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IT与OT数据融合,鼎捷设备云助力金火数字化转型
作为国家重点支持的高新技术企业,浙江金火科技实业有限公司是一家具有前瞻性的企业,秉持着要将快速发展的IT技术安全有效地“融”入至OT环节,提升运营效益,为企业创造价值的决心,在2018年与鼎捷达成合作,开始大力投入信息化和数字化建设,并成功引入鼎捷设备云的实施与运用。
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新吴光电:提速数字化转型实践 向智能化营运要效益
“新吴光电”因项目实施应用效益显著,在鼎捷软件2019年二季度的应用价值评鉴会上得到评鉴委员会委员们的一致认可,荣获“应用价值评鉴金质奖”。
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东明化工:把控配方核心竞争力 打造化工行业隐形冠军
东明E10 ERP项目从规划到上线历时半年,系统上线运行至今,应用效益显著。原物料保密能力和编码管控能力大大提升,配方控制率提升至98%;提升了原物料管控、生产用料、成品预测管理能力,库存周转天数缩短到40天;快速成本和应收付核算能力提升,财务结算周期缩短至7天。
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田岛工具:打造物流仓储体系 创造更快更好交付体验
流动资金增加、库存成本减少,是在田岛工具最直接看到的改变。信息化帮助管理层能时时掌握库存量、发货频率、每日工作时数;此外,透由条码管理与系统整合人力成本增长,加班情况、仓库管理等情况已经明显改善。
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十里香:传承技艺「匠人」 酿造信息化「匠心」
十里香的ERP系统主要应用于生产工厂和内部核算两块。从采购端到生产计划端到财务核算端,在酿造车间与罐装车间,ERP系统的应用效益在十里香已全面落地开花,真正实现「物流信息流资金流的管理得以真正串联到一起。」
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乐善:并非「吹」能做到 智造在路上
在PLM+ERP集成基础上,乐善机械借由设计生产一体化提高产品设计能力;构建自动生产需求计划,合理订立安全库存及最低库存,实现自动控制采购风险,由此加强物料供应能力;实现透明化车间管理及物料配套管理,提升精益生产能力;建立经营管理的KPI,构建较为完善的绩效考核能力。