企業如何透過數位決策轉型,走出新創道路
中小企業應發展自身的優勢,提高競爭門檻
工業3.5為工業3.0與工業4.0之間的混合策略,先在工業3.0既有的製造系統環境下,掌握目前產業結構轉換的空間,達成或局部達到工業4.0的願景:大數據分析,價值鏈整合,彈性決策能力。
在企業朝向智能製造與數位化轉型過程中,企業應自身檢視從設備層、作業流程、企業管理目標等,打造數智工廠,實現降本提效數位化轉型!
做出能夠讓企業勝出的決策,找出新的機會點,達到智造轉型!
適合參加對象:
台灣製造產業之企業
講師簡介
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清華大學 簡禎富 講座教授
現任清大工業工程與工程管理學系清華講座教授暨美光講座教授,科技部人工智慧製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。專長決策分析、資料挖礦與大數據分析、智能製造、服務系統、利用品質計畫強化工業3.5、大數據分析理論與應用。發表超過170篇學術論文,取得20項半導體製造發明專利;並與台積電、聯發科、台達電、廣達電腦等公司建立雙贏的產學合作機制,導入產業創造具體效益,透過產學合作研究,深耕台灣高科技產業的大數據分析和數位決策技術,以解決產業需求和問題,同時培育結合理論和實務的人才。著有《工業3.5:台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略》、《大數據分析與資料挖礦》、《決策分析與管理》、《紫式決策工具全書》等書。
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鼎新電腦股份有限公司 蘇斌雄 專家
現任鼎新電腦智能+研究中心專家,專精於智能製造頂層規劃、智能方案導入、營運總部規劃及流程改善、ERP系統規劃,擁有豐富的顧問輔導經驗。助力大中華客戶企業推動智慧化轉型專案。曾任鼎新電腦大型事業群副總經理、均豪精密工業(股)公司資訊/資材/管理部經理等。
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伯鑫工具股份有限公司 吳昌旻 特助
現任伯鑫手工具特助,畢業於台灣大學經濟學系。伯鑫工具股份有限公司是35年傳統手工具板手製造業,身為企業第二代,進入接班梯隊已約當六年,以系統打底,輔助流程改善及管理,開創新產品線,挑戰新製程,輔以跨新客戶/市場承接高含金量訂單,ERP/APS/MES/SPC資訊系統,設備聯網平台/導入手臂/AOI視覺,提升效率,縮短交期,良率提升,並將老師傅經驗融合,數據加值。
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