线下活动-鼎捷软件

尊敬的鼎捷伙伴：

随着互联网、物联网、云计算等迅势发展，工业4.0席卷全球，以客户为中心的高度定制化时代已经到来。智能制造正在快速地推进实体经济与虚拟世界的融合，企业的商业模式得以不断创新。中国制造的明天，关键在于：我们是否能及时、快速地满足客户对个性化产品的需求！

企业要想进行智能制造转型，首先必须要从产品创新根源上做起。将串行研发流程转变为根据用户需求持续改进的闭环智能研发流程，感知用户需求并灵活做出调整，同时融入智能制造相关新兴使能技术，形成从用户到用户的产品研发循环。如何建立智能研发体系，毫无疑问，PLM正是此重要角色的扮演者。

同时，信息化已经成为制造业所必须的管理工具，企业在发展壮大的过程中，从较早先的单纯财务、进销存等基础管理软件的运用，逐步走向更完善的全企业各部门无缝集成的企业信息管理“经脉网”的覆盖。然而，企业更寄希望利用信息化工具实现缩短产品制造周期，提升订单交付能力，对生产过程精准控制，从而提升企业运营效能。

驱动企业新生态数字化升级，未来的企业是价值驱动的企业，是数据自动流动的企业。基于网络化、数字化以及智能化的虚实结合成为智能制造关键，通过设备的互联、大数据分析的决策支持、可视化展现、生产过程的管理与控制，实现人、机、物三者互联，较终达到设备层、控制层、执行层与决策层之间的数据互通，进而提升企业管理数字化水平、改造管理企业的模式和方式，大幅提高全要素生产率，助力国家经济在数字化转型大潮中，从高速增长转向高质量发展。

您的企业是否也存在以下问题？

1、车间的反馈数据（设备运行时间、停滞时间、产能、废品原因、利用与生产效率、有效率等等）有多可靠？

2、底层的车间数据反馈和高层的ERP系统的数据识别间的延滞到底有多少？

3、哪些是真正的人工成本（工日、工时）需要提供给上层的ERP系统？

4、尽管我们还没有全负荷运行，为什么我们仍会有这么多交货时间问题？

5、如何建立统一的多学科协同研发平台？

6、如何采用标准化、模块化设计形成系列化产品开发能力？

我们又该以何种方式来做到降本增效？

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