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仓库一直是工厂管理的重中之重，是企业管理的窗口。仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
仓库日常管不好？
一边是数以千计的物料、上百的供应商，
诺大的仓库，
一边是为数不多的仓管员
以及基本不用的制度和流程。
这些仓储管理问题，你眼熟吗？
问题一
对仓库投入不是以高效、高质量为原则，而更多以节省成本、满足当前使用为原则，仓库的定位、仓库设备的规划往往简单、粗泛。投入使用后，设施设备显得落后，到那时要更新又需要重新投入，企业处在两难选择中。
问题二
不重视现代信息技术的使用，采用传统手工记账办法进行入库出库及盘点，造成账物不清，人工工作量大，不利用仓库管理。
问题三
缺乏合理科学的作业流程规定：仓储作业主要包括入库作业、在库作业、出库作业三大环节，严格规定每个环节的作业流程，能避免作业的随意性，保证每次作业的质量。
问题四
库位管理不明确：常有在库货物的货位不清，明知有货却总是找不到的情况，导致这部分商品被人为积压，增加了库存成本。库位管理不当，商品随意摆放，货垛歪斜，体现出仓库的管理水平低下，既影响了在库货物的管理，同时也对出库作业造成不利影响。
仓库说好管也好管，
说难管也难管，首先应理清思路，
弄清楚这些应对策略。
如何改变现状 做好仓储管理
7月21日（周三）15:00-15:30，特邀鼎捷软件专家、服务商品研发中心张家征在线解惑，助你理清思路，好好规划！
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