快魚吃慢魚!如何加速把握商機,強化供應鏈能力

文:陳祈廷

數位轉型 智能製造 快魚法則


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以強固型移動式電腦為核心,為不同垂直市場的關鍵參與者提供ODM服務的攸泰電腦,近年來,除了致力於提供客戶整體ODM解決方案及服務;因應數位轉型與智慧製造,攸泰電腦執行長徐靜珍表示,攸泰的Business Model有二,一是在台灣跟吃飯一樣普遍的ODM,二是困難的品牌轉型。本文說明攸泰電腦的階段性數位轉型策略與效益。




以強固型移動式電腦為核心,為不同垂直市場的關鍵參與者提供ODM服務的攸泰電腦,近年來,除了致力於提供客戶整體ODM解決方案及服務;因應數位轉型與智慧製造,攸泰電腦執行長徐靜珍表示,攸泰的Business Model有二,一是在台灣跟吃飯一樣普遍的ODM,二是困難的品牌轉型。


企業思維調整  提升營運彈性

製造業從大量製造到小量多樣,徐靜珍說:「思維的改變很重要。」


2016年,攸泰決定在台自建工廠,當時算是一個冒險的決定,因為他們很早認知台灣已非適合大量生產,紅色供應鏈與東南亞崛起的威脅,所以要往有立基產業的方向走。 


在大陸,徐靜珍看過一條生產線上有20、30位職員,但只能制式生產一種產品。在台灣,同條生產線減少至16人,還可以做1-4個model,這就是少量多樣的轉變。產品線再從個人電腦的泛用機到專用機生產;過往,我們很習慣銷售產品而不是賣方案,現在則是從硬體導向走向提供硬體、軟體、固件到完全嵌入的解決方案。


因應智能製造的特性,消費端與製造端更靠近。以前賣產品靠得是硬體,現今則視市場需求轉為客製化服務;不只是產品、更要賦予價值。徐靜珍說,在思維觀念調整的路途上,也不斷的印證攸泰的使命:解決客戶的痛點。


速度是致勝的關鍵

「你要當被吃的?還是吃人的?」徐靜珍這麼問。當今市場競爭不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。


思科CEO錢伯斯所提出的快魚法則,讓徐靜珍非常認同,她相信企業要成功的關鍵,唯速度二字。她舉例,有一ODM客戶,他們本來做一個產品要花十一到十個月,我們把他縮短成六個月且同時發展3個model ,也幫客戶將整個供應鏈流程縮短,減低八百萬美金的成本,讓金流比以前輕鬆。


從和客戶接觸與業務往來,也讓攸泰自我檢視企業流程的不足。「客戶的痛也可以是我們的痛。」


徐靜珍說,原有的ERP系統對我們來說太複雜,需要重新尋找適合我們企業規模與人數的系統,同時有要能符合攸泰2020的快魚策略與速度策略,例如:我們希望給客戶的樣品可以一周出貨,船運貨品六周出貨。


快魚策略的三要素

徐靜珍再指出快魚策略的三要素,包含Demand Visibility 需求能見度、Design for Reuse 設計重複利用與 Smart Operation 敏捷的組織。因此他們需要利用系統來檢視即時產品需求與可見性,並可為客戶帶來更好的體驗。而敏捷的組織也跟供應鏈管理有關。


「系統與技術能解客戶的痛才是最重要的。」徐靜珍說。


2020,攸泰宣示要建立 Digital Workplace 數位工作場域,由CRM、PLM、ERP、WMS系統構建而成,利用PLM建立標準化產品生命週期資料管理平台,串接ERP有效整合應用,透過倉庫管理系統WMS,讓攸泰可以快速撿料生產線上,紀錄產品完整資訊,強化供應鏈管理。


階段效益看得見 數位轉型是never end story

攸泰的關鍵管理議題是縮短訂單交付天數,以ERP提升提升快速答交能力與精準備料能力,縮短備料週期與訂單交付天數。以PLM縮短產品研發週期降低產品錯誤成本,配合倉庫策略WMS減少物品庫存查找時間的浪費,減少生產缺料等待時間,讓流程藉由資訊工具協助得以作到環環相扣。


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以前很多流程在攸泰20、30年來都是知其然、不知其所以然,利用這次系統導入重新檢視,「數據是很重要的訊息。」目前完成的只是第一階段的內部數位轉型,後續還需要擴展到對外如供應商與客戶,這是一段旅程,也是never end story,徐靜珍說。




攸泰科技 徐靜珍 執行長

攸泰科技 簡介:

3CEMS集團作為全球知名的EMS解決方案提供商,為客戶提供印刷電路板、印刷電路板組裝、整機組裝及系統整合電子製造代工整體解決方案。營業服務主要集中於通信電子、工業電子、醫療電子、汽車電子、海事電子以及消費電子製造代工市場


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