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疫情后商业变局
品牌营销新思路

让品牌商构建渠道全链接、全协同、全透明的营销体系

品牌营销面临的常见困扰

  • 信息庞杂
    无法有条理展示

    需要集中各类渠道的数据,进⾏归类、分析、呈现、决策!

  • 门户之间壁垒厚重

    需要品牌商、渠道商、零售商之间各类信息的及时⾼效互通!

  • 人员难以管理

    需要通过新技术提升作业效率、精简作业⼈员!

  • 信息庞杂无法有条理展示

    需要集中各类渠道的数据,进⾏归类、分析、呈现、决策!

  • 门户之间壁垒厚重

    需要品牌商、渠道商、零售商之间各类信息的及时效互通!

  • 人员难以管理

    需要通过新技术提升作业效率、精简作业⼈员!

坚守一个理念 | Everything For Sales

以数据为切入,为营销赋能

品牌商不但要具备优化供应链的能力,而且应更多具备比拼赋能渠道商的能力

经销商真正关心的是怎么才能把产品卖出去,在这样的情况下,品牌商的任务就绝对不只是供货那么简单, 而是要利用自身掌握的产业链数据,为渠道商及门店提供一些增值服务。透过入库、物流、销售等环节的数据, 为品牌商、经销商提供一系列营销、风控等解决方案。因此,品牌商不但有优化供应链能力的竞争,而且应更多具备比拼 赋能渠道商的能力。

坚守一个理念
Everything For Sales

以数据为切入,为营销赋能

品牌商不但要具备优化供应链的能力,而且应更多具备比拼赋能渠道商的能力经销商真正关心的是怎么才能把产品卖出去,在这样的情况下,品牌商的任务就绝对不只是供货那么简单,而是要利用自身掌握的产业链数据,为渠道商及门店提供一些增值服务。透过入库、物流、销售等环节的数据,为品牌商、经销商提供一系列营销、风控等解决方案。因此,品牌商不但有优化供应链能力的竞争,而且应更多具备比拼赋能渠道商的能力。

营销的三个核心需求

渠道偏平掌控终端

在渠道供应链方面,鼎捷营销平台通过助推信息流、商流、物流和资金流的数字化互通,打通品牌商流通 的上中下游业务流程,高效协作。为经销商提供订货平台,并实现精准备货,加快库存周转;同时,也 让门店获得优质的货源、配送及售后服务。

变消费者为数据资产

在以大数据为前提的互联网新零售时代,以“人”为本,“人”成了较重要的关键因素。在大数据时代, 通过大数据研究,商家洞悉消费者的需求,这其实也就是新零售的核心诉求,无限接近消费者内心需求, 在任何场景下都能智能化地推送消费者所需要的信息。

漏斗模型助力过程管理

用户行为分析之漏斗分析模型是企业实现精细化运营、进行用户行为分析的重要数据分析模型,其精细化 程度影响着营销管理的成败,以及用户行为分析的精准度。

渠道偏平掌控终端

在渠道供应链方面,鼎捷营销平台通过助推信息流、商流、物流和资金流的数字化互通,打通品牌商流通 的上中下游业务流程,高效协作。为经销商提供订货平台,并实现精准备货,加快库存周转;同时,也 让门店获得优质的货源、配送及售后服务。

变消费者为数据资产

在以大数据为前提的互联网新零售时代,以“人”为本,“人”成了较重要的关键因素。在大数据时代, 通过大数据研究,商家洞悉消费者的需求,这其实也就是新零售的核心诉求,无限接近消费者内心需求, 在任何场景下都能智能化地推送消费者所需要的信息。

漏斗模型助力过程管理

用户行为分析之漏斗分析模型是企业实现精细化运营、进行用户行为分析的重要数据分析模型,其精细化程 度影响着营销管理的成败,以及用户行为分析的精准度。

鼎捷全渠道营销方案概述 | 三大服务门户

  • 品牌商

    总部商品投放政策/价格政策/活动策划/预算/活动监控/对比分析/成本分析/ 总部激励政策制定

  • 经销商

    经销商获取较新的商品政策/价格政策/ 活动计划;执行促销活动;完成营销指标;要货补货,库存查询和对账结算

  • 业务外勤

    经销商直接手机下单、追踪订单进度、发货物流和业绩查询; 业务人员拜访路线追踪、工作记录、竞品信息收集和商品展示。

  • 品牌商

    总部商品投放政策/价格政策/活动策划/预算/活动监控/对比分析/成本分析/总部激励政策制定

  • 经销商

    经销商获取较新的商品政策/价格政策/ 活动计划;执行促销活动;完成营销指标;要货补货,库存查询和对账结算

  • 业务外勤

    经销商直接手机下单、追踪订单进度、发货物流和业绩查询; 业务人员拜访路线追踪、工作记录、竞品信息收集和商品展示。

打造线上+线下全渠道发展模式 全面提升品牌营销终端管控

打造线上+线下全渠道发展模式
全面提升品牌营销终端管控

终端库存构成优化,
降低占用资金

在渠道终端的库存中烟机/灶具/消毒柜/洗碗机等等共合计131888台,通过系统实时追踪和盘点,避免货品丢失; 对于滞销品进行及时下架;终端库存投放更合理、更精准、更透明;由3亿多终端库存占用降低到2.2亿左右, 降低近27%。

真正掌控终端消费者数据

通过移动终端让终端导购人员实时回报销售数据,通过售后服务系统由服务人员进行配送安装回报,让老板电器 真正第一手掌控了终端消费者的信息,了解消费者的需求、建议,改进商品设计,提升品牌形象。

终端库存构成优化,降低占用资金

在渠道终端的库存中烟机/灶具/消毒柜/洗碗机等等共合计131888台,通过系统实时追踪和盘点,避免货品丢失; 对于滞销品进行及时下架;终端库存投放更合理、更精准、更透明;由3亿多终端库存占用降低到2.2亿左右, 降低近27%。

真正掌控终端消费者数据

通过移动终端让终端导购人员实时回报销售数据,通过售后服务系统由服务人员进行配送安装回报,让老板电器 真正第一手掌控了终端消费者的信息,了解消费者的需求、建议,改进商品设计,提升品牌形象。

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