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14:00-17:00(13:30開放入場)

從趨勢釐清現況

看邱吉爾逆境接棒,成功將內外挑戰轉化為機會!

企業如何在數位化態勢中找出定位擬定下一步經營策略?

換位思考定決策

企業如何在數位化態勢中找出定位擬定下一步經營策略?

當企業執行策略抉擇,如何蒐集有效資訊作為決策參考?

用行動引導策略

在缺乏戰略指引下,成功的政策引領行動獲得勝利!

企業面臨不同階段,如何調整策略、行動、目標的擬定順序?

面對困境,該如何做好抉擇 付諸行動 有效執行

本課程藉賞析電影《最黑暗的時刻》說明企業如何進行數位轉型抉擇,適切建立智慧化、數位化、服務化或平台化公司?團隊如何駕馭創新生意模式從0到1?跨越鴻溝取得第一個可行的成功模式?
從審視企業的競爭優勢與缺口,於各營運階段建立不同的思考模式,籌組全方位的組織架構,適時調整策略、行動與目標的擬定順序。
後續,鼎新也會在《諾曼第大風暴》課程中,帶著您用有效的方法,透過資源偕同、職能協作,實踐成功的執行,達成數位轉型優化營運效率,創造企業新紀元。

*主辦單位保留議程與講師變更之權利

林隆潤鼎新電腦策略長

企業策略長

首創「看電影學策略管理」,將策略管理課程融入企業營運情境,深入淺出的課程獲得廣大企業迴響。超過十年主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程,破四千家企業與上萬人次參與,在策略議題之規劃、形成、抉擇、導入、執行已達得於心應於手之境界。林策略長一直為企業創新變革的推動者,近年來更將策略管理與工業4.0變革緊密結合,協助企業評估及打造轉型藍圖。
現任鼎捷集團策略長,負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作,持續推動BSC規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。林策略長亦為行政院DIGI+小組民諮會委員,工研院工業4.0推動委員會特聘講師,台北市電腦商業同業公會顧問。