服務化的未來競爭力，取得新的領先趨勢。

　　「工業 4.0 的概念是連結與優化。機器人、數據分析都是達到優化可用的工具；然而是否使用則視優化的目的而異，不同產業也有不同優化目標，是可自由選擇的自助餐，而非滿漢全席！」

　　服務生產力4.0將透過物聯網、行動化、大數據等科技，打造消費者優質體驗環境，杜紫宸主任以《臺灣面對生產力4.0的機會與挑戰》為題分析台灣產業現況，談論企業家如何因應機會與挑戰。

　　本次也邀請智慧製造企業代表─優你康光學顏萬春總經理，分享受到來自電子業跨界投資隱形限鏡的競爭衝擊，如何深化資訊運用來強化智慧製造，達到品質零缺點，最後反轉局勢，突破出口連十三黑！？

　　優你康光學總經理顏萬春表示，隱形眼鏡不良品在製程中很難發現！因此攜手鼎新、研華，串聯生產設備與資訊管理系統，實現產銷智能化，讓品質零缺點！

觀看完整智慧製造案例 ↓↓↓

優你康突破台灣出口連十三黑 創造市場口碑

隱形冠軍優你康 跟上智慧製造潮流

　　工研院產業經濟與趨勢研究中心張超群副主任建議：「台灣應掌握製造應用發展契機提升企業競爭力，推動智慧製造是提升製造業價值的重要佈局思維。未來產業政策可鎖定物聯網與大數據應用服務、發展綠色智慧聯網，還有與民眾最息息相關的生活產業。」

　　現在正是企業轉型成為智慧企業的關鍵啟動期！

　　因應工業4.0趨勢展望與挑戰，台灣預定於2017年啟動二個四年期「生產力4.0科技發展方案」行動計畫，鎖定智慧製造、智慧服務與智慧農業等三大應用，強化產業升級轉型！

生產力4.0以用戶需求趨動 翻轉商業模式！

　　數位便捷與跨界競爭加乘下，快經濟時代來臨，迎來了兩隻狼，形成市場拉力，一隻叫「產能過剩」；另一隻叫做「互聯網」。自動化設備幫助大量生產，雖然提高經濟產能，但卻使過時貨及滯銷品越來越多…。

▲鼎新攜手產、官、學、研各界菁英，助力企業邁向生產力4.0時代！

　　互聯網強化消費者個性化需求的拉力，在兩隻狼緊追之下，促使製造業必須做到「隨需而製」，消除浪費，快速生產少量多樣訂製品；流通業則是強調「隨需而至」，強化線下體驗，便捷物流、多元支付等。

　　因應全球化競爭及紅色供應鏈，行政院基於工業4.0的發展基礎提出生產力4.0計畫因應，透過物聯網、行動化、大數據等科技，打造消費者優質體驗環境；範圍涵蓋了製造業、商業服務以及農業生技。

　　背後轉型的力量，不再是單一生產者或通路商，政府希望台灣產業做出上下(縱向)及水平(橫向)的整合與轉型，改變整個市場模式；杜紫宸主任表示：「在這波變革當中，系統整合商將擔任舉足輕重的腳色！」

　　商發院商業發展與政策研究所朱浩副所長以《智慧流通心服務》為題，表示在流通4.0世代，應以消費者需求為核心，拓展全通路銷售新模式，發展開創新市場之經營策略，邁向全球化經營。

▲商業4.0 服務演進歷程

　　此外，透過喜特麗國際案例分享，亦更加貼近本次研討會主題。從白牌到知名品牌的挑戰與歷程，並與通路商建立夥伴關係進而創造雙贏，創造從用心到貼心的服務價值，順應市場環境與消費者需求改變營運模式，以品牌跨躍新變局！

喜特麗軟硬兼施 提亮品牌價值 從OEM到OBM，二十多年前從製造廠商開始為知名品牌代工並投入研發，如今經營自有品牌。 侯劭諺總經理分享，喜特麗從白牌做到知名品牌，整合資訊流程重塑組織流程是關鍵！ 資訊整合讓銷售數字更準確、管理決策更快速以提升服務品質，實現了從用心到貼心的服務，成功翻轉經營模式！

　　因應數位科技的便捷，跨界的競合關係產生了質變，產業的樣貌愈來愈多元。朱浩及喜特麗國際侯劭諺總經理強調：消費者已經是目前驅動整體市場走向及影響品牌經營策略的關鍵核心！

　　從智慧零售反思營運思維；用全通路佈局挑戰消費習慣，當製造結合流通，將發揮跨業融合綜效。面對這樣一個疊加、持續改善的過程，企業家應當善用優勢、抓緊機會、迎擊挑戰！

　　再者，無論是工業4.0或生產力4.0，皆是以滿足客戶真正的價值需求為核心！消費者改變購物模式將引領變革，翻轉製造業與流通業，彼此互聯；生產者與消費者的界線模糊，相互跨界融合，共存共榮。

　　「未來的智慧型製造業，可能不會發生在發展中國家(例如越南/印尼)，而是回到發展國家，這也是再工業化的目的」工研院杜紫宸說明。

　　鼎新電腦顧問專家蘇景峯提到，德國西門子即是4.0的標竿案例─安貝格智慧工廠，產值與產量的增加，就是因為以做客製化以及預測停機待料，將資源投入在直接生產力，甚至可提升到7倍。

　　一場規模擴及全球市場的新型革命正悄悄進行中，未來的30-40年之間是工業4.0逐步演進和實現的時候，而你、我都身為其中驅動改變的一份子！

　　修俊良知識長指出：『企業為求強化核心競爭力，積極採用4.0的工具和技術，過去我們能使用1.0及2.0的技術和設備，現在我們也可以使用不同的工具來協助。但是要改善、提升的標的，也就是企業最終應追求的目的，仍是「回歸管理本質」！』

　　台灣面對生產力4.0，應探討強化核心競爭力的正確道路；透由智慧案例分享跨越新局的行動與成果，吸收管理紅利，一同站在智慧浪尖上！

　　看似同樣跨界於智慧製造整合規劃領域的鼎新電腦，伴隨著鼎新方案的完備及戰略佈局的規劃，乃是基於「回歸管理本質」來協助企業。

　　鼎新電腦表示：「工業4.0的本質和使命，即是以滿足客戶真正的價值需求爲核心，消除浪費，有效交付，是一個疊加、持續改善的過程」。

　　進一步提出《工業4.0藥方》的整體架構，與《工業4.0成熟度評量》，以智慧製造完善路徑的整合規劃者身份，協助企業規劃由自動化的打底，結合智慧化營運管理系統的加值，引領企業邁向智能製造！

　　讓您針對公司經營現況落點分析，了解工業4.0程度，幫助您的企業量身規劃工業4.0實踐藍圖，立即檢測！