從疫情看機聯網_4如何用低成本、低風險,趁勢完備數位轉型

文:楊于嫺 2021-06-28

作者:鼎捷軟件 | 發布時間: 2021-06-29 01:21:00

機聯網 訂閱服務 IT+OT 數位轉型


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疫情突發狀況多,讓企業營運缺點放大,但面對疫情的不確定性,是否還要投入資源做數位轉型?什麼是製造業低成本、低風險的數位化方式?




你不做,別人也會做


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因為疫情,現在很多人不敢外出購物,所以網購最近很紅。過去都習慣在PChome購買,但是最近不是24小時到貨,是竟然10天還收不到貨,只能空等。到網路上查才發現,momo雖然也因為物流塞車,送貨時間也變長,但是至少消費者可以查到出貨時間。


同樣因為疫情的爆發,兩間購物平台因為物流模式不同,讓兩者的消費者體驗就差很多。從這樣的案例來看,就知道客戶未來應該會選擇,數位化程度較好的廠商。


疫情不會快速過去,有人估算過,就算疫苗非常的充足,但接種疫苗需兩季時間,施打4~6周後才會產生抗體,那時候大概9月底了。所以,疫情封鎖的狀況,可能會到年底、甚至明年初,難道要坐以待斃嗎?


更何況在台灣很多的其他競爭者早就已經在做數位化或數位轉型,國外現在很多的國家沒被疫情綁住,已經解除封鎖或即將解除疫情的國家,都是競爭者。去年台灣因為疫情,得到轉單的紅利,難道今年要被轉單轉走了嗎?


與其被動因應,還不如主動出擊,把疫情當作轉彎。到底要順道轉彎,就乾脆彎道超車,順勢崛起、化危機為轉機,因為不論疫情如何,都必須要轉型。


數位化是未來的大趨勢,同樣都得去做,為什麼不使用治本之道,反正都是要做,都有成本,所以『做,就對了!』


隨需訂閱的時代


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只是彎道超車有兩個風險,第一個風險就是現金流。現金是企業的血液,如果花太多的錢做數位化,可能會因為現金的周轉問題,造成危機。另一個就是,不確定彎道角度,實際上和預期的有所不同,這是兩大風險。


所以,應該要開始改變思維,工廠以前都是要人對人、面對面,都要實體,對遠端、網路或線上都是排斥的,但現在還是接受了。被迫接受,既然都已經接受,為什麼不能夠改變,讓系統軟體,從買斷變成訂閱?


以10年來看,訂閱雖然的總持有成本是相同的,但因為攤提分散到10年的時間,所以,進入門檻就低,對現金流的衝擊就小。而且訂閱也不會因為需求改變、或新的要求、或新的技術,就需要打掉重練。所以,就算現在估算不準,也不會有打掉重新購買的風險,何況也不會有要額外的成本,因為只要持續訂閱,持續服務,不需要維護,也不需要養人。


所以,應該要開始思考,不應該一直執著買斷的方式,而要開始以訂閱的方式,而且是隨需訂閱,按照企業成長的需求、內外部的變化,需要什麼產品?多少?多久?需要多少訂多少,以比較低的進入門檻,並且降低現金流的衝擊。


而且訂閱方式,是以持續升級,免去讓人擔心的方式,才是未來的趨勢。當然也許你會擔心。訂閱後會不會就被套住,不想被套住的方法其實有很多防範跟解套的方式,這都是可以做的。


所以,不應該因噎廢食,而是積極尋求不會被套住,但又可以隨需訂閱的新模式。透過隨機訂閱,可以在疫情期間,既不會產生風險,又可以將疫情化危機為轉機,趁機前進、趁機成長。


下一次的直播,Frank會跟大家分享,

如何才能以IT+OT融合的方式,落實老師傅的知識傳承,

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曹永誠

目前任職於鼎新電腦,深耕製造業自動化與大數據領域逾25年,專精於先進製程控制(APC)、智慧機台控制系統、機器人自動化、智慧能源管理等領域。實務輔導百餘家製造企業之智慧製造藍圖規畫與軟硬體整合應用。




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