我们了解您的需求与困扰
技术层面
● APQP项目开发流程不规范，项目执行的质量偏低；
● 如何管理项目文档，缩短PPAP资料后期整理工作周期；
● 产品设计协同，提高研发效率和质量,这是目前汽车领域非常流行的模式；
● 产品设计和设计变化较频繁,如何快速应对变更；
● 缺乏物料编码的标准化管理。
生产层面
● 生产计划制定困难,停工待料现象严重,现场对物料齐套性要求很高；
● 生产周期长，生产工序复杂，现场生产管理难度大；
● 需与汽车主机厂生产保持一致,交货频繁，配送流程复杂。
供应链层面
● 采购计划准确度不高，未建立缺料急料的预警机制，容易造成停工待料的异常。
● 容易产生呆滞料，造成库存资金积压；
● 由于主机厂多采用“随用随取”的生产作业模式，因此配套厂的产品通常以寄销方式出货给主机厂，造成寄售对帐复杂。
品质层面
● 严格的产品质量追溯管理；
● 繁重的产品品质管理要求（QS－9000、ISO/TS－16949）不易落实。
成本层面
● 成本核算困难，没有科学的成本分析依据，导致接单效率低下，产品盈亏核算困难，最终影响企业盈利能力，阻碍企业快速发展的步伐。
PLM应用方案
ERP应用方案
目标成效
设计生产一体化
供应体系协同化
生产运营精益化
经营分析智能化
质量管理全面化
开发流程规范化
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