鼎新助企業IPO衝出轉型創新關鍵時刻

文:王齡翊

IPO

企業經營的意義到底是什麼?

        會計師認為「企業是賺取長期的利益,並做出使他人幸福的活動」,「長期的利益」是永續經營的概念,而「使他人幸福的活動」則是要讓員工、客戶與社會大眾三方同時獲得滿意。

        為成就這個偉大的願景,企業更應該從人才培育、資金擴充與提升精進管理能力這三個項目著手產生競爭差異,而這些成功要素可以透過IPO過程逐一建置完成。

        面臨如今講求速度、透明與全球化的競爭環境,原有家族式、傳統式的管理思維與作業流程,已不敷使用,企業的擴充性也受到侷限,如果想要突破既有困境,大多數的公司會選擇走上IPO(首次公開募股,Initial Public Offerings)之路,藉由上市上櫃的過程,對內重新整頓公司管理流程,對外募集資金開拓版圖,拉高企業視野邁向全新境界。

        但提醒廣大企業主,IPO只是一時的手段或是過程,確實完善公司體質、建立嚴謹的內控制度才是長遠之計!

鼎新快速因應IFRS、EAS 會計準則 全程支持企業IPO

        IPO不僅意味著企業過去努力的肯定,助於提昇企業形象、建立健全營運體質、分散風險、籌資退場、招募優秀員工,更是未來營運持續成長的證明!但也不容忽視過程中產生的成本,包含籌備期間人力、時間、費用投入,最重要的是必須公開健全的財務報表,包含資產負債表、利潤表、現金流量表等數據以反映企業的實力、能力和活力。

        因此,企業在IPO前應有萬全的認知與準備,於籌備期即可了解執行IPO程序的重點步驟及公開發行程序法令規範,並藉此重整內部企業流程及管理問題。專家建議在預計上市櫃的前幾年,就成立推動小組專職負責上市櫃事前之目標、財務、會計、經營、形象、股務等議題,當所有細節皆經過評估檢核並產生共識之後,接下來就是企業的重頭戲:「建立完整內部控制制度」,以確保遵循當地法規、提供可靠、及時、透明的財報報導、營運效率及效果,達到提升營運獲利的目標。

        財務報表是企業的成績單,時而聽聞上市櫃公司無法準時交出財報…,可想產製過程瑣碎繁雜讓許多企業頭疼不已!尤其自二○一三年台灣上市(興)櫃公司全面採用國際會計準則IFRS編製財報之後,仍有部份企業不了解如何修正會計科目與報表格式。專家建議除了倚靠會計師專業的判斷外,亦可請資訊廠商建議合適的系統方案,多方互助合作逐項完成轉換,讓流程優化一次到位!為此,鼎新也迅速成立專案顧問團隊服務,推出可檢視企業流程與營運績效的資訊解決方案,從「評估、設計、執行、維護」四大IFRS 導入階段, 滿足內、外部管理的財報需求,協助企業順利轉換。

        而後經濟部認為國際財務報導準則( IFRS)對多數中小企業而言太過複雜、成本高且不符效益,二○一五年初委請財團法人會計研究發展基金會制訂中小企業專屬的「企業會計準則(EAS,Enterprise Accounting Standard」),助於降低國內中小企業導入國際財務報導準則的門檻。

        政府法規又變了,鼎新深知企業正面對陌生法規的焦慮與不知所措,經審視會計制度的演進及企業需求後,快速推出不只符合財務與稅法,更滿足營運管理觀點的EAS接軌方案,並加開多場研討活動解說新制規範在整體施行細則、步驟及修法的內容,成功輔導許多企業於最短時間內完成接軌!而鼎新能賦予企業的價值還不僅僅於此。

隨著企業成長週期 提供對應全程價值服務

        為追求卓越的客戶服務,鼎新一直以來即時因應政府的政策法規,除了隨時審視會計原則的演進及滿足企業需求,在產品及服務上不斷創新,從產品型、服務型轉型到知識型服務;此外,針對不同規模與成長週期的企業,提供相對應的CEBIT ( Capability Empowerment Base-on IT)全程價值服務,結合管理諮詢和軟體應用,不只IPO更精進管理指標。企業實現的應用價值與獲益, 則真真實實地反映在財務指標上,特昇國際、益張實業就是有力的典範實證。

