萬事起頭難?工業4.0雙評量如何指引通往智慧製造?

文:蘇景峯 2020-08-11

智慧製造 工業4.0 成熟度評量


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萬事起頭難!面對工業4.0全球化競爭的壓力,到底該如何開始?工業4.0範疇無邊無際,苦於沒有簡要的方向可為引導,沒有數據可以支持是否走向對的道路…。




自工業4.0成為世界各國的重要施政方針後,各種工業4.0的標準琳瑯滿目,只是太過技術指標,是技術上應用層次或方法的區別,但無法等同企業在管理、經營上的成績。就好比人手一支手機,各式各樣,不代表持有者均能發揮該支手機的功能與價值。


企業面臨工業4.0新的市場供需型態,所需要適應的轉變與具備的能力,包含技術應用的改變,更包含思維、組織、管理、流程的改變,重要的是,能否整合配套成一個穩定運作的系統。


2016年鼎新提供企業進行工業4.0成熟度評量,即以企業流程的各環節,不以技術為絶對標準,評估企業日常運作的管理與流程,落在人工、半自動或已進入到全自動或智慧化的進程。累積收集約4,000份問卷,並藉以分析出客戶工業4.0成熟度相關數據。


有感於問卷分析結果分數與理想的落差,聽到為數不少的客戶,急於想在工業4.0的趨勢上有所作為,卻苦於沒有明確的資訊可供指引參考,遲遲未能邁步向前。


之後,在「工業4.0成熟度評量問卷」基礎上,又整理出一份新的問卷,即「工業4.0需求評估」,即在協助客戶利用問卷,來快速聚焦短、中期企業需求的共識,同時分析報表也提供客戶同業比較及整體製造業的方向。


工業4.0成熟度評量與工業4.0需求評量有何不同?

工業4.0成熟度評量

工業4.0成熟度評量是指在大環境下,評量企業現況相對於工業4.0思維的成熟度量尺分數,反應企業在管理、生產及環境設備在資訊收集,以備智慧運作的成熟度。


依據評量成果的數據,反應出企業與同業在各環節的成熟度差異,佐襯大環境的成熟度為參考。主要讓企業自省落後處是否也是企業在商場競爭上的弱項,檢討是否有必要據以強化該項機能。領先處是否正是商場競爭上的關鍵,檢討數據上的優勢如何維持。


面對工業4.0全球化競爭的壓力,企業想要做點什麼,但工業4.0範疇無邊無際,許多企業苦於沒有簡要的方向可為引導,沒有數據可以支持是否走向對的道路。


工業4.0需求評量

工業4.0需求評量是簡化工業4.0思維推動施作項目,不談長遠理想,提供是非選擇的簡易方式,協助企業快速聚焦短、中期推進方向,縮短企業內部研究討論時程。依據評量成果的數據,反應出企業與同業在各環節推進工業4.0思維差異與施作程度的落差,佐襯大環境的數據為參考。此評量以提供企業在改革道路上明確指引,同時也反應施作的強弱與速度,省視檢討後續改變的方向。


客戶填寫評量除了提供給客戶一份分析自我與產業環境的資料外,對鼎新而言,是一份對社會服務也是一個自我調整、修正及堅定策略方向的寶貴資料,作為提供客戶更貼適的方案與服務。




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蘇景峯

具多年不同產業之工廠管理經驗,專精大型專案之資訊應用策略規劃。從事企業資訊系統解決方案之規劃、專案實施及產品設計策略規劃多年。為兩岸智慧生產交流會議重要主講者,鼎新各大研討會之首席 Speaker,亦為ERP顧問訓練之專任講師。



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