「第三波數位革命」翻轉全球經濟 產業接軌資訊科技 帶來破壞式創新潮

文:王齡翊

企業數位化轉型 雲大物移智 轉型創新

未來傳統產業在哪裡,革命就會在哪裡

經歷三波數位革命讓人類再也離不開網路

擁有完善的應用基礎、無國界限制,使網際網路成長速度激增,無論在食衣住行育樂、醫療照護或是製造產業應用面,都能感受到網路的便利普及。截至二○一六年底,根據財團法人台灣網路資訊中心及國際電信聯盟(ITU)相關調查報告指出,全台有超過一九九三萬人使用網路,全球更有四十七%的網路使用者,總人數約為三十九億人,顯示全球已進入網路熟齡化的階段。


我們早就習慣透過網路收發電子郵件、線上購物、視訊聊天… 等,也許還會因為沒有網路而感到焦慮, 難以想像在八○年代初期,大部份的人還無法理解網際網路有什麼優點? 甚至有排斥心理。直到一九八五年, 史蒂夫‧ 凱斯推動第一波數位革命, 用撥接上網翻轉所有人的觀念。


史蒂夫‧ 凱斯是美國線上(AOL Inc., 前身為: American Online, AOL,全世界第一家公開上市的網路公司,現為電信商威訊的子公司)的共同創辦人,成功以撥接上網開啟網際網路時代,使網路成為大眾生活的一部分。


暨網路成為主流後,中間歷經以服務軟體定義的第二波數位革命,不過三十年的光景,現在他又將與政府合作,主動發動第三波數位革命。


《第三波數位革命》是農夫、工人、廚師與藝術家及每一個人,從邊陲地方發動的全球經濟革命。史蒂夫‧ 凱斯認為網路將融進生活,無所不連的「全聯網」時代正在來臨: 「未來二十年,『全聯網』將顛覆矽谷、傳產以及你我的生活!過去密集的技術與資本將會向外分散到被邊緣化的城市,全球經濟將被翻轉,因為『未來傳統產業在哪裡,革命就會在哪裡』。」

第三波將用網路連上一切

產業接軌資訊科技 迎接破壞式創新潮

第三波數位革命由「全聯網」 (Internet of Everything)主宰,只談物聯網(Internet of Things)、互聯網(Internet)都已過時。在第三波數位革命中,網際網路會完全整合進生活中的每一部分,包括學習、醫療、財務管理、旅行、工作和飲食, 每個產業中既有的領導企業都有可能被動搖,史蒂夫‧ 凱斯的革命精神,正受到全球最高關注,甚至可以發現產業的型態已經在你我身邊悄悄改變了。如同史帝夫列舉的兩個經典例子:「uber 是全世界最大的運輸業者,手上沒有半輛車; Airbnb 是全世界最大的旅館業者,但旗下卻沒有任何一間旅館或房間。」


除此之外,教育及醫療方面也不斷創新。學生在教室拿著平板作答, 緊接用網路上傳於教室前方及時投影放出;在課堂上利用遙控器按鈕代替以往的舉手搶答,改變偏鄉資源缺乏的問題;行動裝置將成為每個人的醫療團隊,透過智慧手環遠端裝置讓醫師掌握生理數據,全方位測量與接管,降低醫療成本。


最令人關注的是,今年馬雲的阿里巴巴花二十六億美元併購實體業, 一舉激起報章雜誌大肆報導:新零售掀起大風吹?電子商務是未來,怎麼回頭走?馬雲的電商很快就會死掉?


在討論聲浪高漲的同時,讓人逐漸認知到企業要顛覆原本的營運型態,推出創新服務才是生存之道,如同馬雲尋求跨界合作,超前帶領零售行業進入關鍵轉型期。


回頭看《第三波數位革命》一書的內容,將來所有的企業都必須要接軌資訊科技與聯網技術。誰能夠做得更好?不需懷疑,是那些專注於產業、企業的人;懂得集合夥伴、運用資訊科技的人!以前未曾受網路科技影響的領域將產生重大變革,或原本的服務將結合資訊科技推出創新服務。


準備好了嗎?無論是否願意張開雙臂迎接,台灣以及你跟我都不可對它視而不見,沒有第二個選擇,就是勇敢的去面對!

找夥伴吧!無論是敵是友或政府

全聯網革命帶動實體產業轉型

▲三波數位革命的發展內容

從陌生到熟悉;從熟悉到難分難捨;再進入到革命時代,或許你正在想網路的影響力真的有這麼快、這麼大嗎?


回溯世界史上的三波數位革命,第一波網路革命從一九八五~一九九九年興起,那時候流行PC加網通,台灣企業跟上了這波趨勢;第二波網路革命為二○○○~二○一五年年的APP經濟跟行動革命,大陸獻出BAT中國互聯網三巨頭―百度、阿里跟騰訊,而台灣沒有出現任何一家世界級的公司;現在的第三波革命則是「全聯網」革命,連線將無所不在的帶動實體產業展開轉型。


研華科技董事長 劉克振(以下稱 劉克振)最近看到很多企業開始推線下服務,真切感受到聯網技術必須跟不同類型的產業整合在一起,表示各類的破壞式創新,未來會頻繁的發生。


