鼎捷智能制造样板工厂,精密机械加工-敏华科技

鼎捷智能制造样板工厂MES-精密机械加工-敏华科技

挥别粗放式管理迎向精细化管理

过往粗放式的管理已经没办法去适应现在机械加工行业需求，
无法立即满足客户所需的数据报表，如某一产品不良率是多少、生产记录报表...

透过智能化做到精细化管理达到库存降低，压缩无效工时提高人均产值，
对成本节约和效率提升产生明显变化和效益!

· 车间组长确认手工派工单的完工数量，人工统计工时
· 缺乏统一计划体系、系统的备料及生产排程
· 刀具无法即时反应管理状况，无法提供统计分析
· 流程串接关联管控较弱

· 优化企业业务流程，规范基础管理，提高企业运作效率
· 机器效率的提升，车间作业人员效率的提升
· 系统实时记录开工完工时间、生产人员，实时收集、统计

通过信息化、智能化项目，为敏华指引了一
条路，知道往哪个方向走，必须建立管理制
度，围绕管理议题进行软硬体提升。

智能化使得车间信息更为透明、时实，再加
上与客户的协作，使得生产计划明确、料掌
控度高，库存有效管理，提高客户响应速度。

通过信息化、智能化项目，为敏华指引了一条路，知道往哪个方向走，必须建立管理制度，围绕管理议题进行软硬体提升。

智能化使得车间信息更为透明、时实，再加上与客户的协作，使得生产计划明确、料掌控度高，库存有效管理，提高客户响应速度。

产品型号小批量多品种、计划执行调整频繁、换线换模导致设备调试时间多......无法满足交期、品质不稳定、成本下不来该怎办？

硬实力竞争时代已经过去，敏华借助信息化提升软实力，一硬一软、一虚一实的结合，化被动为主动！

产品型号小批量多品种、计划执行调整频繁、换线换模导致设备调试时间多......无法满足交期、品质不稳定、成本下不来该怎办？

硬实力竞争时代已经过去，敏华借助信息化提升软实力，一硬一软、一虚一实的结合，化被动为主动！

怎么做到单件报工生产追踪.....

如何透明化提高刀具管理，降低刀具损耗比?

人员如何严格遵守自检、巡检、终检作业

如何依照人员、机台负荷情况来进行任务指派

魏李鼎捷软件
顾问咨询部经理

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顾问咨询部经理

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顾问咨询部经理

CEO 池瑞伟

汽车零部件 │雅虎汽车迈向品牌转型之路

落实智能制造六大对策，透过智能制造改变和突破现况，整合ERP、BPM、PLM、MES系统，打通运营层与车间层壁垒，逐步改善与提升管理效益。
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汽车零部件 │ 骅盛车用电子挖掘数据价值降本增效

智能制造不仅是设备自动化、车间智能化，较终要体现在数字化经营，创造数字化价值，进而支撑企业数字化转型。亦即：经营管理者必须从战略、宏观角度，来思考透过智能化过程，要采集哪些数据，得到什么数据分析，作为实现精益生产消除浪费与降低成本的决策和行动依据。

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