尊敬的来宾:
面对外部不断变化的市场需求、供应链下游企业管理升级需求以及持续上涨的人力成本,传统工厂管理模式必须要变革才能更好地发展适应时代需要。生产制造型企业投入产出是一个错综复杂的系统,传统经验式管理已不足以支撑管理需要,大家都在思考、探索有效方案解决当前困境。我们发现,很多企业主和管理层有想法、有思路,但是在一次次实践过程中事倍功半,很多时候陷入不停“救火”的怪圈。有没有工具和方法能帮助企业有效提升企业运营效率、提升企业管理水平?作为在制造业沉淀40年的老兵—鼎捷软件,今天在这里带来干货共谋企业变革之路。
11月17日(周四)-11月18日(周五)鼎捷特邀您携企业高管团队一起,现场聆听资深顾问分享价值流工具和结构思考力如何在企业实践落地、化繁为简、去伪存真;这次活动不是听听了事,更重要的是邀请您与您团队以企业现状出发,跟随讲师提供的思路及方式方法,透过实战沙盘和团队头脑风暴,一步步分析、解构出企业当下核心问题之所在,抓住主要矛盾集中优势资源持续改进、让未来状态图变为现实。届时,您和您的团队将拥有一种精准诊断、解构思考能力,让您和您的团队管理有序、有的放矢。
活动议程(第一天)
13:00-13:30 欢迎莅临
13:30-14:30 价值流工具&如何绘制价值流图
14:30-16:45 实做说明(工厂具象化) 30min
Workshop—实做 45min
茶歇 10min
workshop—发表 45min
16:45-18:00 实做说明( 价值流分析,识别改善机会)20min
小组讨论,识别改善机会
18:00-20:00 晚宴
20:00- 实做说明( 未来价值流图绘制)40min
Workshop—未来价值流程图产出120min
活动议程(第二天)
09:00-09:45 Workshop——发表、点评
10:00-12:00 通过结构思考力精准定位企业经营管理问题
12:00-13:00 中餐
13:00-13:30 如何通过结构思考力快速构建经营月报
13:30-15:00 经营月报撰写实作Workshop
15:00-16:30 Workshop-发表、点评
16:30-17:30 如何透过信息化、数字化、智能化更效率的管理企业
17:30-17:45 课程回顾&圆满结束
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