2015年的某一天,
鼎新機械業專屬顧問團隊來到台中精密園區一家龍門立式加工機廠…
董事長特助告訴我們,BOM的規劃是他們最迫切需要改善的重點
會議才剛開始,設計跟生管就爭論了起來……
BOM的問題你也是這樣嗎?
- 機台物料有分機械&電控,若半組件(如刀庫)有二種選項,24T or 32T,請問機電料合在一起選,或者機電料分開選?
- 系列機種有機台母件&另購零組件母件,請問如何判別是將零組件放在另購上?還是放在機台母件選項上?
- 虛擬半成品可做選件嗎?還是實體半成品才可做選件?
-
選件底下可再做選件嗎?
- 若有選件,母件成本就有差異,如何比對標準成本和實際成本?
鼎新對機械業BOM的建議
機械業各職能的困擾
- 業務/客服
- 倉管/採購
- 研發/財務
- 製造/生管
- 品管人員
管理困擾
- 詢報價時程太久,被客戶抱怨…
- 維修履歷不易取得,資訊常有錯誤,且紙本容易遺失追查困難...
- 如何查訂單的交期?如何知道訂單有無缺料,缺那些材料?
- 接單後通知現場投產,需附加製程參數等客戶指定生產條件說明事項...
- 客戶來電報修客服,內部派工、查詢處理流繁雜,耗費人工成本...
- 詢報價、急短單、變更取消訂單、特殊規格等需求愈來愈多,還得準時達交...
解決方案
管理困擾
- 專案機發包、研發圖面發放後,採購如何在四小時內完成發包動作?
- 五大鑄件、關鍵零組件有中長期購料的需求...
- 每月接單生產原物料採購單就要上千張,還得核對金額及廠商內容...
- 當簽核延誤容易造成原物料缺料無法準時生產,導致客戶訂單嚴重延誤!
- 採購人員因先前備料不足而延遲客戶訂單。
- 每年的呆滯料數據難以估算
管理困擾
- 研發 EBOM、ECN的用料調整還在用人工輸入...
- 客製訂單如要調整料,研發需另外開發局部零組件…
- BOM變更記錄不佳,造成後續生產/採購錯誤...
- 客戶要求分期付款、簽約款、出機款、安裝款,餘款分12期?48期?!
- 為統計專案成本,管理設備人員得經常加班...
- 每台機器到底專案成本是多少?預算比賺多少?銷貨成本比賺多少?
- 出貨還無法全部認列帳款,需待客戶驗機OK才可再開尾款發票。
- 會計與進銷存系統為不同系統… 月底結帳得花好多時間整併…
管理困擾
- 客戶又要變更訂單!選配件、已上線的工單用料也得調整!
- 「庫存機」經常進行機台改造,比對用料花費不少時間…
- 產業機生產週期超過六個月… 工具機 30~45天,生產週期這麼長要怎麼 "進度管控"?
- 邊量產還邊變更設計,規格、製程、用料不斷調整...
- 研發ECN後,就要重算機台用料與發包;相關單據調整作業好花時間…
- 插單、挪單、取消訂單,經常發生!
- 製造部門無系統可用,原物料的領料都是透過採購以人工的方式整理料件明細並進行發料,生產線上常會有挪料或退料。
管理困擾
- 產品有問題,要如何追溯?
- 所有的檢驗記錄還需用EXCEL或PAPER記錄嗎?
- 連續託工品管難以管控報表手工作業
- 問題回溯及統計追蹤廠商品質有困難
機械業解決方案藍圖
資料索取與諮詢
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