買賣業重視的管理維度
您清楚您企業的管理重點嗎?

買賣業經營模式概分內外銷、品牌代理、買賣維修...等型態,管理重點也因銷售行為有所差異,從銷售通路管理、庫存準確度、銷售預測、成本分析、維修保固、帳款帳齡各項指標,均是買賣業重視的管理維度,您清楚您企業的管理重點嗎?

買賣業,經營困擾知多少?

商品從買進到賣出,生產到出貨,後續產生服務與維修的需求,
原以為營收成長獲利入袋,一切看似順利之餘,竟也發生這麼多意想不到的經營困擾?

成本結算

內銷

銷售預測怎麼作?後續庫存數量又要怎麼備才能更精準符合客戶需求?

業務單位要怎麼掌握公司現有的商機和進行狀況?

庫存不準

外銷

如何讓船務出口人員知道未來有那些訂單要出?內部通知程序還要一一詢問太費時了...

業務主管要如何作訂單審查,掌握訂單毛利?

訂單售價該如何計算?要依據上次單價還是重新計算後再報價?

成本結算

維修售前

序號記錄、履歷追蹤還在用紙本進行...

這是原廠的保固還是公司自己的保固,常常搞不清楚...

庫存不準

維修服務

維修人力分配、歷史維修記錄、零件庫存、維修成本管控...都用人工管理...

客戶之前修過那些問題?上次是怎麼解決的?

維修記錄無從查起?工程師也離職無人可問?

買賣業方案介紹

財務管理

銷售管理

庫存管理

請採購管理

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庫存管理

銷售管理

財務管理

維修管理

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銷售管理

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銷售循環-估報價資料

▲ 銷售循環-估報價資料

銷售循環-訂單資料

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客戶需求Forcase管理

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請採購管理

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採購循環-掌握採購進度

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庫存明細表

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做好「追蹤追溯」管理

▲ 做好「追蹤追溯」管理

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