策略不是空談！是時候靠數據知己知彼，聚焦策略議題優先順序

制訂策略議題考量，應隨科技發展而異

面對策略規劃時，各位的情境跟策略長有什麼不同？大部分的人，一年只會參加一次公司的策略規劃會。到底在策略規劃時，會發生什麼困難點? 甚至在策略抉擇時會有哪些卡關點? 提出來跟各位分享，協助做為策略抉擇的參考議題。 

首先，從AI、5G來做為破題。從戰略角度，我們說知己知彼，但是反過來說，前期通常會從外在環境，從知彼先下手。所以每年策略長會帶著公司的幕僚群，針對這一年度的熱門議題，先做一些整理。今年的策略議題，一點都不難，因為策略長已經提示的非常清楚，大家喊出的5G、AI、IoT，也就是大數據，人工智慧、物聯網。

綜合技術的快速變遷，回到企業真正要思考，要不要數位轉型？大環境趨勢是清楚的，但是在這一刻，短期上來看，各位也可以感受一下環境冷暖，也就是所謂的資本市場，房價很熱表示什麼？從今年跨到明年這一個歷程，資金行情非常熱，不是要各位快去搶台積電的股票，身為企業人士，你應該思考的是，在這些新的趨勢下，是否要抓到一些投資佈局的機會。該去想想，5G跟你相關嗎？

策略不能只是空談，應融入實際場景

在此之前，我們先聊一下AI。大家覺得AI新不新? 從以前到現在，這次到底又是從何而來？也就是說這些議題跟你，到底是密切相關？還是再觀察就可以？當策略議題做完各種趨勢比較後，你必須思考，做年度策略規劃的時候，是否必須融入AI？能不能為你所用？ 

順道提一下，AI是從1997年，深藍打敗西洋棋開始，直到2016年，有一個很出名的Alpha Go真的打敗對手了，大家才覺得說這次是玩真的嗎？到底只會下棋贏人，還是能為我所用？能替代我的智慧員工嗎？各位就會開始思考，到底能不能取代通用人力，能幫我服務客戶回答問題嗎？做投資理財分析嗎？更有人期望，讓它幫我開車好了，特斯拉對不對？看起來好像都有人在這方面得利。各位真的要想的是，能夠進入你的辦公室嗎？機器人AI能不能在我生產線上面替代我的部分勞工，其實這問題就有點大了。

這裡講的是策略規劃，不管你認為這一次AI是玩真還是玩假。資訊還不足的情況下，最難的是你要下決策，就是我認為很多人的卡關。這場對AI或5G的趨勢分析，每個人都說的很有道理，但放到策略議題時，明年策略生產線到底要不要裝機器人？ 

5G發展下，策略抉擇的思考方向

當開始考慮用機器手臂來替代人力的時候，各位又覺得好像在股市，經常希望分析師告訴我該買還是該賣？我可以分析趨勢，但抉擇輸贏在你。所以當喊下好離手時，各位又不知道該怎麼辦？所以策略抉擇難在取捨，做基本功課容易，但取捨是難的，策略長能幫你做抉擇嗎？應該是不行的。

策略長剛好是5G聯盟的副會長，負責的是5G垂直應用聯盟，5G出來時就成立一個組織，由電信業標金投下去，5G是否一定會來？已經到了招標，跟你相不相關？ 

今天要問的，不是你的手機要不要升級5Ｇ生活，但問題是電信業者明明也都知道，5Ｇ的回收還是要靠to Ｂ，對不對？基礎都飽和了，你也不願意花很多錢，所以它是回收不了。所以要靠to Ｂ，也就是新的5Ｇ大部分要靠聯物，而不是聯人。 4G大概聯人都不夠用，那5Ｇ要聯物的時候，你知道一個感知器要多少錢？一個sensor在機器上掛著，這不是很奇怪嗎？電信業者也知道聯物，是5Ｇ回收的營收來源。但是一部機器要連18個感知器，能不能報價，18部手機掛在那也不行，那方案要找誰？ 

希望5Ｇ來的時候，機器能裝上感知器，能夠收集資訊，做AI分析。如果這是你的期待，但是好像電信業的各種方案，沒有配上去剛好，或能實證有發揮效果，所以這部分就是策略議題的思考方向。

知己知彼聚焦議題，釐清策略優先順序

各位都知道要做to Ｂ，但很多行動方案是對應不起來的，這就是策略規劃經常讓各位頭痛的地方。所以如何有序的以一套策略規劃方法，讓你清楚的知彼知己，選定議題了以後，有序的展開，用你的目標來驅動行動，讓整個配套才不會充滿了迷思。



前兩期有提到，我們過去所想像的2G、3G，尤其4G在2013年開始的時候，是消費市場的抬頭，各位的手機能夠聯網後速度變快。到了5Ｇ，或許就不是消費者思維了，是企業家思維了。所以企業在於佈局上面，知彼跟知己尤其重要。

結論

讓我們回想一下在2013年，4G招標發佈的時候，我們學會了什麼？好像消費市場的蓬勃發展速度提升了，但是到5Ｇ就不只是這樣子，5Ｇ的利多會是在於消費市場嗎？或是在企業市場to Ｂ端更為顯著? 作為企業家的您，就一定要想好在5G的趨勢下，策略該如何進行佈局。

影片觀看：工業電腦不同科技發展做策略規劃應注意事項