  • 鼎新陪伴客戶由小變大,走向永續經營―特昇國際

▲特昇國際多前年導入資訊化為IPO 預熱,2018 年初,以年營收規模超過7 億元、實收資本額新台幣2.1 億元的亮眼成績,順利登台掛牌上櫃。

        特昇國際(股票代號:6616 )是馬來西亞前五大木製寢具製造廠商,對其而言上市櫃為重要的營運目標之一,重點在於改善營運管理及永續經營。二○一三年特昇導入資訊化做為上櫃前的重要里程碑,而鼎新運用CEBIT價值服務手法以資訊科技應用結合管理諮詢服務,二○一八年初成功支持特昇登台掛牌上櫃。

        上櫃前年營收規模達七億元以上,實收資本額為新台幣二.一億元,表現亮眼。特昇國際總經理 黃凱斌說:「我們利用系統數據掌握成本結構,成為一項營運轉型的利器。」已由二代接班的特昇,正馬不停蹄地佈局東南亞市場;提升自有品牌毛利率、北美市場滲透率;增加產能與開發新材料、追求原物料供應穩定等,再朝永續經營跨出一大步。

  • 鼎新陪伴客戶由大變強,轉型製造服務化―益張實業

▲腳步比別人快的讓益張,17 年前即針對內部全流程導入資訊化,2017 年底上櫃後營收與獲利持續成長,再添「傳奇」佳話。

        二十年前,受到市場全球化的趨勢影響,台灣傳統製造業一窩蜂外移大陸設廠,「它」卻堅持根留台灣!靠轉型製造服務化,組織創新、投資資訊化支撐變革,求更快速地達成客戶需求,整個過程彷彿「傳奇四十二號」的電影情節。

        「它」就是全球實業商用置物設備大廠益張實業(股票代號:8342 ),二○一七年底上櫃,上櫃前年營收規模達營收十九.五二億元,稅後純益一.九五億元。上ERP系統是許多公司上市櫃前的標配,但它不像有些公司是為了IPO而使用ERP,而是早在十七年前的營業額還不大時就毅然決然從開模、進料、生產、報價、發包、庫存、付款、成本等全流程導入。「當別人還在畫設計圖時,我們已經打樣給客戶了!」常聽到益張現場人員驕傲地說!隨著組織變大、市場版圖更廣,鼎新協助益張把企業管理諮詢和ERP和ERPII眾多資訊產品應用結合在一起,回看十幾年前至今,益張營收與獲利增加好幾倍,這樣的成果已經真真實實的體現在益張的財報上。

跟著客戶一起成長 鼎新服務能量源源不絕

        由前可見,企業IPO程序涉及層面極廣,過程繁瑣且壓力沉重,對內需調整組織運作模式,對外要時時注意法規的修訂。會計師表示,在法規上導入資訊科技並非是上市櫃的必備項目,但如何確保內控制度落地實現,及審查文件的準備來源及執行效率卻是企業在IPO的過程中,經常面對的難題。企業可依自己的營業規模評估需求,但假若企業已成長到千人組織甚至跨國企業,還是沿用人工作業、Excel 表單,不但資料正確性會遭到質疑,進行審查程序時可能也無法迅速的提供資料給相關單位,影響評審結果。

        所以,經營者的思維如何體現在企業管理行為上很重要,看似初期投入的高成本,其實可為後續帶來更多無形的效益,進而降低綜合成本,故建議企業主在提報公開發行相關文件之前,同步考量ERP系統導入項目、成本與優缺點,適時建置讓企業體質更加完善。

        企業IPO與財會法規的議題一直都是鼎新深耕經營的重點之一,目前鼎新在台的IPO企業用戶已超過七成市佔率!除了維繫與各財務金融、會計相關單位的合作,亦持續舉辦相關研討會幫助企業釐清重點議題、為客戶解答問題。正因為企業的成功=鼎新的價值,故在未來企業經營路上,鼎新期許自己能更加洞悉產業情勢,引領時事議題,輔導客戶在策略規劃、法令規章與資訊應用的合作上共創最大價值。


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