力肯實業 溫銘漢 董事長:

工業4.0早一點做也許會被市場晚一點淘汰,但如果做得好,就能早一點傲視群雄。

台灣氣動釘槍產業一力肯實業股份有限公司,靠著強大的研發能力與優秀生產效率,於40年前開始以國外大廠OEM的方式,接下美國、日本與歐洲國家的訂單,從初期的代工仿效,累積自由設計與製程技術的生產能量,使得年產值突破千億元,站穩全球前二大製造國。

閱讀案例

力肯釘接智能製造的三大變革

如何提升廠內物流價值程序

內部價值鏈環環相扣 串連各職能展效益

從供應商、資材、製造現場的所有數據即時正確,讓全體人員相信數據、使用數據,而所帶來的管理效益更是產生連動的效益,讓內部的價值鏈環環相扣,讓管理視角層層把關!而這些可信的資訊亦支持帳務的精準性,達到精進管理「成本精準利潤可控」的專案目標,更達成了各職能管理能力的提升。

力肯智能改造

  • 整體存貨降低1400

  • 製令準時開工提升10%

  • 製造週期縮短6

提升四大管理能力

  • 精準
    派工能力
  • 即時
    報工能力
  • 生產
    追蹤能力
  • 存貨
    管理能力
透明資訊、扣緊引導各職能

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