課程簡介
為何有效的銷售目標戰略設定那麼重要呢？為什麼多數的銷售目標達成把握度都低於 50% 呢？目標設定好以後，又面臨業務人才不足的窘境呢？因為銷售目標能否達成，必須做好五件事：競爭分析 → 選對客戶 → 人才培育 → 行動管理 → 成果檢核。
為何有效的銷售目標戰略設定那麼重要呢？為什麼多數的銷售目標達成把握度都低於 50% 呢？目標設定好以後，又面臨業務人才不足的窘境呢？因為銷售目標能否達成，必須做好五件事：競爭分析 → 選對客戶 → 人才培育 → 行動管理 → 成果檢核。
聶繼承老師曾任富士康集團大陸子公司數碼捷豹、紅利多數碼量販兩家公司總經理；台灣神腦國際副總經理、聯強國際業務協理。業務及企業經營管理逾 35 年，是個實戰經驗豐富的練家子。擅長業務團隊的塑造及管理，精於人才的培育，在擔任亞洲最大資訊渠道商 - 聯強國際的業務高管時，就被譽為台灣資訊界的「首席訓練師」，在公司被稱為「教育班長」，深得聯強國際總裁的信任。
熱愛業務工作的他，不但從基層做起，而且精於業務技巧的創新、執行力的實踐、業務管理的規劃、組織的雕塑等…精髓，同時聶老師更擅長在渠道佈建、異業行銷策略、連鎖店系統、新人陪訓...等的規劃及操作，可堪稱為超級的「業務教主」。
在實戰經驗方面，聶老師曾帶領業務團隊從每月 ¥50 萬→ ¥5 億，經銷商客戶數從 200 家→ 4,000 家，這在當時是個驚人的成就。從業務初始，他就成為產業中，大家名聞喪膽的可敬對手，所以他在 50 歲以前，從未自己找工作，而是各企業爭取的人才，2004 年就是這樣被富士康郭總裁親自面談網羅的。
企業包班：
富士康、統一集團、聯強國際、神腦國際、廣州七喜電腦、深圳盛昌電子、深圳招商銀行、巨匠電腦、統昶行銷、三采文化、中信房屋、全國不動產、三陽工業、精英電腦、華碩電腦、良興電子、薛長興工業、元隆汽車、樹德工業、哈佛英語、百徽、亞旭電腦、福特汽車、六和汽車、台裕橡膠、正達製藥、國基電子、全虹通訊、傑昇通訊、三井電腦、來來飯店、力霸建設、公隆、大道國際、具冠企業、丞將...等百餘家企業。
證照：
中小企業處 EMBA 結業
著作：
從百萬到百億的銷售絕學
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課程費用： 3,500元整 ( 包含稅、講義、中餐 ) |
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線上報名優惠方案：
※ 人工報名恕無法提供優惠 |
備註：
1. 已完成報名與繳費之學員，開課前二個工作天取消報名，主辦單位將退還90%課程費用。
2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員)，開課當天或前一個工作天取消報名，主辦單位將退還已繳交80%課程費用。
3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名，於開課前兩個工作天內取消報名，點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)
4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素，主辦單位將退還已繳交課程費用。
5. 收到課程發票後，如欲更換，請於次月5號前提出，逾期恕不接受辦理。
6. 主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利，最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw。