打造透明、精益项目管理体系

装备制造行业专题课程


标准化转定制化带来巨大挑战


01

项目进度不可视,手工统计耗时耗力


传统的职能式管理模式,形成多条垂直的管理线路,项目多、周期长,各部门负责人只会关注和了解本部门工作完成情况,项目经理/管理者无法实时掌控项目的完整进度,项目不透明从而产生大量信息孤岛。


02
跨部门协作,沟通效率低、成本高

职能管理模式下,各部门都有各自的汇报流程和决策流程, 参与订单的人员之间缺乏有效的信息横向传递,实时性差、易遗漏且无法跟踪追溯,无效沟通成本高达90%。


03
文件离散存储,无法追溯和复用

项目过程中的重要文件多且杂,文档的纸质化、本地化使得历史记录追溯困难,成员间无法及时获取最新过程文件,人员离职也会有丢失的风险。


04
项目利润核算困难,按预算实时管控难


各条线容易只关注部门孤立的活动,项目收入和成本的确认方式多样;过程中发生的材料、工时、费用等,无法按项目归集,只能事后手工核算,工作量大且不够准确,无法做到按预算实时管控项目支出。



如期如质如预算完成项目订单交付,成为项目型制造企业的核心竞争力之一。项目管理能力尤为重要!



直击四大问题 打造透明精益化管理体系


Digiwin TV聚焦机械装备制造行业生产周期长,高客制化特点,针对快速了解项目物料的采购进度,生产加工进度,外发加工进度,以及对生产安装调试进度等项目的管理,让企业管理者随时随地,都能了解到每个项目进度情况,特邀鼎捷软件行业应用发展中心总监陈红伟从项目型制造企业项目管理最为突出的四大问题入手,逐一寻求破解之道,助力企业更快的获取项目,提升业务开拓竞争力,更敏捷的项目交付,确保如质如期如预算。





课程重点
项目组织不健全
项目计划管控不全面
项目收支不平衡
项目问题难管控



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