工業3.5智造轉型

《工業人工智慧賦能數位化轉型》熱血開箱文

小編要來為各位呈上熱騰騰的熱血開箱文啦!沒錯!就是未上演先轟動的《工業3.5智造轉型的》第一站在台中正式啓航後,接著台北場也在七月熱鬧登場啦!活動現場有好多企業貴賓蒞臨,會場爆棚座無虛席,現場好康除了可以跟講師近距離接觸外,還可以抽好禮!小編在現場聽到多位重量級專家開講太感動了,心想如果您也有參加的話,就能理解那個蔥大餅的智慧了XDD...小編回家要寫出差心得報告,發現"這裡"可以下載簡報,小編當然絕不藏私,立馬手刀分享給大家~

1.jpg▲智能QR Code掃碼加速報到流程,相信大家都信心滿滿為智造轉型做好準備

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活動現場已經開始入場了,現場來賓和鼎新同仁話家常,小編也找到位子坐好了

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與會來賓熱烈參與暖場集字互動小遊戲,開心展示集字成果,看得小編心生羨慕

現場大螢幕智能製造開場影片播放後,首先登台的是鼎新電腦製造事業群劉祐男副總裁開場:『工業4.0是德國提出的國家戰略』。在執行過程中,並沒有辦法滿足台灣中小企業智造轉型需求。鼎新不只是提出高大上的願景,而是能夠落地執行智能製造的藍圖路徑。

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鼎新電腦劉副總裁為活動揭開序幕,兩場活動吸引近三百位產業先進共襄盛舉

清華大學講座教授簡禎富認為:『現在全球各個位各先進國家,包括美國,中國,甚至最近中美貿易戰,都多多少少跟先進製造有關,因為各個國家都想用製造來搶救經濟,那台灣的戰略是什麽?因為工業4.0它有三個願景,我認為前面兩個叫做工具目標,真正目標應該是彈性決策,因為客戶需要少量多樣,需要更客製化,在這樣的基礎下,是不是一定要AI或是大數據,要資料量很龐大才可以做分析嗎?其實不見得。』

台灣在既有強大的製造優勢下,應該先從工業3.5做起,善用既有軟硬體設備為基礎,整合大數據分析和智慧製造彈性決策能力,透過廠商協助串連硬體設備與分析數據,結合老師傅及專家的經驗,逐步擴大優化決策的範圍,從企業各部門擴及整個供應鏈及生產體系,再延伸到產業鏈的最末端,將來企業即使要從工業3.5,再升級至工業4.0,也會比直接躍升工業4.0的廠商更扎實。

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按編:簡教授指出工業2.0到3.0的發展接近八十年的演化,因此我們正在工業4.0演化進程當中,要達到搖不可及的目標前,不如先了解自身情境才能找到最合適的轉型路徑。

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按編:簡教授提出AI應該是要用來強化人的機能,以及決策管理能力,並非取代人。而工業3.5"鋼鐵人"就像搭配數位決策大腦,也就是人與智慧機械協同合作。

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按編:簡教授說明台灣大部分的企業都擁有不錯的決策彈性,但自動化程度不高,位置屬於右下角的第四象限。工業3.5可以幫助企業保留資深主管和老師傅的彈性決策能力,同時藉由AI大數據,根據不同應用發展為分散式的決策支援系統。

智能製造頂層設計蘇斌雄專家談到:『數位科技(DT) 是轉變的驅動核心。』當未來所有的數據都是通透的,唯有善用數位運算和分析能力,才能讓業務調度更機敏。在未來的競爭世代下,互聯,敏捷,智能和學習,將是我們在思考流程設計、產品規劃、經營管理需要關注的重點。

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按篇:在兩岸輔導多家大型企業成功轉型智能製造的蘇斌雄專家指出,新的數位時代來臨,產生新的變局,也代表每一個板塊都有重新競逐和爭取紅利的機會,領先企業懂得運用數位科技提升競爭力。

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按篇:蘇斌雄專家指出,先找到改善或智慧轉型的策略目標,可以全面規劃、分段實施,依序解構出落地的項目,鼎新亦有敏態的工具與穩態的應用,支持企業實現目標。

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鼎新同仁解說智能製造數智工廠場景的智方案,現場來賓聚精會神聆聽,展現出高度的興趣。

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▲會場內設置產品體驗區,現場並備有實機可讓來賓實際測式掃描條碼,讓來賓保持高度的參與熱情

伯鑫工具吳昌旻特助分享:精實生產是我們在做製造化的基礎,透過ERP和APS整合,讓資訊透通,唯有真實的人機料法資訊,才能讓數據加值發揮智能化,自主檢測轉成自動檢測,因為製程都是可控制的,讓客戶對我們訂單達交更有信心。未來我們選擇留在台灣做智慧製,把這個產業留在台灣。

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按編:以軟體驅動硬整的虛實整合,讓以數據驅動智慧製造更快實踐,圖中為伯鑫導入機械手臂的自動化產線

觀看伯鑫精彩轉型影片>>https://youtu.be/ysY7Kf6Yfhw

歡迎加入LINE關注更多案例故事>> https://acho.tw/acho/f/OJCJ1

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鼎新同仁和講師合影留念

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鼎新電腦團隊感謝當天撥空前來的各位朋友們,也希望日後能夠繼續給予鼎新成長與前進的動力


智造轉型的夥伴們,7月份起鼎新推出全新線上活動,以網路研討會直播,特邀專家針對熱門趨勢議題分享觀點。錯過直播時段的夥伴們,沒關係還有機會!預約回看取得影片連結,隨時學習不受限!報名傳送門》https://www.digiwin.com/tw/activity/1931.html

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