策略規劃

工業4.0/智慧製造

向股市數據借鏡!? 疫情下如何臨危不亂

台股波浪大師─林隆炫老師(炫哥)以及企業策略大師─鼎新電腦策略長林隆潤(策略長),於近日展開一場精采的跨界對談。這對親兄弟各自在財經股市與企業策略管理領域深耕逾40年,一同見證過SARS、金融海嘯、美國911事件、日本311大地震等國際大事件,面對這次疫情帶給企業的嚴峻挑戰,兩位大師將綜觀局勢為我們預測疫情可能帶來的影響與因應對策。

作者

Panpooh

312

・2021/09/28

從疫情看局勢策略大師X波浪大師對疫佈局突圍生存術

對談人:台股波浪大師 林隆炫(炫哥)、企業策略大師 林隆潤(策略長)


新型冠狀肺炎疫情重創全球經濟,影響程度比起11年前的金融海嘯有過之而無不及。股市是經濟的櫥窗,企業又是經濟發展的基礎,面對疫情如何先從股市來觀測市場脈動,再從企業的角度來採取應有的思考與行動?


全球分工時代 面臨轉折點

策略長:我們正在面對疫情的許多挑戰,當疫情訊息沒辦法充分掌握的時候,企業下的所有對策應該如何有所本?此時可先從股市數據分析當作一面鏡子,來幫思考產業未來的各種曲線、各種技術分析,各種起承轉合的相關趨勢


炫哥:我用畢生研究的波浪理論來跟大家說明,波浪理論是什麽?波浪是大自然的產物,所以從波浪理論這個角度,就是希望從宇宙大自然的角度,拉高視野來看世界經濟未來發展的展望。綜觀局勢,過去20年全球化分工讓中國與歐洲透過全球貿易分工得到好處,但分工的局勢已因中美世紀爭霸戰開始顛覆,此時新冠肺炎的疫情來的看似突然,但其實其來有自,未來趨勢「由合到分」的轉折已經形成企業必須要調整經營策略,選擇對的經營方向並思考新局勢下應具備的競爭力。


策略長企業趁這個時候做一個徹徹底底的歸零思維與具備零基預算思考。從建設性的角度,既有的生意被老天斷了,很多既有生意的延伸線當然受到影響,所以,這是一個不得不歸零思考、零基預算的一個大好時機。面對疫情,企業家要思考的是:不是過去有的優勢現在也會有,很多既有的模式與優勢,可能不復存在,下一條新的成長曲線怎樣拉抬起來?對有準備的人來說,下一條成長曲線應該會比原有那條曲線更加的陡峭,形成更高的成長,所以企業要思考如何打造另一條創新的成長曲線。


炫哥:要順天行事,順勢而為,而且不是順著過去,要隨之改變;帶領企業如何衝出重圍、衝出困境,而且有一個全方位的思考,不能維持在過去30年全球分工,如果再全球分工,什麼也沒分到,需要重新思維,看未來的新趨向。


鑑往知來 危機加速企業物競天擇

炫哥:回到波浪理論的觀點,現階段所面臨的天災人禍,可以從歷史大事當中找到殷鑑,技術分析最主要是鑑往知來,從過去的歷史經驗裡面來獲取未來的前瞻性的預測。舉幾個例子:17年前從中國大陸爆發的SARS,也是傳到全世界造成重創。但是全世界的股市在SARS過後,開始展開了一波行情,那一波行情足足漲了將近5年,SARS用三個月的時間扭轉了世界的供需。另一個例子是福島核災,它對日本經濟有破壞,但打了一個底之後,現在日本指數漲了三倍。我希望大家能從一個更高格局來看待,由天看天下,不是人看天下。


策略長:真的印證了危機就是轉機,但是轉機不一定人人都能轉得過來,誰能抓到這個轉機,誰就能轉得過來,所以要如何避開危機?掌握機會就變得格外重要!


炫哥現在最大課題是什麼?是避開疫情帶來的風險,但更大的課題是如何掌握此疫情帶來的新商機。天災的目的是在讓老天扮黑臉淘汰,SARS就淘汰當時很多的企業,這次疫情將要淘汰很多的企業,但淘汰以後就會煥然一新。


策略長:當產業在洗牌,關鍵在於遇到轉折點時,如何打造下一條成長曲線?策略規劃不是「論輸贏」,輸贏是老天說了算,但我們談的是「知進退」,其實很多時候要知退、要能捨,反而是最難的


慣性被打破 快速應變才能碩果僅存

炫哥:這次的疫情帶給人類怎樣的啟示?從自然人的角度,疫情打破了我們傳統的習慣,過年不敢去電影院、百貨公司、菜市場採購...,過去長年養成的生活習慣被打破了。


策略長:而以企業人的角度,上班考勤打卡、居家上班管控、如何遠端解決客戶問題、跨兩岸企業怎麽開會...?我們可以不在同一個空間上班,但工作不能不往前推進,不然可能就是畢業的那一家公司。慣性已被打破,誰能最快的適應過來就能存活下來,並且在景氣恢復榮面時,賺取轉機後的財富,故輸贏就在這一段。因此,疫情逼著人們快速超越慣性,提升緊急應變能力。面對疫情,全靠人為當然有些勉強,因此,借助資訊系統及各種工具來應對,例如遠端工具、自動化控制、智慧製造。現在這方面的生意是接不完的!因此,疫情也不是對所有產業都是災難。


炫哥:就產業的角度來論,2008年金融海嘯後,哪一個產業最蓬勃發展?是科技業,當時全球市場漲幅最大的是費城半導體。科技業從2000年(千禧年)後,處於供過於求、一路下跌,又碰到2008年金融海嘯衝擊,當時出現什麽狀況?有的企業打烊、倒閉關門,那些留下來的叫「碩果僅存」。所以、從歷史經驗回到中美貿易戰、武漢肺炎等天災人禍,股市下去以後,你一定要成為碩果僅存者,之後股市就會上來。當時讓高科技產業復甦的是什麽?是智慧型手機。因此,企業主在關鍵時刻要做對的抉擇,然後就上順風車了;只要在對的時機上交流道,再來就是高速前進,錯過時機就只能在下面塞車了。


汰弱留強 智慧轉型刻不容緩

炫哥:過去10年高科技產業是拜智慧型手機之賜,現在手機市場已經達到飽和,未來再靠智慧型手機成長是不可能。接下來是大數據、人工智慧、物聯網的時代,這些背景都是5G,而且以後所有的東西都要加上「智慧」二字,這個趨勢也會讓許多市場的先知先覺者開始採取行動,加速智慧化。在洗牌的過程中,傳統不改變的企業可能會失去競爭力而被淘汰,淘汰之後,市場就會空出空間,這叫做「騰籠換鳥」,大家要想辦法在這過程中讓自己留下來或成為新的鳥,而不是被換掉。所以,不管是哪個產業,我的看法就是要加「智慧」二字。


策略長:疫情影響下,企業不得不趕快做選擇,短期對台灣可能會獲得一些轉單效應,長期整個產業趨勢一定會再起來,但過程中誰會得多?誰會得少?台灣企業面臨轉單之後,有沒有新產業、新佈局?企業智慧化後能否能形成競爭力?或是企業帶其傳統的製造和生產優勢,將生產基地轉移到東南亞去,繼續複製過去的成功模式?這些都值得企業主深思,希望透過這樣的分享,對各位在經營事業或投資的角度有所幫助。

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