信息化管理的内容及指导方针

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-02-27 00:00:00

　　企业的信息化管理，就是通过信息管理系统将企业的设计、采购、生产经营、管理等各个环节集成起来，同时利用现代的技术手段，有效的支撑企业的决策体系，提高生产效能和质量，增强企业的市场竞争力。

　　信息化管理的内容：

　　1、改变企业的传统管理模式，实行扁平化管理和网络化管理，实现面向客户的集成化管理目标。要求对企业的管理进行重组、重新设计和优化企业的业务流程，使企业内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。

　　2、运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展，通过四流系统将原来管理金字塔体系打破，实现扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础，并达到规范化、标准化的要求，企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务等部门所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时防微杜渐。这样，在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理才能成为企业走向网络化，信息化的坚实基础。

　　信息化管理的指导方针：

　　高瞻远瞩，统筹规划;

　　领导重视，全员参与;

　　立足当前，着眼长远;

　　按需定制，量力而行;

　　注重实效，分步实施。

　　企业信息化管理是企业提升管理水平、理顺内部机制、增加盈利和降低成本的有效手段。以上就是本文对信息化管理内容及指导方针的详细介绍，如果大家还有这方面的困惑，欢迎拨打鼎捷软件的热线电话：400-626-5858进行咨询。　

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