這次,劉克振相當看好台灣的表現:「物聯網包括雲跟端、領域三大面向,端的部分是智慧裝置,這部分台灣是世界製造重鎮。台灣有十五家以上工業電腦,在世界產業地位居第一;感測器應用雖不是第一,但也不輸他國,軟體則是相對弱項,因為台灣做純軟體因市場太小,但若開發『附在硬體上的軟體』則另當別論。」


根據麥肯錫最新報告,預計到二○二五年,最大物聯網系統整合應用市場是「智慧工廠」,預計產值高達一·二~ 三·七兆美元,其次是智慧城市也有一·七兆美元。如同史蒂夫·凱斯強調的:「第三波公司沒有權利選擇自己獨行。」第二波網路革命可以單打獨鬥,但根據第三波的遊戲規則需要重新整合生態鏈,配合重新制訂的政策跟產業規則堅持不懈。


各產業開始找尋夥伴,借用夥伴們的專業領域實現加乘效益!如亞洲資訊軟體服務大廠- 鼎新電腦二○一五年與研華及許多SI服務廠商結盟,專注垂直產業發展、深耕軟硬體整合服務,至今已促成許多成功案例。劉克振深信二○四○年前「產業聚焦」的系統整合(SI)物聯網、雲服務公司,會因為物聯網興起而成為巨大產業,台灣在此潮流中機會很大,有機會打造下一個市值如台積電五兆元的企業。

思考科技會怎麼影響自己的事業

讓軟體跟著硬體 將數據轉換成你的智慧資產!

▲全世界都在談的全聯網革命,是以物聯網為中心用資訊科技帶領所有實體產業轉型。

新興行業伴隨著網際網路、尤其是移動網際網路的發展起飛,發展出的創新商業模式越來越多,二○一六年「共享經濟」正是網際網路+時代的產物。網路間流傳許多新科技影片,在不久的將來也都會真實發生, 因為全聯網正在改寫這個世界。


未來生活將處於萬物連網、處處連網的環境,資訊能隨時隨地取得。除了滿足生活的需求,政府以也以「數位國家創新經濟發展方案(簡稱DIGI +方案)」、「生產力4.0 發展方案」等政策推動產業升級、促進網路應用發展。


然而,無論是提升生活品質、產業升級,數據採集都是很重要的一個過程,更是全世界都在推動的工業4.0 的重要概念。如同人類的穿戴裝置,透過聯網與大數據能記錄人每分每秒的生理與健康狀態;生產設備透過檢測/感測器,能紀錄生產狀態、蒐集生產過程中的數據,將數據轉換成為智慧資產。


研華科技工業自動化事業群總經理 蔡奇男(以下稱 蔡奇男)在鼎新「虛實融通 邁向智能+新製造」研討會中,以聯盟伙伴身份致詞時表示:「讓軟體跟著硬體,發展機會大。並以研華昆山工廠『人力配置減少二百位,產能反而提高三十多倍』的例子來驗證這個道理。」


蔡奇男接著指出:「華碩電腦一次接生產五萬台的訂單,但研華的工業電腦可能一次只做五台,顯然企業的競爭力已取決於是否有足夠的生產彈性來接客製化訂單。」可見未來「生產線不能挑訂單,但必須挑剔品質」是趨勢!使研華更專注於採集、智能化的領域,因應需求選用採集器採集各種設備的狀態,再透過數據感測器跟互聯中台對接,將對接完的數據送進ERP軟體平台,讓不同的機器設備可以對話來提高生產彈性。


為此,研華不得不在二○一一年就啟動內部的智能製造計畫。計畫主要有三個重要的精神, 第一個是臨摹所有的設備生產數據;第二是數據要能真實反映(數據彼此相連,牽一髮動全身避免一錯全錯);最後是深入大數據分析、建立戰情室。


想獲得亮眼成績、避免被淘汰,就要有所作為。企業該思考如何運用科技,從硬實力躍升到軟實力?如何把資源投在刀口上?上述的挑戰,不只是研華,也是每一間企業的關鍵課題!

要利用手中的資源驅動它,還是抗拒它?

「數位決策」讓所有人事物創造更高的價值

新的人機互動型態已漸漸改變我們的生活模式。蔡奇男說:「就像二○○九、二○一○年我們在談物聯網的時候大家抱持存疑心態,覺得那只是一個夢。但這幾年來,經過所有的媒體的報導渲染,讓所有人重新重視這個問題。」現在已經不是了解什麼是物聯網,現在要談的是怎麼落地。


「在數位浪潮中,數位決策是輸贏的關鍵!」該想想如何利用智能設備、智能機械產生競爭力,再加上能夠幫助打拚的夥伴,打造出一個最適合自己的創新方案?


不過,面對這波轉型浪潮急不得,也不需要太擔心,因為你並非從頭開始也不是孤身一人!或許你已經擁有資本、資源、人力,只欠缺一個計畫與執行力。蔡奇男表示:「鼎新跟研華、SI廠商都是幫助企業描繪成功腳本的配角,各行各業將借用我們的領域來推動你的企業邁向第三波、實現工業4.0 。」


第三波數位革命極具革命性,速度卻是循序漸進,但影響力絕對遠比你想的還要深刻!所以企業下一個階段的走向必須倚靠經營者的前瞻思維、拉攏夥伴,拿出執行力邁向成功,才不會被大浪衝到岸上,吃進滿嘴的沙!



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