战略抉择与战术选择 动态竞争环境下的割舍、转型与胜出

数字化转型

竞争优势的消失vs群起灭秦:企业若在既有商业模式下,没有明显的营收增长,或许就应该思考是否改变原有战略。当今市场环境已从同业竞争演变至跨产业竞争,企业若想在不断变化的竞争环境中脱颖而出,就不能墨守成规,要重新思考“游戏规则”,寻找新的竞争优势和策略制胜点。林隆润策略长把秦末动荡的楚汉相争这一史实,解构为六个关键点,并从中探讨刘邦与项羽的战略抉择、战术选择以及战技执行力,帮助企业在动态竞争优势环境中顺利拓展市场。

持续变革vs竞、合策略抉择:在持续变动的市场环境中,企业若想不被淘汰就必须不断改变,唯有持续变革才能不断创造竞争优势。项羽假借要刘邦送虞姬之名,实际上却是要攻打秦援军,独自占领咸阳。然而,刘邦却不愿屈从现状,决定采纳忠臣的建议,整合收编各方势力先入咸阳。在动荡的环境中,刘项双方皆有改变现状的动作,但采取的竞争策略却是一“竞”一“合”。

良性割舍vs进退之道:一项处在“巅峰期”的业务,衰退地往往比预期快,企业只有适时割舍才能创造新机会。身处赚钱领域的企业,更应嗅到饱和的危机,尽早退出市场另辟疆土。利弊得失只是瞬时,领导者懂得进退取舍才是掌握短暂竞争优势的管理艺术。如同刘邦攻入咸阳后又退出,却为日后夺得天下奠定了基础。

资源灵活分配vs运筹帷幄:当企业开始思考要把资源投入新事业时,往往发现资源都卡在核心事业上,若能有效进行配置资源,就能让整个企业变得更为敏捷,更能快速适应新环境的变化。懂得运筹帷幄,企业方能在动态中灵活运转。正如刘项双方军师在“天、时、地、利、人、合”各环节的博弈之争,亦是资源分配的战术选择一样。

2018-11-20_112022.jpg

培养创新力vs布局未来:在竞争优势稍纵即逝的市场中,企业维持竞争力得靠“创新”。企业应在内部培养创新力,使团队可以持续发展自身优势,让创新在企业中程序化、系统化。刘邦掌握关键转折点并做出创新的抉择,然后让团队去发挥,一步步以小搏大,最终取得政权。

掌握短暂优势的领导思维vs因时制宜

输赢没有绝对,市场的变动只会越来越快。企业的获利模式并非一成不变,战略和战术也应该不断变动。商场如战场,刘邦能在短短十年间崛起,项羽当然也有可能在短短十年内失去江山,更何况是在几千年后的今天。改变并不危险,稳定才是最危险的状态,因时制宜,才能从容应对短暂优势时代。

相关新闻