隨著基礎建置越來越完善，通勤時的通訊品質也逐漸提升，這樣的對話越來越少，有賴於鑫亞電通20餘年來致力於建立無障礙的無線通訊環境。

管理挑戰

鑫亞電通憑藉優良的施工品質與研發技術，在通訊工程市場佔有一席之地，然而面臨行業的削價競爭，毛利率不如預期，以及4G環境趨於成熟及飽和，5G及物聯網將成為下一個機會點，讓鑫亞面臨轉型挑戰。

因應對策

鑫亞積極投入研發奈米散熱節能方案及增加太陽能發電效益等專利技術，希望在固守現有基礎外，將事業版圖轉向高毛利市場。從前端工程到後段財務都有體質上的轉變，隨導入鼎新系統，由「專案預算規劃」、「執行控制」及「工程帳務結算與分析」三大面向著手，透過建置管理機制改變管理行為，有效達到降本提效目標。

鑫亞電通將以毛利掌握的關鍵「成本控制」，從事前毛利控制到事後分析、提升工程損益結算效率與準確度，確保目標毛利如預期。在有效管理成本的狀況下，轉型新藍海，走向海外市場。

迅聯的管理挑戰

導入前痛點-帳務結算

台灣迅聯乃為通訊工程行業且為新加坡集團在台分點，故帳務上除了需符合工程行業於IFRS「長期工程合約準則」規範下的完工比例法進行損益認列外，為因應集團母公司於帳務上需求，材料成本採用[移動平均成本]計算、[3GP工程銷售毛利表]等30~40張財報內容。每月、每季皆需花費相當多工時與人力產出。

而台灣迅聯在原有資訊系統建置上，銷售訊息輸入主要配合新加坡集團使用Salesforce系統但庫存管理於台灣使用高格系統進行管理，而後再透過人工收集表單、帳務資訊，將資料交由會計師事務所進行手工核算與編制報表。多套系統與人工產出併行，面對相對複雜的業務型態以及營收逐年成長的公司，原有的帳務產出方式，已無法支撐現有帳務數量，於一般行業中的基礎需求-帳結，是迅聯於後勤支持上最大的痛點。

台灣迅聯乃為通訊工程行業且為新加剖析現況與困擾，找到最適規劃藍圖

鼎新團隊承接台灣迅聯專案後，剖析多套系統併行造成人力重工，資訊核對困難、帳務產出不易等問題，故於專案執行前，以提升帳結效率與管理改善為專案導入主軸，透過鼎新於系統上的整合規劃，將銷售、庫存管理資訊整合至Workflow ERP為目標，再透過ERP系統的帳結結算程式與核帳SOP的建置，透過系統產出所需財報資訊，完成可被稽核提升執行效率的整合規劃藍圖。

本專案於專案規畫後，完成系統整合、導入至上線，僅花費5個月的時間，且於上線後，次月初即可透過系統完成帳務結算的目標。鼎新於專案的執行手法上，針對非標準製造行業的專案規劃，於專案執行前必先針對客戶痛點與需求進行整體架構規劃，框定規劃範疇後再進行系統的輔導與規劃，而非邊進行系統輔導邊確認需求內容，是非標準製造行業之專案如期如質成功導入的關鍵因素。

系統專業整合服務

信紘科技股份有限公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『提供高效整合服務』的經營理念，不斷的將生產製造技術進行研究開發，以提昇產品技術的競爭力，追求企業永續經營及成長；積極改變內部的規模型態，整合效率及擴充業務結構，除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，是國內績優廠商之一。

近年來公司經營不斷的擴張衍生出一些資訊較不完整且不夠精準，發覺過往工作模式及使用之系統已行之多年，隨著公司規模的成長及環境不斷改變，原先的系統未能滿足總經理需求，導致在許多管理需求上已不敷使用；由於信紘科技工業工程皆以專案方式進行，無法精準正確產出專案損益相關報表，僅能計算專案的材料成本；因此希望藉由ERP系統的導入，讓作業流程及所有人員更能制度化、規則化，資訊透明化，最終系統除了可計算材料成本，甚至可以收集費用、人工成本，讓專案損益表可以順利產出，供主管能夠取得正確資訊並下決策。

e化後成效立竿見影

信紘科技都是以專案方式進行管理，系統導入前，無法精確產出專案相關成本報表，僅能計算專案的材料成本。藉由系統導入後，透過電子表單系統(EasyFlow.NET)，讓同仁填寫專案報工(圖一)，系統精細至專案報工資料可分攤至所歸屬專案，減化以往人工統計方式，並將資料回傳至ERP記錄儲存，Workflow ERP除了可計算材料成本，甚至可以彙整專案費用、人工成本，也利後續承接新專案時，作為歷史專案成本參考依據，取代過往業務報價以經驗預估成本，讓專案成本產出更加精準，減少人工計算及彙整，提升整體營運效率，使得信紘科技在工業工程業態中更具有競爭優勢；更值得一提的是，由於整體流程的改善，將原先一萬多個物料品號縮減為四千多個；提昇了請採購的整體效率。