服飾業

管理要點

商品管理

服飾品流行週期短、市場變化快,若能依據過往銷售資訊、區域與客層進行分析找出銷售商品預測值,積累商品預測的信度與效度。

銷售與分析

新品上架的2-3周是所謂黃金的銷售期,上架成效追蹤與排名的即時回報到各區商品的雲貨與撥補機制,是決定新品銷售業績的達成關鍵與否! 銷售目標與達成率監控、活動檔期促銷與成效分析等等,亦是日常管理的決策判斷依據。

存貨管理

即時存貨監控與庫存水位警示、有效率的執行商品調轉貨,是服飾業日常管理的一大重點;日常性盤點若能結合盤點機、季節性的商品能夠整批上下架、變價的便捷性等等,都是能提高整體庫存周轉的重要作業。

客戶忠誠度

會員來店消費的頻率高低攸關營收是否穩定維持,會員的紅利積點、會員來店禮、點數兌換等促銷這麼多,但那些對會員的吸引力較大?行銷活動究竟是增加營收還是增加成本!

財務資金

客戶的信用額度、應收與逾期帳款;公司、通路、區域到店點的損益管理;資金的周轉率與現金流量分析;層層的管控與即時的數據隨時掌握整體的營運狀況。

資料索取與諮詢

請填寫下方資料便於盡快為您服務。
若您需要立即的支援與服務,請直撥免付費專線 0800-888-162,謝謝!

WB002675
*公司名稱:*姓名:*聯絡電話:*E-mail:*部門:*職稱:

請在這裡描述您的需求:


*請輸入驗證碼: 驗證碼:

資料處理中,請稍後...

X

資料己送出


如需要立即的支援與服務, 請直撥免付費專線0800-888-162,謝謝!

資料下載

繼續瀏覽網站

x