活動報導

近期活動 活動報導

活動報導

現場花絮與報導文章,紀錄精彩活動,

使趨勢議題與演講重點,精華重現。

  • IATF

    打造品質大三通,IATF 16949改版衝擊與因應

    一向為國際所公認的IATF 16949全球汽車品質管理系統祭出大改版,需於時效內完成驗證,舊版品質驗證也將失效,有鑑於此,鼎新電腦特邀BSI英國標準協會江名宗客戶經理、博威顧問服務(股)公司郭恩宏副總經理與NWA台灣西北分析(股)公司林宜柔營運長,分享如何在通過轉版驗證下,持續通徹研發與現場管理品質提升,並通透可視化分析穩定品質,打造企業品質大三通。

  • 管理挹注新活水,大井擦亮品牌新樣貌

    大井泵浦成立五十餘年,何透過資訊化助力企業轉型?鼎新電腦8月份於北中南舉辦《隱形經驗數位轉型,擦亮品牌新樣貌-大井泵浦案例分享》研討會,希望與企業夥伴一同分享大井泵浦營收成長20%的秘訣

  • 一例一休

    戰勝一例一休,企業人資轉型新思維

    因應一例一休進入全面備戰階段已開始全面勞檢並開罰,而法令影響造成公司人事成本增加、內部資源調度困難、如何準時達交訂單等都一再考驗企業的管理體質與應對能力,應如何化危機為轉機,特邀文具大廠利百代國際實業(股)公司張正昇協理與卓美如人資專員,分享如何在因應法令的同時,打造更即時與快速的內部管理流程,完成人資轉型新價值。而系列活動也邀請人資專家謝清風老師,搭配實際案例解說,分析法令最新的重點與如何因應的做法。

  • 雲大物移智

    世界級大廠CPV成功典範:數據分析讓品質與成本取得完美配方

    本研討會邀請國際級大藥廠是如何透過自動化的管理分析方式,進行大數據分析,掌握製藥工廠生產過程中所產生的大量實驗室數據,以提升CPV(Continued Process Verification),重量級講師邀請美國西北分析公司 首席技術長Louis Halvorsen、禾伸堂生技侯嘉隆博士擔任講師;鼎新一直以來在生技醫藥行業發展上投入心力,透過系統導入跟實務面作結合,發揮資訊系統投資上的成效,也希望透過整體解決方案能夠提供客戶在營運管理上有更好的效益。

  • 生產製造管理 應用價值

    後視鏡大廠記銘工業致勝關鍵大剖析!

    製造業訂單走向少量多樣趨勢,訂單越趨複雜,加上國際局勢動盪,對以出口為主的台灣廠商影響甚鉅,記銘工業在完成e化資訊系統導入後,記銘達到接單平準化、現場派工系統化、備料打單即時準確及資訊蒐集系統化等目標,並在庫存水準僅提升2.9%的情況下,使營收成長8.7%,平均交期縮短11天!逐步實現黃董事長心中智能工廠願景,帶領記銘成為全球最大汽車後視鏡AM市場領導商

  • 三種跨越完成轉型,春雨生醫營收翻倍成長案例分享

    春雨生醫成立之初,沒有任何有效的記錄及數據,2015年春雨生醫透過跟鼎新的合作,健全了春雨生醫的e化體質,讓春雨生醫的總製程天數縮短了15天,訂單交期從38天縮短至29天,整體營收提升了80%,春雨生醫資訊化改革的成功,提高了春雨生醫產品的附加價值,並擴大了特定市場的佔有率,鮮明化特定材料技術的差異,全面提升了量化能力及優化決策品質,使春雨生醫逐步朝全球最大MIM鈦合金領導製造商的目標邁進。

  • 進銷存管理 智慧製造

    《打造透明高效智能化工廠,提升存貨管理力》會後報導

    本研討會將企業數位化轉型應有思維建立,以及智慧製造的路徑說明,分享鼎新如何透過全程服務為製造產業規劃軟硬整合一體化的智能製造解決方案,從管理診斷到構建智能製造方案的實施路徑,協助企業提升營運核心的各項競爭能力,以助力企業找到關鍵效益指標 贏在智慧轉型起跑點

  • 企業數位化轉型

    第六屆鼎新電腦企業高峰年會-活動花絮報導

    2018鼎新企業高峰年會邀請重量級講者台灣科技大學管理學院特聘教授盧希鵬、商研院經營模式創新研究所副所長李世珍、崇越科技(安永鮮物)董事長賴杉桂、工研院生醫與醫材研究所王明哲博士、研華工業物聯網事業群副總經理張仁杰、岳豐科技副董事長林森福、IMUX智慧機械用戶體驗設計基地負責人東海大學教授周忠信、塑膠工業技術發展中心柯錦和博士等重量級講師,聚焦智慧流通、智慧醫療、智慧電子、智慧機械等領域,從不同產業分析,企業必須不斷數位轉型進化,重新定義需求,掌握C2B逆商業時代數位應用價值

  • IPO

    落實九大循環 IPO一次到位

     企業IPO首重規劃,因此建議在預計上市櫃的前幾年,公司就必須成立推動小組,專職負責上市櫃事前之目標、財務、會計、經營、形象、股務等議題之規劃,當所有細節皆經過評估檢核並產生共識之後,接下來就是企業的重頭戲:「建立完整內部控制制度」

  • IPO

    IPO為企業轉型、創新的關鍵一步棋

    企業經營瞬息萬變,當面臨一個關鍵的轉變(例如:上市上櫃)更是一個艱鉅的挑戰,為了IPO企業對內須調整組織運作模式,對外也須時時注意法規的修正,或許面臨衝擊的當下會覺得慌張、迷惘,但如果改變已是不得不面對的議題

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