2024

新年度版

電子業企業診斷
線上管理健檢
找出問題對症下藥!
填4題取得管理建議報告書

開始

您好！我是鼎新顧問

很開心有機會初次拜訪貴公司！
接下來我會針對電子業常見管理問題，
包含產銷、庫存、服務、成本四大部分，詢問幾項關鍵問題，
梳理出關鍵流程與瓶頸，並提出專屬貴司的建議方案！

立即診斷

產銷

訪談中

想管理好此部分

若能做到透視現場、即時因應市場變化，就能創造彈性高效製造現場喔！

貴公司在產銷管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

半成品庫存量難掌握

產品時程無法加速

產品設計變更頻繁

無法追溯紀錄與快速溝通

回覆客戶交期常不準

生產排程和交期兩回事

接單產品少量多樣

訂單交期難以承諾

其他請簡述(最多50字)

庫存

訪談中

這部分遇到什麼困難了嗎？

只要將庫存控好，精準算料，使得交期穩定，後續接單就不用怕囉！

貴公司在庫存管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

客製產品物料共用低

需要人工費時算料

補貨規劃不完整

造成停工待料

半成品庫存製程難管理

不清楚生產進度

料帳不一致

造成財務困擾

其他請簡述(最多50字)

服務

訪談中

這部分非常重要喔！

做好售後服務，穩定客源，才能有效提升客單量！

貴公司在服務管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

維修瑣碎作業

資料人工蒐集難整理

客戶專案產品追溯困難

影響快速有效維修

作業獨立資訊不對稱

內外勤無法快速溝通

其他請簡述(最多50字)

成本

訪談中

來到最後一部份了！

想更有效管理成本，改善用料、內部控制，才是提高毛利的關鍵喔！

貴公司在成本管理上，是否有面臨以下困擾？

可複選

每月底盤點時盤差量都很大

該如何處理才合理？

生產用料成本失準

影響成本分析與決策營運分析

現場人員工時難收集

月底要結算時財務一直催

其他請簡述(最多50字)

修改

分析表

製作中

來自輔導客戶的成效數據

存貨周轉率

11

%

開工單省時

30

分

產線完工率

91

%

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