老厂先验证 先通过老厂对自身能力和鼎捷能力做个探究吧！
看看能不能通过载具进行落地 查看详情

您的老厂是不是也存在以下问题

  • 设备不停不修 利用率关注少

    人员绩效看关系

  • 模具、工装还能用、顶着用

    沟通一般靠吼 紧急沟通靠吵

  • 计划习惯性甩单，生产物料不齐套，换产/换线频繁
    总是出现“急的不做，做的不急”的情况

  • 囤积大量库存保障生产，但订单还是无法如期交付

人治转法治，提前磨合从经验主义管理升级到管理机制驱动的新模式

  • 产能负荷 标准工艺标准产能 N+3+1计划 派工到机台 前置性齐套备料 JIT物料配送 拉动式生产模式 SMED快速换产

    • 具备落地条件的新管理机制需提前验证“避坑”，确保新厂无缝切换

    • 设备 设备OEE跟踪
      设备TPM全面维保
      模具寿命管理

    • 计划 计划做订单交期回复
      计划排产到产线/设备

    • 物料 定义合理安全库存
      定义合理工单经济批量
      推拉结合式生产模式
      装配实物齐套排产
      物料按单配送到线

    • 沟通 定义生产信息呈现
      定义三级管理指标
      定义异常处理流程

    以智能工厂一体化产品架构做落地流程的预设计，确保无孤岛、软硬柔性整合