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项目进度不可视，手工统计耗时耗力
传统的职能式管理模式，形成多条垂直的管理线路，项目多、周期长，各部门负责人只会关注和了解本部门工作完成情况，项目经理/管理者无法实时掌控项目的完整进度，项目不透明从而产生大量信息孤岛。
职能管理模式下，各部门都有各自的汇报流程和决策流程， 参与订单的人员之间缺乏有效的信息横向传递，实时性差、易遗漏且无法跟踪追溯，无效沟通成本高达90%。
项目过程中的重要文件多且杂，文档的纸质化、本地化使得历史记录追溯困难，成员间无法及时获取较新过程文件，人员离职也会有丢失的风险。
各条线容易只关注部门孤立的活动，项目收入和成本的确认方式多样；过程中发生的材料、工时、费用等，无法按项目归集，只能事后手工核算，工作量大且不够准确，无法做到按预算实时管控项目支出。
如期如质如预算完成项目订单交付，成为项目型制造企业的核心竞争力之一。项目管理能力尤为重要！
Digiwin TV聚焦机械装备制造行业生产周期长，高客制化特点，针对快速了解项目物料的采购进度，生产加工进度，外发加工进度，以及对生产安装调试进度等项目的管理，让企业管理者随时随地，都能了解到每个项目进度情况，特邀鼎捷软件行业应用发展中心总监陈红伟从项目型制造企业项目管理较为突出的四大问题入手，逐一寻求破解之道，助力企业更快的获取项目，提升业务开拓竞争力，更敏捷的项目交付，确保如质如期如预算。
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