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在開始變革前,您如何辨識風險?有事先規劃規避風險的方案嗎?
在創新變革時,是否有思考過如何凝聚內部共識?進而化解衝突?
在變革過程中,該如何溝通讓員工了解並接受改革進而貫徹執行?

本活動影片《傳奇42號》則強調應不畏社會約定俗成的規範,挑戰傳統、逆風而行,強化組織能力,化解內部及外部種種的障礙,才有機會打造一個讓組織成員想做事、會做事與好做事的傳奇企業。

  「看影片學管理」棒球系列課程,繼「魔球」、「人生決勝球」之後,新增「傳奇42號」這部同為真人真事所改編拍攝的電影。傑基羅賓森為美國職棒大聯盟史上第一位黑人球員,他如何突破美國黑白種族隔離的傳統思維,打破了「從來沒有黑人打大聯盟」的傳統框架,非常適合企業領導人藉此省思與審視企業需面臨創新轉型之管理壓力與因應對策。本課程將透過看影片反思自己的基礎上,協助企業領導者於2014年擬定策略方向及衡量策略指標,更期許能幫助活化組織能力,落實群體策略執行力以達成企業願景。

  產業變遷、未來脈動議題,以及公司相因應之營運對策,這些都是經營者常縈繞心頭的難題。對許多公司而言,困難點不在於如何改變,而是需考量整體團隊是否已準備好?同時也擔心各部門主管是否仍保有舊思維,無法敞開心胸接納改變。現在迫切需要的,是一個統整的解決方式可協助讓大家願意相信、接受,進而實踐推動專案。

  議程延續組織創新的議題,特別邀請艾美特電器 陳鏞生協理森田藥妝集團 林盟欽財務長,分享自組織創新過程所遭遇的困難與挑戰,期許現場嘉賓能透由實際案例,更加深刻體會組織變革之挑戰,並透過彼此討論、交流的方式找出問題與管控點,進而促進擬定解決方式。
 

【活動預告片】 

【活動日期 / 地點】 2014年
03/18 (二)台北 地圖
 

台北晶宴會館民權館
B1 第2+6劇場

台北市民權東路三段2號1F

03/19 (三)台中 地圖
 

台中長榮桂冠酒店
B2 長榮I、II廳

台中市西屯區台灣大道二段666號

03/20 (四)台南 地圖
 

台南桂田酒店 2館2F 杜拜廳
台南市永康區永安一街99號

線上報名
聯絡窗口

聯絡專線:0800-009-890
傳真:(02)8911-1470

適合參加對象
  • 適合企業總經理、總經理特助、副總經理、總經理室經營幕僚或各部門中高階主管。 每家限3位報名
  • 最適合由董事長、總經理率領資訊、財務、業務、製造、生管、物管等部門單位主管共同參加。
對組織課程效益
  • 瞭解領導人在公司推動變革或促進組織創新過程中應該用何種方式塑造員工思維、建立員工能力,並透過績效管理與人才培訓精實員工治理,提升組織人力資源素質。
  • 獲得鼎新電腦對於組織能力上與人力資源規劃之內部績效管理與實際執行活動等表單與範例。
  • 觀摩鼎新電腦在組織轉移時所面臨的問題與解決方法,藉以讓與會企業得以思考公司在組織能力控管上的問題,進而研擬適宜的解決方案。
對個人課程效益
  • 瞭解組織能力的三大構面,進而思考個人或公司對於員工思維的塑造、員工能力的培養與員工治理規劃之關鍵問題。
  • 由影片與分享的方式體會人力資源的選用育留對於組織能力在策略執行過程中的重要性以為組織創新做好基礎準備。
  • 學習如何實際落實評估企業組織能力與員工績效管理、人才培訓等各項步驟與後續執行的方案。
  • 瞭解如何從管理創新逐序的拓展到業務流程與科技創新進而驅動組織創新。
活動花絮
  http://www.digiwin.com.cn/dm/2013100014dm/image/hdxc.jpg
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  【與會者感言】
 

讓『傳奇42號』帶領我們看到更遠的見地!

