塑膠產業『縮短交貨時間』的挑戰-3:生產參數管理

文:楊于嫺 2021-05-04

智慧製造 塑膠 生產參數 射出成型 成型條件


52-14.jpg


生產參數就像是製造業廚房裡的機密配方,掌握好的生產參數,就像擁有產品的製程優勢、穩定且優良的加工品質、並縮短生產製造的時間周期。

若生產參數沒有良好的管理,會造成甚麼問題呢?




根據過去客戶經驗,歸納出塑膠產業常發生【產銷規畫】、【現場控制管理】、【生產參數管理】、【模具管理】等四大挑戰,這次來看看【生產參數管理】的部分。


「生產參數管理」的挑戰


塑膠產業射出生產時,成型條件有非常多種,條件參數的正確性,和生產品質有絕對關係,會大大影響對射出產品的良率。如果生產參數沒有好好管理,會造成什麼問題呢?


52-6.jpg


「生產參數管理」沒做好的影響

現場控制和管理,如果出現問題,會對塑膠企業有什麼影響?


〉參數使用錯誤,讓生產良率變低,造成產能、人力、材料和設備的資源浪費

〉數據難收集統計,未將紙本的參數轉換成數位化,無法進行數位數據優化分析

〉首件的生產參數,都需要透過有經驗的老師傅調機,沒有一定的規範,耗費時間長

〉生產參數條件複雜,記錄有誤,造成生產品質不佳

〉現場人員記錄草率,難以確定正確性,影響後續的品質溯源


「生產參數管理」發生的問題和原因

為什麼會發生這些問題呢?流程中到底出了什麼狀況?


問題1:生產參數因材料、氣候環境和機台等因素影響,複雜難管理

原因1

生產時的射出參數,會因為每次使用的機台設備特性、材料狀況(如,用什麼種類的材料、是否使用次料或混料等),和當時的氣候及環境狀況(如溫度、濕度)所影響。


模具是會挑機台的,老師傅都知道,可能會因為不同噸數、不同品牌、不同使用狀況等因素影響。有時候就算是使用相同型號的設備,生產時使用的參數,也可能需要依據每台設備不同的狀況,進行微調。就像汽車一樣,每台機台有自己的個性,要夠了解每台機台特性,才能設定出好的射出參數。


每次要進行射出生產時,射出機台的射壓、射速和公模、母模的溫度等等不同的參數,都需要因為當時使用的機台條件、材料選擇、氣候和環境狀況等,進行參數調整優化。正確的生產參數設定,才能確保生產出符合要求的產品品質。


問題2:調機花費時間長,沒有正確記錄可參考,每次都重工測試

原因2

每次新產品要射出生產,需要先花費1-4個小時、甚至1整天的時間,進行上模、熱機、調機。由於每次材料特性和氣候環境因素,不同的機台生產相同的產品,它的參數會有不同,

必須經由不同射出參數的調機測試,才能找到「好的射出品質」和「合適的生產參數」的組合搭配。


若有過去的射出生產參數可被參考,每次要生產時,調機的時間可以被縮短,不需要每次都從頭進行參數測試。


但生產現場的過程記錄,大多是人工抄寫為主。常收集生產數據後,再找時間登打到excel做履歷或分析記錄,費工費時,還會有抄寫錯誤的問題,導致記錄不正確。


若相同產品下次再生產時,因為生產參數設定錯誤,導致生產品質不良,或是又要重新花長時間進行調機和測試,這些都是人力、材料、設備和成本的浪費。


生產品質不良或客訴時,還需花很多的時間及人力去找尋記錄,但又不見得有落實記錄,耗時費工,客戶又不滿意。


問題3:數據收集困難,沒有完整和正確的資料,無法進行優化和分析

原因3

承上,製造現場的數據都是手工抄寫,常常散落在每個人員身上的筆記本或自己電腦的excel檔案中。


縱使想要收集長時間的參數資料進行分析,優化製程和品質,也會因為沒有一致性的規格和收集方式,數據收集不夠完整,且可能資料根本不正確,這樣如何進行優化和分析呢?


52-5.jpg


解決「生產參數管理」問題的方法

如何解決這些問題?


▲利用科學化、方便且簡單的方式,真實記錄生產參數

礙於篇幅,解法內容我們會在後續文章和大家說明。


小結


之前說明了【產銷規畫】、【現場控制管理】的部分,這次我們解說了【生產參數管理】發生問題的原因、影響和解法,後續會再說明【模具管理】挑戰的內容喔。


想更進一步了解自己工廠的狀況嗎?歡迎參加【從數據解讀真實問題】實作體驗活動,從真實的數據,找出問題的原因

活動網址:【從數據解讀真實問題】實作體驗活動


延伸閱讀:

從五大核心流程,審視塑膠產業內部浪費,縮短訂單到交貨時間

塑膠產業『縮短交貨時間』的挑戰-1:產銷規劃

塑膠產業『縮短交貨時間』的挑戰-2:現場控制管理

《塑膠產業『縮短交貨時間』的挑戰-3:生產參數管理》(本篇)


即將推出:

《塑膠產業『縮短交貨時間』的挑戰-4:模具管理》

《解決挑戰的方式》(暫定)




13.jpg

黃貞枝

曾任鼎新服務、顧問、服務主管逾二十三年,現任行業顧問總監。

專精於塑橡膠行業,對於行業知識及實務具相當豐富的輔導實務經驗。

擔任多場研討會、內部教育訓練及外部授課之講師;

長期協助企業評估規劃ERP至MES、APS、e-SCM、BI、CRM…等整合性之e化解決方案;

對於企業流程及生產製造了解透徹,所輔導之各業客戶中,成功案例不勝枚舉。




6.jpg


更多案例

x