全面狙击管理难题 CEBIT助力企业提升订单交付能力

新技术

订单准时交付是制造业的天职,业务辛苦得来的订单,基于种种原因无法在承诺的时间准时交付,往往会影响制造企业的信誉与利益。阿米巴经营模式创始人稻盛和夫曾经说过:「接受订单是生产部门的职责,遵守交货日期是销售人员的责任」。这就要求生产部门不能拒绝订单,而业务部门则必须对客户负责,承诺的事就要誓死达成,否则就不能承诺。这是多么崇高的标准,却是所有制造企业的痛

解构改善订单交付能力的关键点以及管理所涉及的部门不难发现,看似简单的订单交付问题,却反映出制造企业来自业务、采购、设计、生产等部门的一连串问题。企业究竟如何才能利用信息化把业务、采购、设计、生产等部门串联起来,提升订单准时交付能力呢?

2014年10月24日,鼎捷软件在青岛聊城阿尔卡迪亚温泉度假酒店举办了一场主题为“突破关键瓶颈——提升订单交付能力”的专场课程,吸引了来自山东地区的30余名制造业精英的积极参与。

会议开始由鼎捷软件山东事业部总经理张晓平先生致欢迎词。张总表示,鼎捷正运用CEBIT方法论,通过信息系统的应用,为客户实施从聚焦高层经营议题、议题现状诊断,到挖掘关键瓶颈、明确改善方向,再到提出精进方案,布建管理指标树的完整价值服务,来确保企业实施信息化后的结果不仅限于上线,更重要的在于上线之后通过信息数据的有效利用,实现优化运营!

随后,作为本次课程的讲师,鼎捷软件E方案交付中心兼增值客户部总经理石猛先生以泰开互感器、青岛台励福两个实际案例切入,为参会嘉宾展示如何运用CEBIT方法论实施管理诊断规划。石总表示,帮助企业聚焦关键管理议题,并找到制约企业发展的关键管理瓶颈,同时在信息化解决方案的支撑下,进行管理模式及流程的调整,进而消除这些瓶颈,获取管理效益,是CEBIT方法论的价值所在。

短短三个小时的课程,各位来宾意犹未尽。在茶歇的轻松时段,大家就自身企业的问题和改善路径展开了积极交流。会后,在场诸多企业更是希望鼎捷可以尽快到府帮忙进行管理诊断,对此,鼎捷软件会积极展开相关工作。

后续【赢在数字价值系列】管理议题课程培训将持续上演,鼎捷软件将牵手更多的优秀企业一同前行,聚焦管理议题、突破管理瓶颈,最终帮助企业实现控制费用、降低成本、提高收入的绩效表现。

相关新闻