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【活動議程】
時 間
議 程
課程目標
08:30-09:00 歡迎蒞臨  
09:00-09:10 致歡迎詞  
09:10-10:40

一、企業成功=組織能力x策略
(一)策略管理:策略形成、策略執行、營運控管、人力資源
(二)組織能力:員工思維、員工能力、員工治理
二、組織創新三法則與組織能力三構面
(一)突破傳統:
    (1)影片欣賞:下定決心非做不可
    (2)問題思考:道奇隊總經理布蘭奇看到什麼趨勢變化
    (3)衍生交流:達成願景的支持架構
(二)衝突管理:
1.改變思維
    (1)影片欣賞:忍辱負重
    (2)問題思考:從何做起?承諾做哪些改變?
    (3)衍生交流:如何塑造員工思維模式
2.發揮專長
    (1)影片欣賞:發揮盜壘本領
    (2)問題思考:告訴傑基如何做?
    (3)衍生交流:建立員工能力的步驟

講師:鼎新電腦 策略本部 林隆潤總裁
  • 以企業成功=組織能力×策略為系列課程總體脈絡,援引系列影片以為解析個別申論重點,進而觸動組織變革的勢在必行之因
  • 講解與建立策略制訂後牽制策略落地執行與達成目標與否之關鍵還在於組織能力的深刻認知
  • 透過影片之引導深入解構組織能力三構面以為認知到推動組織變革將面臨的阻礙進而瞭解到企業主需要排解什麼障礙
10:40-10:50 休息一下,精美茶點  
10:50-12:10

三、艾美特透過資訊化促進組織創新案例分享
(一)突破傳統-CIO如何整合IT資源推動IT變革
1.公司願景與短中長期戰略目標
2.結合公司策略推動IT變革歷程


(二)衝突管理-CIO如何進行跨部溝通建立IT團隊
1.專案推動過程遇到的衝突
2.如何化解衝突與建立共識


(三)堅持信念-CIO如何推動IT變革創造IT價值
1.推動IT變革組織能力所遇到的挑戰
2.如何凝聚組織成功推動IT變革

講師:艾美特電器 電腦資訊部
陳鏞生協理
  • 瞭解艾美特如何堅持信念成功推動IT變革歷程
  • 分享艾美特近年營運計畫和目標,以及如何結合公司目標發展IT藍圖
  • 瞭解系統導入過程中可能產生的衝突,以及如何化解與建立共識,進而推動IT計畫
12:10-13:30 精美午宴  
13:30-15:00

四、森田藥妝如何創新變革創造嶄新的市場
(一)突破傳統-79年老企業如何轉型找出兩岸新商機
1.公司短中長期戰略目標與願景
2.台灣與海外市場區隔及策略定位


(二)化解挑戰-在變革過程中的衝突與風險管理
1.外部環境與競爭市場所遭遇的挑戰
2.內部組織部門間的衝突管理與流程控管


(三)凝聚組織-建立組織機制推動價值創新
1.推動創新變革組織能力所遇到的挑戰
2.如何有效凝聚組織共識成功推動變革

講師:森田藥蛚偎 林盟欽 財務長
     (上海伸庭生物科技 總經理)
  • 瞭解森田藥妝經歷不斷轉型後,經由市場分析及策略定位,如何深耕大陸,邁向全亞洲
  • 分享森田藥妝在變革過程中,在外部及內部同時遭遇到的衝突及挑戰
  • 變革過程中可能產生之衝突,如何化解與建立共識,加速團隊執行力
15:00-15:20 休息一下,精美下午茶  
15:20-16:50

五、組織創新三法則與組織能力三構面
(二)衝突管理: 
3.團隊抗拒改變
    (1)影片欣賞:排除抗拒改變的障礙
     (2)問題思考:如何化解團隊內部的抗拒?
      (3)衍生交流:員工治理模式與組織的伴隨演變
4. 化解外部挑戰
      (1)影片欣賞:傑基忍無可忍卻仍征服個性
      (2)問題思考:征服個性信守承諾
      (3)組織能力案例:鼎新IFRS項目挑戰與突破
(三)堅持信念:
1. 凝聚組織力量
      (1)影片欣賞:白人隊友幫傑基解圍
      (2)問題思考:展現了什麼樣的支持?
      (3)組織能力案例:運用電子化推動組織變革的組織能力挑戰與突破之道
2. 成就團隊勝利
      (1)影片欣賞:時機來臨改變世界
      (2)問題思考:相信與堅定的信仰
      (3)組織能力案例:指標型服務心服務新價值客戶常面臨的組織能力挑戰與突破之道

