從「代工」走向「帶工」，富士康工業互聯網的兼善天下智造之路

　　 富士康互聯網鄭弘孟首席執行長與陳冠棋副總裁接連分享，工業互聯網的宗旨就是要讓沒有工業的地方也可以開始發展工業，並改善生活，創造社會經濟價值。互聯網可以理解為數據收集到應用的系統工程，而工業互聯網不同於零售消費互聯網的是，數據都是結構性而且是收斂的，最後能夠產出結果，這些數據都是來自業主本身，必須自行創造。富士康的策略是不可見的問題就靠人工智慧解決，並設法避免問題，建立自身的人工智慧資料庫，首先獨善其身，當驗證實行的方法有效，才朝向兼善天下。

　　 製造業的轉型升級在於可以把老師傅的知識轉變為人工智慧，將這一塊做到系統化與數字化，並以數字化轉型讓富士康能夠從「代工」走向「帶工」，帶領集團邁向新的階段。在工業中缺乏的專業領域知識，就是製造業的獨有資產，這也是數字化轉型的關鍵。我們把富士康核心製造能力比喻為蛋黃，外部的蛋白就是核心層的周邊賦能，以科技服務做到核心互聯、共創生態與價值分享。

　　 透過「7654321」的七個技術元素平台，與工業APP六流，富士康想達成三個目的：減廢、減供、無憂化，我們做熄燈工廠是要做到真正無憂化，產出可預測的模式。富士康互聯網是基於數據驅動應用的工業互聯網平台，從數據採集到洞察解析，發現特徵，並解決問題更累積知識，最後做到輔助決策。

穩敏雙態內外兼修，以數位化轉型找到製造大生態中的企業角色

　　鼎新電腦蘇斌雄專家認為，製造業就像是龐大的生態系，每間企業都有在裡面的定位與價值，所以需要找到自身企業的議題與角度，與這個生態共榮共存。從零售業與生活的變革進而推動製造業的革新，數位革命的強風一路吹到智能製造，製造業應該要有怎麼樣的思維？AI人工智慧可能就是驅動變革的最後一塊拼圖，將隱性知識做數位化描述，且可以記錄、儲存與擴散，將創造相當可觀的效益。

　　智能製造與工業互聯網的交集為數據加上模型的內部效益放大與外部增值，關鍵為能夠創造企業新的競爭力，後續更可以做到策略聯盟，連產業之眾聚合資訊創造更大效益。從另一個角度來看，當企業可以做到業務流程數位化，可以視為發展穩態的領域，而數據加值發展與創新應用可以視為敏態，透過兩個循環做到內外部的價值有機共創，就會是未來的新一波商業契機，鼎新電腦憑藉穩敏雙態工業互聯網平台架構，通過與不同領域優秀夥伴合作，結合人工智慧、大數據、工業雲等先進技術，能協助企業實現精進管理，加速數位化轉型落地。