SRM为客户带来显著效益

  • 降低成本

    降低人工订单处理错误率,优化作业流程,有效控制采购、发货、收货及对账、合同管理成本。

  • 提高效率

    信息采集、反馈实时精准,任务进度可见,采购、供应、收购内外协同,采购更高效。

  • 品质保证

    采购、供应、收购作业协同,流程透明,可有效溯源,保证生产品质。

  • 规避风险

    建立良性的供应商关系管理体系,规范采购、供货流程,有效规避风险,实现双赢。

成功案例

  • 东莞长江电脑制品有限公司

    成立于1993年,致力于电脑周边产品的研发、制造和销售,主要产品包括电脑外壳、计算机空机等,长期服务于IBM、纬 创、索尼、戴尔、英特尔等国际计算机大公司。通过重新梳理条码化作业流程,做到了“物动单到,账实一致”,有效防 呆防错防漏,满足了华为验厂要求。

  • 维峰电子(广东)股份有限公司

    维峰电子(广东)股份有限公司,国家高新技术企业,专注于经营电脑及电脑周边设备,应用于各类消费类电子电器, 电子通讯,工业及电力控制,医疗仪器,汽车电子,太阳能光电,LED光电等行业。主要客户包括佳仕达、明泰、伟易达、 华为、比亚迪、安费诺、富士康等国内外知名企业。 SRM的上线,助力维峰电子迈向智能制造、智慧工厂管理新目标。

东莞长江电脑制品有限公司

成立于1993年,致力于电脑周边产品的研发、制造和销售,主要产品包括电脑外壳、计算机空机等,长期服务于IBM、纬 创、索尼、戴尔、英特尔等国际计算机大公司。通过重新梳理条码化作业流程,做到了“物动单到,账实一致”,有效防 呆防错防漏,满足了华为验厂要求。

维峰电子(广东)股份有限公司

维峰电子(广东)股份有限公司,国家高新技术企业,专注于经营电脑及电脑周边设备,应用于各类消费类电子电器, 电子通讯,工业及电力控制,医疗仪器,汽车电子,太阳能光电,LED光电等行业。主要客户包括佳仕达、明泰、伟易达、 华为、比亚迪、安费诺、富士康等国内外知名企业。 SRM的上线,助力维峰电子迈向智能制造、智慧工厂管理新目标。

传统供应链管理模式弊端

受新冠疫情影响,诸多企业供应受阻,造成采购订单交期延迟,无法正常复工生产。
疫情敲响警钟,风险无时不在!面对复杂环境和诸多不确定因素,您的企业是否存在以下难题?

供应商报价不及时,难以获取最新最优价格;
供应商渠道僵化,核价慢;
采购资源浪费,成本偏高。

供应商不能及时回复交期,交货计划异常,无法及时反馈;
交期回复不及时,不能满足需求,影响厂内生产计划,造成产能浪费甚至重排。

订单信息无法快速到达供应商,无法快速响应订单异常;
采购订单达交率低,影响生产周期。

企业看不到供应商发货情况,不了解物流进度,
无法提前安排收货计划;
物流状况不明,无法根据在途物料计算库存可用情况。

收货信息不直观,难以核对实物和单据的吻合度,须人工逐个核对收货物料和数量;
收货效率底,货物流转慢,库存周转率低。

对账要耗费大量人力整理对账单,对账速度慢,影响对账进度,应付账整理难。

  • 供应商报价不及时,难以获取最新最优价格;
    供应商渠道僵化,核价慢;
    采购资源浪费,成本偏高。

  • 供应商不能及时回复交期,交货计划异常,无法及时反馈;
    交期回复不及时,不能满足需求,影响厂内生产计划,造成产能浪费甚至重排。

  • 订单信息无法快速到达供应商,无法快速响应订单异常;
    采购订单达交率低,影响生产周期。

  • 企业看不到供应商发货情况,不了解物流进度,
    无法提前安排收货计划;
    物流状况不明,无法根据在途物料计算库存可用情况。

  • 收货信息不直观,难以核对实物和单据的吻合度,须人工逐个核对收货物料和数量;
    收货效率底,货物流转慢,库存周转率低。

  • 对账要耗费大量人力整理对账单,对账速度慢,影响对账进度,应付账整理难。

传统供应链管理模式
VS
SRM供应商协同模式

SRM供应商协同方案特色

  • 全流程透明

  • 多终端互通

  • 云端部署

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