講師:鼎新電腦 策略本部 林隆潤總裁
  • 具體描述推動變革過程中可以採型化解團對抗拒變革的處理模式
  • 透過鼎新自身案例協助從中體會和轉化為自身公司之情境可如何進行組織創新之配套方案
  • 體會資訊化能否創造出價值取決於能否能透由跨部門合作與溝通協調是有效落實公司戰略的關鍵所在
  • 透過案例體會與學習以理解企業績效指標應與資訊系統之應用融合以促進策略管控之健全
16:50-17:00 交流與經驗分享  
備 註 本課程所撥放影片已依法取得公播權,主辦單位保留最終修改議程與講師之權利。
【講師介紹】
鼎新電腦 策略本部 林隆潤 總裁

畢業於政治大學EMBA,現任鼎新電腦策略長與策略本部總裁。歷任鼎新電腦第八事業群總經理、副總裁等職務,目前負責規劃集團長期經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程…等整合之工作,持續推動集團BSC規劃與導入以及持續深化應用之各式變革管理專案。曾獲86年資訊月傑出資訊人才獎,曾任PKI應用輔導推動計畫專案審查委員、台北市電腦公會顧問、行政院NICI民間諮詢委員會委員、經濟部資訊專業人員鑑定委員會委員…等多項職務。BSC規劃與導入經驗豐富,曾輔導過台灣、大陸等兩岸三地多家公司之實務經驗。

 
森田藥蛚偎 林盟欽 財務長

http://www.dsc.com.tw/event/WB002375/images/WB00237503.jpg餐飲流通產業的頭號菁英。成功寫下台灣甜甜圈行銷傳奇,建立Mister Donut獨一無二的品牌價值,其於統一超商服務十七年,歷練門市、財務、總經理室、人力資源等部門,為業界極少數擁有之完整經­驗,而後參與上海星巴克籌備以及拓展,成功奠下星巴克於上海之獲利基礎。林財務長目前經常性往返兩岸三地,為企業進行經營診斷以及輔導培訓,協助企業建構出成功的商業思維以及創新模式。舉凡策略規劃、目標管理、品牌策略、問題決策、創新實務以及職能建­構等皆為其經常性於企業內部進行講授之議題,並獲得客戶一致的高度滿意回饋。...more

 
 艾美特電腦資訊部 陳鏞生協理

http://www.dsc.com.tw/event/WB002146/images/tt3.jpg陳鏞生先生,現任艾美特電器(深圳)有限公司執行長辦公室SOP推動小組、資訊安全委員會、電腦資訊部協理。負責資訊戰略規劃佈局與管理、資訊安全與審計、SOP推動等多個領域的高級管理及決策。為集團公司主導規劃、制定整體資訊管理系統原則、業務發展平臺、資料庫整合、辦公自動化電子簽核(BPM) 、網路通訊運用、資訊安全.等架構;IS營運管理、系統效能提升規劃與建置實施。曾任中國CIO發展中心創會理事及IT之道專家、華南區CIO聯盟理事、ITValue發起理事。...more


 
公司介紹
cid:image049.jpg@01CF2968.2571DB30 森田藥萓陪迨膝q成立於1934年至今已有79年歷史(前身為森田百貨),為一家歷史悠久的優良公司,現於中國上海及日本東京均設有分公司。除與日本技術合作生產『森田藥菬t列』『DR.JOU』產品外,『好媳婦』家庭清潔用品的優良品質也獲好評。...more   cid:image050.jpg@01CF2968.2571DB30 艾美特電器(深圳)有限公司是一家專業生產家用電風扇、排風扇、電暖器、電磁爐等二十餘類精緻小家電的知名台資企業,是世界最大的家用電風扇生產廠家之一。30多年來,艾美特電器一直秉持『為人類創造優質生活』的理念,在穩健經營中不斷求取更大的發展...more

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